Metodologi Penyusunan RIP UKSW 2015–2045
13
Universitas Riset Laporan Rektor UKSW, Periode 2012– 2013, Hal. 5.
4. Dipertimbangkan pula faktor-faktor dakhil terutama
kekuatan-kekuatan sumberdaya internal UKSW Postur dan Kinerja Tenaga Akademik serta sarana dan prasarana
maupun tantangan-tantangan lingkungan sekitar, yakni persaingan dan pemeringkatan antar perguruan tinggi yang
menjadi relevan karena terkait reward dan punishment oleh pemerintah dan masyarakat terhadap UKSW.
5. Penyusunan RIP UKSW 2015-2045 ini juga mencermati
batasan legal penyelenggaraan pendidikan tinggi,
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Republik Indonesia No.12 Tahun 2012 tentang
pendidikan tinggi; serta mempertimbangkan a Rencana
Induk Riset Nasional 2015–2045, b Dokumen Agenda Ilmu Pengetahuan Indonesia menyongsong satu abad
Kemerdekaan. 6.
Dalam rangka penjabaran RIP UKSW 2015–2045 ke dalam kebijakan strategis, khususnya penentuan research
14
cluster, maka dilakukan pula pemetaan dan penilaian kekuatan penelitian Research Strength research ield 10
tahun terakhir. Research cluster ini dilampirkan sebagai dokumen internal UKSW yang dievaluasi secara berkala.
7. Untuk menangkap pandangan dan pikiran mengenai
prioritas penelitian di UKSW di masing-masing unit pelaksana penelitian telah dilakukan pemaparan dan
diskusi masukan dengan semua Ketua Program Studi di UKSW dan para Ketua Pusat Studi. Perlu dicatat bahwa
unsur pimpinan telah terepresentasi dalam tim Satuan Tugas Penyusunan Rencana Induk Penelitian.
8. RIP UKSW telah pula diputuskan dalam Rapat Senat
UKSW Keputusan Rapat Senat Universitas tanggal 28 April 2016
9. RIP UKSW 2015–2045 akan disosialisasikan ke seluruh unit
pelaksana manajerial dan akademik dan menjadi pedoman pengembangan peta jalan riset dan pengembangan inovasi
pada aras unit pelaksana penelitian.
II KONDISI DAN LINGKUNGAN
STRATEGIK RISET UKSW