5. Jika para tenaga staf yang dominan, maka pengendalian organisasi akan
berlangsung melalui “saling menyesuaikan diri” diantara mereka, dan akan muncul adhokrasi adhocracy.
Dari pendapat Mintzberg tersebut akan muncul jenis-jenis organisasi sebagai berikut :
1. Organisasi struktur sederhana
2. Birokrasi masinal
3. Birokrasi profesional
4. Struktur divisional
5. Adhokrasi.
G. Jenis Organisasi
Sebagaimana diuraikan diatas ada 5 jenis organisasi berdasarkan fungsi yang dominan, yang masing-masing mempunyai keunggulan dan kelemahan
yakni sebagai berikut :
1. Organisasi Struktur Sederhana
Struktur sederhana digambarkan sebagai sebuah organisasi yang datar dan hampir semua orangunit melapor kepada seorang strategic apex. Dengan
demikian kekuasaan pembuatan kekuasaan disentralisasi pada strategic apex. Gambar II.3
Struktur Sederhana
Strategic Apex
Operating Core
Sumber : LAN 2004:72
2. Birokrasi Mesin
Birokrasi mesin mempunyai tugas dengan rutinitas yang sangat tinggi. Peraturan diformulasi dengan rigid, tugas dikelompokkan kedalam
departemen - departemen fungsional, wewenang tersentralisasi, pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando dan perbedaan yang tajam antara
aktifitas lini dan staf. Gambar II.4
Struktur Birokrasi Mesin
Sumber : LAN 2004 : 73
3. Birokrasi Profesional
Birokrasi profesional merupakan jenis organisasi yang menggabungkan antara sistem desentralisasi dengan sisten standarisasi. Artinya dalam pelaksanaan
tugas, pimpinan strategic apex mendesentralisasikan kepada para ahlispesialis operating core, dengan strandarisasi – standarisasi yang jelas
Strategic Apex
Middle Line
Technostructure
Support Staff
Operating Core
Bagian A Bagian B
Bagian C Bagian ….dst
dan terukur dan telah dibuat sebelumnya, sehingga pelaksanaan tugas tidak keluar dari standar yang telah ditentukan.
Kekuatan organisasi profesional ini terletak pada fungsi operating core karena mempunyai otonomi yang diberikan melalui desentralisasi untuk menerapkan
keahlian mereka. operating core diisi oleh orang – orang yang mempunyai keahlian spesialis tertentu.
Gambar II.5
Struktur Birokrasi Profesional
Sumber : LAN 2004:75
4. Struktur Divisional
Struktur divisional adalah sejumlah unit yang otonom artinya diberikan kewenangan untuk melaksanakan kegiatan yang sudah distandarisasi yang
dikoordinasi secara terpusat oleh sebuah kantor pusat. Karena divisi-divisi tersebut berdiri sendiri, maka managemen tingkat menengah para manajer
divisi diberi kewenangan kontrol supervisi yang cukup besar. Gambar II.6
Struktur Divisional
Strategic Apex
Middle Line
Support Staff
Operating Core
Bagian A Bagian B
Bagian C Bagian ….dst
Sumber : LAN 2004:76
5. Adhocracy
