Kebijakan Makro Strategis BP3M Surat48 1 Lampiran 1 RIP UKSW 2015 2045
44
3.2.3 Peningkatan Kuantitas Penelitian untuk Mencapai
Kuantitatif Publikasi di Jurnal Internasional Minimal 150 per tahun secara konsisten dan HAKI
i Peningkatan jumlah peneliti handal melalui sejumlah instrumen sistem dan perangkat universitas:
a Peningkatan jumlah program studi S2 dan S3. b Peningkatan daya tampung mahasiswa S2 dan S3.
c Penambahan jumlah tenaga akademik untuk
memenuhi syarat legal-formal, mengisi pendirian program studi baru, dan untuk meningkatkan rasio
dosen:mahasiswa. d Peningkatan jumlah tenaga akademik bergelar doktor
dan yang memiliki Jafa Lektor Kepala dan Profesor; e Re-design kurikulum Pascasarjana yang berbasis riset.
Adapun indikator-indikator pencapaian dapat dilihat pada Tabel 8.
45
Tabel 8. Skenario Peningkatan Jumlah Peneliti UKSW 2015–2045
2016 2025
2035 2045
Progdi S3 3
10 15
20
Progdi S2 10
17 25
30
Progdi S1 40
45 48
50
Mahasiswa S1 14.000
17.000 20.000
23.000
Mahasiswa S2S3 1700
2500 3450
Post-doctoral 25
50 100
Staf 450
680 1050
1446
Rasio Dosen:Mahasiswa
1:31 1:25
1:20 1:17,5
ii Secara terus menerus membangun dan memperbaiki sistem reward berbasis kinerja berdasarkan output pu-
blikasi dan HAKI iii Transformasi postur UKSW menjadi Universitas Riset
yang meminimalkan beban administratif dan memaksi- mumkan pembelajaran learning dan discovery, melalui:
a Reformasi tugas dan manajemen tenaga akademik dan non-akademik,
46
b Transformasi Postur Pendidikan Formal Tenaga Akademik;
c Penetapan Prioritas Penelitian UKSW dan Fokus Penelitian setiap tenaga akademik.
3.2.4 Peningkatan Kualitas dan Impak Penelitian
Ukuran kinerja riset Perguruan Tinggi yang mengukur kualitas adalah banyaknya jurnal karya ilmiah yang dipublikasikan
pada Jurnal dengan impak faktor tinggi dan kepemilikan HAKI. Berikut adalah program-program makro-strategis
untuk mencapai tujuan dimaksudkan: i Penetapan 10 Prioritas Penelitian UKSW Lihat Bab V
dan penajaman dan re-evaluasi research-gap berdasarkan perkembangan keilmuan yang terus updated.
ii Penstrukturan Learning Process ke dalam 5 aras belajar dalam skema Universitas Riset:
a Preparatory years untuk mendorong input undergradu-
ate yang berkualitas. b
Undergraduate Program
47
c Master
d Doctoral
e Postdoctoral
iii Pengarus-utamaan penelitian Research Mainstreaming dengan mengintegrasikan 4 aras belajar utama Sar-
jana, Magister, Doktor, dan Post-doktor dalam Pusat StudiDepartemen dengan fokus penelitian dan arahan
pengembangan karier yang jelas dan terintegrasi, baik tenaga akademik mauupun non akademik.
iv Pengembangan riset-riset inovatif berdasarkan kekuatan komparatif Indonesia guna peningkatan nilai tambah
produk dan jasa yang berimplikasi pada kedayasaingan di dalam sistem knowledge global economy.
v Pengembangan riset yang memecahkan problem fun- damental dalam pembangunan yang hasil penelitian itu
memberi impak besar pada kebijakan publik. vi Mengimplemetasikan Research Excellence. Sistem riset
didorong untuk mempublikasikan karya Ilmiahnya ke dalam Jurnal Ilmiah dengan impact factor antara 0,5–
48
1,5 dan atau jika dinormalkan dengan Indeks Scimago berada pada klasiikasi Q4–Q3. Pada tahun 2045, 50
publikasinya terpublikasi pada Jurnal Internasional berimpak faktor 1,5 sd 2 atau jika dinormalkan berada
pada klasiikasi Scimago Q3 dan Q2. Paling tidak 10 bi- dang penelitian fokus UKSW terpublikasi pada Jurnal
Ilmiah Papan Atas dengan impact factor 4 atau masuk dalam kategori Scimago Q2-Q1. Untuk itu akan dilaku-
kan: a penetapan 10 Research Priority dan memastikan konsistensi pelaksanaannya, b pengembangan dan
penerapan Peer-Review System secara internal maupun eksternal, c Penguatan Research Infrastructure pada 9
Research Priorities, d Menciptakan budaya unggul dalam penelitian Creating a culture of research excellence.
vii Membangun sistem training dosen junior dan mahasiswa dalam hal ketrampilan penelitian.
viii Meningkatkan Produktivitas Penelitian melalui pene- tapan fokus penelitian, pemantapan konsistensi bidang
riset, peningkatan ketrampilan penelitian yang terukur pada output publikasi dan HAKI.
49
ix Meningkatkan kerjasama penelitian International dengan memanfaatkan jejaring tradisional yang sudah ada dan
menginisiasi riset kerjasama berdasarkan Bidang Prioritas. x Menerapkan Budaya Akademik dan Etik Dalam Peneli-
tian dan Publikasi, dengan memastikan terlaksananya a research ethics yang diterima pada tararan internasional,
b pemberlakuan Peer Review System semua karya ilmiah UKSW sebelum dipublikasikan, c Mendorong budaya
publikasi di Jurnal Ilmiah Terakreditasi Nasional dan Internasional.
xi Mencegah terjadinya Brain-drain tenaga akademik yang berkualitas:
a Peningkatan Solidaritas Kelembagaan dan skema
penghargaan non-material berhadapan dengan Ling- kungan eksternal yang kompetitif.
b Pengembangan sistem Promosi Jabatan Lektor Ke-
pala dan Profesor. c
Secara berkala dan terus-menerus mengevaluasi take-home pay tenaga akademik dan non-akademik.
50
xii Menerapkan Manajemen Penelitian yang Profesional melalui a penempatan orang-orang yang berpengalaman
manajemen penelitian atau melatih para peneliti senior dalam kemampuan manajemen penelitian, dengan
memfokus pada: i membangun sinergitas sistem administrasi dengan aktivitas riset, ii membangun
sinergitas antara riset di pusat studi dengan kontrak penelitian dengan pihak luar UKSW, iii membangun
sistem keuangan dan output riset yang akuntabel; b memperkuat keterkaitan riset universitas dengan
kebutuhan industri, dan atau pemerintah; c Pengelolaan Talented Researchers dengan dukungan Infrastruktur.
3.2.5 Penciptaan Struktur Finansial UKSW yang Pro Riset
i Peningkatkan skala ekonomi Universitas untuk Menang- kap Peluang Ekonomi Negara
a Meningkatkan jumlah mahasiswa total ke level 18.000
mahasiswa S1, tahun 2025 menjadi 21.500 dan tahun 2035 menjadi 25.500 mahasiswa melalui peningkatan
51
daya tampung mahasiswa per progdi, penambahan jumlah progdi S1, S2 dan S3.
b Meningkatkan jumlah total dan rasio mahasiswa
Pascasarjana menjadi 10,5 pada 2025, 12,5 pada 2035, dan 15 pada 2045. Melalui peningkatan daya
tampung mahasiswa S2 dan S3, dan membuka Pro- gram Studi S3 pada program S2 yang sudah berjalan.
c Menyesuaikan penerimaan keuangan mahasiswa
dengan peningkatan purchasing ability dari orang tua. ii Menurunkan rasio pendapatan Universitas secara gradual
dari ±80 bersumber mahasiswa tahun 2016 menjadi 70 tahun 2025, 65 tahun 2035, dan 55 tahun 2045,
melalui: a
Meningkatkan pendapatan hibah Dikti b
Melakukan upaya peningkatan pendapatan kontrak industrial
c Meningkatkan pendapatan dalam kontrak dengan
Pemerintah Daerah.
52
iii Meningkatkan eisiensi pengelolaan penelitian, dengan menurunkan biaya produksi per satuan Research Paper
berkualitas dengan cara pemberian topangan inansial berdasarkan prioritas dan kinerja.
iv Investasi dan Dukungan Sarana Prasarana pada 10 Bidang Penelitian Prioritas [sebagai gambaran; tahun
2016 di Korea Selatan 50.000 per satu fokus riset tanpa dibatasi].
v Sejalan dengan pokok sebelumnya, dan dalam rangka peningkatan produktivitas dan research excellence
diperlukan teknologisasi metodologis penelitian dengan melakukan investasi bidang-bidang keilmuan yang
menunjang riset pada 10 fokus penelitian prioritas. vi Pemanfaatan dan Pengembangan aset-aset intelektual
UKSW dalam perspektif komersialentrepreneurial.
IV BIDANG FOKUS RISET UKSW
2016–2020
Berdasarkan dokumen sejarah, peta kekuatan penelitian UKSW, dan masukkan-masukkan dalam Tim Perumusan serta paparan dengan
Pusat-Studi Pusat Studi dan Program Studi, berikut adalah 10 Issue- Issue Penting Persoalan Pembangunan Indonesia yang merupakan
pergumulan UKSW. Terhadap issue-issue penelitian UKSW akan mengambil bagian dalam penelitian menurut kekuatan disiplin ilmu-
disiplin ilmu yang dimilikinya dan atau melalui pendekatan multi dan interdisiplin dalam menggarap persoalan-persoalan prioritas
guna sumbangannya pada daya saing Bangsa. Jadi suatu Pusat Studi atau Kelompok Penelitian atau Individu Peneliti dapat menggarap
satu atau lebih issue baik melalui pendekatan monodisplin maupun multidisiplin atau interdisiplin guna penyelesaian satu atu lebih issue
prioritas. Indikator penilaian yang paling penting dalam penilaian riset adalah fokus bidang garapan, konsistensi, dan output riset
54
Publikasi dan HAKI. Pokok-pokok ini akan dievaluasi secara berkala dengan mempertimbangkan capaian riset, kesiapan Pusat-
Pusat Aktivitas Riset UKSW Lembaga Penelitian, Pusat Studi, Kelompok Peneliti, dan individu.
1. Identitas Indonesia
a. Gereja, Agama-Agama dan Negara
b. Agama dan Kebudayaan
c. Sains, Teknologi dan Agama
2. Manusia Indonesia dan Globalisasi
a. Keanekaragaman, Migrasi, Adaptasi, dan Penyebaran b. Struktur Populasi, Ageing dan Kebijakan Kependudukan
c. Indonesia dan Politik Internasional d. Kompleksitas Sosial
3. Bahasa, Seni dan Daya Saing Bangsa
a. Bahasa, Komunikasi dan Literasi
b. Lagu Gereja, Kebudayaan Lokal dan Global
55
4. Dinamika Hukum dan Politik
a. Struktur, Tatanilai dan Dinamika Perubahan Masyarakat dan
Negara b.
Hukum Nasional, Otonomi Daerah, dan Kearifan serta Oto- ritas Lokal
c. Politik Indonesia dan Kepemimpinan
d. Konlik dan Perdamaian
5. Pendidikan dan Pembelajaran
a. Pendidikan, Literasi dan Transformasi Manusia Indonesia
b. Pengembangan Kurikulum
c. Inovasi Pembelajaran dan Aplikasi Teknologi Pembelajaran
d. Profesi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
e. Peran dan Kompetensi Guru dan Konselor
f. Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan
6.
Sumberdaya Khas Indonesia dan Kedaulatan Pangan
a. Pengembangan Sumberdaya Tumbuhan Khas Indonesia
56
b. Pemanfaatan Sumberdaya Laut dan Perairan Lainnya di
Indonesia c.
Sistem Pertanian, Produksi Pangan dan Kemandirian Pangan d.
Inovasi Pangan Lokal Indonesia e.
Mikrobiologi Pangan dan Lingkungan f.
Industri Pangan g.
Pembangunan Desa dan Kedaulatan Pangan 7.
Kesehatan
a. Kebijakan Kesehatan dan Kesehatan Masyarakat
b. Penyakit-penyakit Non-communicable
c. Indikator Kimia, Biokimia dan Molekuler dalam Kesehatan,
Instrumentasi Medik Gizi dan Kesehatan d.
Biomaterial e.
Senyawa Bioaktif dan Antioksidan f.
Physical Activity Inactivity g.
Kesehatan Mental, Mental Illness dan Well-being h.
Open Space Recreation
57
8. Ekonomi, Kelembagaan dan Daya Saing Nasional
a. Kelembagaan Ekonomi dan Pembangunan Regional
b. Inovasi dan Knowledge-based Economy
c. Ekonomi Digital dan Akuntabilitas
d. Entrepreneurship
e. Manajemen Bisnis
f. Sumber Daya Manusia
9.
Teknologi Informasi, Kontrol, dan Kecerdasan Buatan
a. Sistem Informasi Berbasis Sistem Cerdas
b. Teknologi Jejaring dan Keamanan Data Data Security
c. Software Engineering a.l. games
d. Speech, Audio dan Image Processing
e. Kontrol Robotika
f. GIS, Komputasi Matematik, Statistik Terapan dan Aplikasi
Teknologi Komunikasi
58
10. Pembangunan Berkelanjutan
a. Kemiskinan dan Lingkungan
b. Pengelolaan dan Pengembangan Energi, Energi Baru dan
Terbarukan c.
Perubahan Iklim, Konsekuensi dan Mitigasi d.
Pengelolaan dan Mitigasi Bencana e.
Jender dan Pembangunan Karakter Bangsa
V RENCANA STRATEGIK RISET UKSW
2016–2020