digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
programmensosialisaikan program. Ketiga, Strategi Fungsional yaitu memanaj administrasi dan mendukung kebutuhan yang mempengaruhi
efesiensi dan efektivitas organisasi.
b. Strategi Implementasi Strategic Implementation
Strategi utama ditentukan dan sasaran jangka panjang ditetapkan, proses manajemen strategi masi jauh dari kata selesai.
Manajemen strategi adalah proses berkesinambungan. Dimulai dari perumusan stategi, dilanjutkan dengan pelaksanaan, dan kemudian
bergerak kearah peninjauan kembali dan penyempurnaan strategi itu.
44
Ada empat elemen dasar yang digunakan oleh manajer untuk mengimplementasikan strategi. Empat elemen itu adalah struktur
kepemimpinan, kultur budya, dan sistem imbalan motivasi. Uraian mengenai empat elemen tersebut antara lain :
1. Struktur Organisasi
Dalam mengimplementasikan strategi melaui struktur organisasi berguna untuk mengkomunikasikan kegiatan-kegiatan
tuas bawahan. Struktur organisasi adalah sebagai suatu sitemjaringan kerja terhadap tugas-tugas, sistem pelaporan dan
komunikasi yang meghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok.
45
Oleh karena itu, sebuah struktur
44
Benjamin. Manajemen, 98.
45
Amirullah. Manajemen, 157.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
organisasi hendakya mengalokasikan pekerjaan melalui bagian- bagian pekerjaan dan menyediakan koordinas dari hasil-hasil
kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. 2.
Kepemimpinan Organisasi Kepemimpnan organisasi, suatu konsep yang merupakan
elemen penting dari implementasi strategi yan efektif, maka struktur organisasi memberikan kerangka menyeluruh bagi
implementasi strategi. Kepemimpinan dan kultur organisasi merupakan fenomena yang saling bergantung. Setiap aspek
kepemimpinan akhirnya membantu membentuk kultur organisasi. Sebaliknya, kultur organisasi yang sudah ada dapat mempengaruhi
efektifitas seseorang pemimpin. Eratnya saling bergantungan ini akan terlihat jelas.
3. Kultur Organisasi
Kultur budaya organisasi adalah sekumpulan asumsi penting seringkali tidak diungkapkan yang dianut oleh semua
anggota organisasi. Setiap organisasi memiliki budaya sendiri. Kultur suatu organisasi serupa dengan kepribadian seseorang tak
wujud intangible tetapi selalu ada yang memberikan makna, arah dasar bertindak.
4. Sistem Imbalan Motivasi
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
Pelaksanaan strategik pada akhirnya bergantung pada anggota organisasi secara individual, utamanya para maajer kunci.
Dan memotivasi serta menghargai prestasi individu dan unit organisasi
yang baik
merupakan bahan penting dalam implementasi strategi yang efektif. Jika pencapaian strategi
merupakan prioritas puncak, maka sistem imbalan harus secara jelas dan erat terkait dengan prestasi strategi.
46
Motivasi dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan
perusahaan, kompensasi, kenaikan gaji, bonus, opsi sham, insentif, tunjangan, promosi, demosi, penghargaan, pujian, kritik, tanggung
jawab lebih besarlebih kecil, norma kelompok, penilaian prestasi, ketegangan dan kekuatan. Mekanisme ini dapat positif atau negatif.
Jangka panjangjangka pendek.
47
c. Evaluasi Pengawasan Strategi
