B. Identifikasi Masalah
1. Terdapat perbedaan sistem penggajian upah bagi karyawan dan pengrajin sehingga menyebabkan menurunnya motivasi kerja.
2. Motivasi kerja pada diri karyawan rendah karena ada perbedaan sistem penggajian upah.
3. Banyak karyawan yang sering terlambat dan lalai melakukan absensi. 4. Manager tidak memberikan solusi ketika menemukan masalah baru.
5. Manager tidak mendorong karyawan untuk melakukan sesuatu hal yang kreatif.
6. Manager tidak memberikan umpan balik yang baik pada karyawan. 7. Kurangnya waktu pemimpin untuk sharing dengan bawahan.
8. Program pelatihan kerja bagi karyawan masih tidak dilakukan secara berkelanjutan sehingga tidak banyak mempengaruhi kinerja karyawan.
C. Batasan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah yang telah diuraikan, maka permasalahan pada penelitian ini dibatasi untuk menghindari
terjadinya pembahasan yang terlalu luas. Peneliti membatasi masalah penelitian pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan studi pada CV Batik Indah Raradjonggrang.
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada CV Batik Indah Raradjonggrang?
2. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Batik Indah Raradjonggrang?
3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Batik Indah Raradjonggrang?
E. Tujuan Penelitian
Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh: 1. Gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada CV
Batik Indah Raradjonggrang. 2. Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Batik Indah
Raradjonggrang. 3. Gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan pada CV Batik Indah Raradjonggrang.
F. Manfaat Penelitian
Kategori