Pengertian Manajemen Pengertian Sumber Daya Manusia Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM

2.1.4 Pengertian Sistem Informasi Manajemen

Menurut Mcleod 2001, p17 sistem informasi manajemen adalah suatu sistem penghasil informasi yang mendukung sekelompok manager yang mewakili suatu unit organisasi seperti suatu tingkat manajemen atau suatu bidang fungsional. Menurut Stoner dan freeman 1996, p305 sistem informasi manajemen adalah metode formal yang menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada manajemen yang di perlukan untuk mempermudah proses pengambilan keputusan dam mambuat organisasi dapat melakukan fungsi perencanaan, pengendalian dan operasi secara efektif. Menurut O’Brien 2003, p26 sistem informasi manajemen yaitu sebuah sistem yang menyediakan informasi dalam bentuk laporan dan gambaran untuk diberikan kepada manager dan para profesional misalnya : analisis penjualan, kinerja produksi, sistem laporan biaya.

II.2 Manajemen Sumber Daya Manusia

2.2.1 Pengertian Manajemen

Menurut Hasibuan 2001, p1 manajemen yaitu ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatn sumber daya manusia dan sumbar-sumber lain secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen berasal dari to managebahasa inggris yang berarti mengurus, mengatur, dan mengelola Gomes, 2000, p1. 10

2.2.2 Pengertian Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia menurut Gomes 2000, p1 adalah suatu sumber daya yang terdapat pada suatu organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas. Menurut Hasibuan 2000, p224 yaitu suatu kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Pelaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya ditentukan oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

2.2.3 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM

Sumber daya manusia MSDM atau Human Resource dalam konteks bisnis yaitu orang yang berkerja dalam suatu organisasi yang sering pula disebut karyawan atau employee 2 . Manurut Amstrong 1994 mendefinisikan MSDM secara sederhana yaitu bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara yang terbaik dalam kepentingan organisasi. Kenooy 1990 mengemukakan bahwa MSDM adalah suatu metode memaksimumkan hasil dari sumber daya tenaga kerja dengan mengintegrasikan MSDM ke dalam strategi bisnis. Manajemen SDM berkaitan dengan kebijakan dan praktek-praktek yang perlu dilaksanakan oleh manager mengenai aspek- aspek SDM dari manajemen kerja. Karena manajemen sumberdaya manusia meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, pemgembangan, dan pemanfaatan sumber daya manusia yang efektif untuk terciptanya berbagai tujuan individu , organisasi, masyarakat, nasional dan internasional. 2 Drs. Syafaruddin Alwi, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia stratrgi keunggulan kompetitif, BPFE Yogyakarta, Ed.1, h.17 11 Komponen-komponen manajemen sumber daya manusia yaitu : 1. Pengusaha, yaitu setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan. 2. karyawan, yaitu penjual jasa baik itu berupa tenaga maupun pikiran yang mendapat kompensasi sesuai dengan jumlah yang ditetapkan sebelumnya. Karyawan dibagi menjadi dua : a. Karyawan oprasional, yaitu karyawan yang secara langsung harus mengerjakan pekerjaanya sendiri sesuai dengan perintah atasan. b. Karyawan manajerial, yaitu karyawan yang berhak memerintah bawahannya untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya sesuai perintahnya. Karyawan managerial dibagi menjadi dua : • Manager lini adalah seseorang pemimpin yang mempunyai wewenang lini line autority uang mempunyai hak istimewa dan tanggung jawab langsung untuk merealisasikan tujuan perusahaan. • Manager staf adalah pemimpin yang mempunyai wewenang staf staff autority dimana ia hanya memberikan saran dan pelayanan untuk memperlancar penyesuaian tugas-tugas manager lini. 3. Pemimpin atau Manager, yaitu seseorang yang mengunakan wewenagnya dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta tanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. 12 Perkembangan yang mempengaruhi timbulnya manajemen sumber daya manusia diantaranya : Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kontribusi Tehadap MSDM Gerakan manajemen sebagai ilmu Konsep analisis jabatan, desain jabatan, kinerja individu dan organisasi, penilaian dan kompensasi Gerakan kesejahteraan industri Konsep kesejahteraan, perlindungan, dan perumahan Gerakan awal phisikologi industri Konsep dan teknik-teknik seleksi, testing mental dan emosi bagi karyawan baru Gerakan hubungan antar manusia Konsep membangun tim, komitment, harmonisasi hubungan kerja Gerkan buruh Peran organisasi buruh, konsep upah, perlindungan kerja dan kesejahteraan Gerakan manajemen SDM sebagai profesi Praktek-praktek MSDM dalam menghadapi perubahan, konsep keunggulan kompetitif melalui SDM Tabel 2.1, Faktor-faktor yang Mempengaruhi dan Kontribusi MSDM

2.2.4 Pendekatan Dalam MSDM