Perkembangan yang mempengaruhi timbulnya manajemen sumber daya manusia diantaranya :
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kontribusi Tehadap MSDM
Gerakan manajemen sebagai ilmu Konsep
analisis jabatan,
desain jabatan,
kinerja individu dan organisasi, penilaian dan kompensasi
Gerakan kesejahteraan industri Konsep kesejahteraan, perlindungan,
dan perumahan Gerakan awal phisikologi industri
Konsep dan teknik-teknik seleksi, testing
mental dan
emosi bagi
karyawan baru Gerakan hubungan antar manusia
Konsep membangun tim, komitment, harmonisasi hubungan kerja
Gerkan buruh Peran organisasi buruh, konsep upah,
perlindungan kerja dan kesejahteraan Gerakan manajemen SDM sebagai
profesi Praktek-praktek
MSDM dalam
menghadapi perubahan,
konsep keunggulan kompetitif melalui SDM
Tabel 2.1, Faktor-faktor yang Mempengaruhi dan Kontribusi MSDM
2.2.4 Pendekatan Dalam MSDM
Menurut Keith Davis 1996: 23-24 ada lima pendekatan yang dapat digunakan dalam MSDM yaitu :
1. Pendekatan Strategik
MSDM harus memberikan konrtibusi atau ikut serta dalam pelaksanaan strategi organisasi. Apabila kegiatan MSDM tidak mendukung
pencapaian tujuan strategik perusahaan maka SDM tidak dapat digunakan
13
secara efektif. Strategi SDM terkait erat dengan strategi-strategi yang dijalankan suatu perusahaan.
2. Pendekatan Manajemen
MSDM merupakan tanggung jawab setiap manager. Dengan demikian pencarian, pengembangan, dan pelatihan kwalitas SDM tidak hanya
menjadi tanggug jawab manager departemen SDM melainkan juga tanggung jawab semua manager lini.
3. Pendekatan Sistem
SDM harus dievaluasi bagaimana prouktifitasnya terhadap produktifitas organisasi. Harus diakui bahwa MSDM dalam praktek di berbagai
negara, merupakan open system dimana suatu bagian mempunyai hubungan timbal balik dengan bagian lain dalam organisasi. Setiap
bagian mempengaruhi bagian lain yang tidak lepas kaitannya dengan pengaruh lingkungan.
4. Pendekatan Proaktif
MSDM dapat meningkatkan kontribusinya terhadap kepentingan karyawan dan organisasi dengan cara mengantisipasi tantagan yang
mungkin muncul dan peluang yang dapat diraih. Departement SDM dalam hal ini harus proaktif menganalisis kemungkinan perubahan yang
cepat faktor-faktor lingkungan eksternal ekonomi, teknologi, politik yang akan berdampak pada eksistensi perusahaan.
14
5. Pendekatan SDM
Pendekatan SDM dibagun atas dasar anggapan bahwa motivasi kerja dan kepuasan karyawan akan meningkat apabila kebutuhan mereka
diperhatikan. Dengan kata lain kebutuhan organisasi harus seimbang dengan kebutuhan karyawan. Menurut Dave Ulrich 1997 menekankan
pada penggunaan pendekatan peran untuk menjelaskan tentang MSDM, yaitu Manajemen SDM Strategik, Manajemen Infrastructure, Managenet
Transformasi, Manajemen Kontribusi Karyawan .”
Peran Fokus
Aktifitas Manajemen Strategik
Keterkaitan strategi SDM dengan strategi
bisnis Diagnosis organisasi
Manajemen Infrastuktur Perusahaan
Efisiensi infrastruktur Reenginering
proses organisasi
Manajemen Transformasi dan
perubahan Pembaruan organisasi
Mengidentifikasi proses untuk menelola
perubahan melaksanakan perubahan
dengan sukses Manajemen Kontribusi
Karyawan Komitment
kemampuan Merespon
membagikan sumber- sumber untuk karyawan
Tabel 2.2, MSDM dalam Berbagai Peran, Fokus, dan Aktifitas
15
2.2.5 Fungsi Utama MSDM
