1. Home
  2. Lainnya

Variabel Dependen Variabel Independen

27

BAB III METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih Umar, 2005: 30. Penelitian ini akan menjelaskan hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan diteliti. Pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang digunakan akan menganalisis hubungan antar variabel yang dinyatakan dengan angka. Penelitian ini menganalisis tentang pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini akan dilaksanakan di CV Batik Indah Raradjonggrang. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Mei sampai Agustus 2015.

C. Definisi Operasional Variabel

1. Variabel Dependen

Variabel dependen variabel terikat merupakan merupakan variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat dari adanya variabel bebas. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja Y. Kinerja adalah prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang karyawan CV Batik Indah Rara Djonggrang, atau juga hasil kerja secara kualitasdan kuantitas yang akan dicapai karyawan CV Batik Indah Rara Djonggrang dalam melaksanakan tugasnya dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikator yang digunakan untuk mengukur adalah kualitas kerja, kreatifitas kerja, dan kuantitas kerja.

2. Variabel Independen

Variabel independen variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependenterikat. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja. Masing-masing variabel memiliki definisi operasional sebagai berikut: a. Gaya kepemimpinan transformasional � Gaya kepemimpinan transformasional merupakan kemampuan pemimpin CV Batik Indah Rara Djonggrang dalam mengubah lingkungan kerja, motivasi kerja, pola kerja dan nilai-nilai kerja yang dipersepsikan bawahan sehingga mereka lebih mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi CV Batik Indah Rara Djonggrang. Indikator dalam kepemimpinan transformasional yaitu: Idealized influence, Inspirational motivation, Intellectual stimulations, Individualized consideration b. Motivasi Kerja � Motivasi kerja merupakan sesuatu yang menimbulkan semangat kerja dan menjadi landasan seseorang karyawan CV Batik Indah Rara Djonggrang dalam melakukan suatu pekerjaan. Dalam meningkatkan motivasi karyawan kebutuhan individual karyawan harus dipenuhi terlebih dahulu. Kebutuha dalam hal ini berarti suatu keadaan internal yang menyebabkan hasil-hasil tertentu tampak menarik. Indikator yang digunakan untuk mengukur motivasi kerja karyawan adalah ketertarikan pada tugas, efisiensi, evaluasi, uang atau penghargaan lainnya, dan menghindari hukuman dari atasan

D. Populasi dan Sampel

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA

0 14 117

PENGARUH JOB INSECURITY, JOB STRESS DAN WORK-FAMILY CONFLICT TERHADAP TURNOVER INTENTION (Studi Pada Perusahaan CV. Batik Indah Rara Djonggrang)

63 337 170

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA CV. BATIK INDAH RARA DJONGGRANG

1 11 131

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA.

0 0 2

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA.

0 1 117

PERAN KEPEMIMPINAN JAWA( Studi Eksplorasi pada CV Batik Indah Rara Djonggrang, Yogyakarta) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 65

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 16

Analisis perputaran modal kerja dan pengaruhnya terhadap rentabilitas ekonomi : studi kasus pada CV Batik Indah Rara Djonggrang - USD Repository

1 2 113