Pengalokasian Customer Pada Kendaraan Dan Rute Baru Periode

Berdasarkan data pada Tabel 4.8 Matriks Jarak, dapat dihitung penghematan jarak Savings Matrix sebagai berikut : Contoh perhitungan penghematan jarak dari lokasi C1 PT. Santos Jaya Abadi dan C2 PT. Angel: 2 , 1 2 , 1 , 2 , 1 C C J C G J C G J C C S − + = = 18,78 km + 50,20 km – 41,16 km = 72,82 km Untuk perhitungan penghematan jarak selanjutnya antara satu customer ke customer lainnya dapat dilihat pada lampiran E. Tabel 4.9 Matriks Penghematan C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 C2 27,82 C3 22,10 92,65 C4 14,61 78,71 171,13 C5 12,68 84,66 178,35 277,21 C6 36,74 83,75 98,04 82,15 113,87 Sumber : Data Primer yang diolah

4.2.4.2 Pengalokasian Customer Pada Kendaraan Dan Rute Baru Periode

Januari 2011-Juni 2012 Pengalokasian customer pada kendaraan dan rute baru tahun 2011-2012 : 1. Iterasi 1 Tiap customer dialokasikan seperti pada rute awal Tabel 4.3 yang memiliki 6 rute pendistribusian produk, sehingga pada iterasi 1 diperoleh 6 rute dalam pendistribusian produk ke customer dapat dilihat pada Tabel 4.9 Matriks Penghematan. 2. Iterasi 2 Dari Tabel 4.9 Matriks Penghematan, didapat penghematan tertinggi yaitu 277,21= S C 4 , C 5 dengan mengkombinasikan rute untuk C 4 dan C 5 dalam satu rute yaitu rute A. Kemudian dilakukan pengecekkan apakah pengkombinasian tersebut layak atau tidak dengan berdasarkan nilai total beban order customer tersebut dan kapasitas armada yang ada Truk. Untuk perhitungan beban dari tiap customer dilihat berdasarkan Tabel 4.2, dengan perhitungan beban rute sebagai berikut : Beban untuk rute A = Beban order Customer 4+ Customer 5 = 412 + 120 = 532 750 Layak Hasil dari iterasi 2 dapat dilihat pada Tabel 4.10 Iterasi 2. Tabel 4.10 Iterasi 2 Rute C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 II C2 III 27,82 C3 IV 22,10 92,65 C4 A 14,61 78,71 171,13 C5 A 12,68 84,66 178,35 277,21 C6 V 36,74 83,75 98,04 82,15 113,87 Sumber : Data Primer yang diolah 3. Iterasi 3 Pada iterasi 3 didapat penghematan tertinggi selanjutnya yaitu 178,35= SC 3 ,C 5 tetapi karena Customer 3 sudah masuk rute A sehingga pada tahap ini dilakukan pengecekkan apakah Customer 3 dapat ditambahkan pada rute A, dengan perhitungan beban rute sebagai berikut : Beban untuk rute A = Beban order Customer 4+ Customer 5+ Customer 3 = 412 + 120 + 222 = 754 750 Tidak layak Beban untuk rute A dinyatakan tidak layak jika ditambahkan dengan beban order Customer 3. Maka dicari penghematan tertinggi selanjutnya yaitu 171,13= SC 3 ,C 4 tetapi karena Customer 3 sudah dilakukan pengecekkan dan hasilnya tidak layak, maka dicari penghematan tertinggi selanjutnya yaitu 113,87= SC 4 ,C 6 tetapi karena Customer 6 sudah masuk rute A sehingga pada tahap ini dilakukan pengecekkan apakah Customer 6 dapat ditambahkan pada rute A, dengan perhitungan beban rute sebagai berikut : Beban untuk rute A = Beban order Customer 4+ Customer 5+ Customer 6 = 412 + 120 + 181 = 713 750 Layak Hasil dari iterasi 3 dapat dilihat pada Tabel 4.11 Iterasi 3. Tabel 4.11 Iterasi 3 Rute C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 II C2 III 27,82 C3 IV 22,10 92,65 C4 A 14,61 78,71 171,13 C5 A 12,68 84,66 178,35 277,21 C6 A 36,74 83,75 98,04 82,15 113,87 Sumber : Data Primer yang diolah 4. Iterasi 4 Pada iterasi 4 didapat penghematan tertinggi selanjutnya yaitu 98,04 = SC 3 ,C 6 tidak bisa dikombinasikan ke rute A,karena rute A sudah penuh berdasarkan kapasitas armada yang ada Truk.Kemudian di cari penghematan tinggi selanjutnya yaitu 92,65 = SC 2 ,C 3 dengan perhitungan beban rute sebagai berikut : Beban untuk rute B = Beban order Customer 2 +Customer 3 = 233 + 222 = 455 750 Layak Hasil dari iterasi 4 dapat dilihat pada Tabel 4.12 Iterasi 4. Tabel 4.12 Iterasi 4 Rute C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 II C2 B 27,82 C3 B 22,10 92,65 C4 A 14,61 78,71 171,13 C5 A 12,68 84,66 178,35 277,21 C6 A 36,74 83,75 98,04 82,15 113,87 Sumber : Data Primer yang diolah 5. Iterasi 5 Pada iterasi 5 didapat penghematan tertinggi selanjutnya yaitu 27,82 = SC 1 ,C 2 tetapi karena Customer 1 sudah masuk rute B sehingga pada tahap ini dilakukan pengecekkan apakah Customer 2 dapat ditambahkan pada rute B, dengan perhitungan beban rute sebagai berikut : Beban untuk rute B = Beban order Customer 2 + Customer 3+ Customer 1 = 233 + 222 + 259 = 714 750 Layak Hasil dari iterasi 5 dapat dilihat pada Tabel 4.13 Iterasi 5. Tabel 4.13 Iterasi 5 6. Rute C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 B C2 B 27,82 C3 B 22,10 92,65 C4 A 14,61 78,71 171,13 C5 A 12,68 84,66 178,35 277,21 C6 A 36,74 83,75 98,04 82,15 113,87 Sumber : Data Primer yang diolah 7. Iterasi 6 Berdasarkan iterasi 1 sampai 5, sehingga pada iterasi 6 diperoleh 2 rute baru yaitu : a. Rute A = C 4 – C 5 – C 6 Beban rute A = 713 roll Armada yang digunakan adalah Truk Milik sendiri b. Rute B = C 2 – C 3 – C 1 Beban rute B = 714 roll Armada yang digunakan adalah Truk Milik sendiri

4.2.4.3 Mengurutkan Customer Dalam Rute Baru Tahun 2011-2012

Dokumen yang terkait

RUTE DISTRIBUSI POWER TRANSMITION DAN MATERIAL HANDLING DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX DI PT. XYZ SURABAYA.

0 0 11

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX DI PT. SENTRATEK ADIPRESTASI SURABAYA.

1 2 106

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI PRODUK OLIE DRUM UNTUK MEMINIMALKAN BIAYA TRANSPORTASI DENGAN METODE SAVINGS MATRIX DI PT KAMADJAJA LOGISTICS SURABAYA.

5 13 139

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI VCD PEMBELAJARAN KE GUDANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX UNTUK MEMINIMALKAN BIAYA TRANSPORTASI DI CV. SURYA MEDIA PERDANA SURABAYA.

3 2 117

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI VCD PEMBELAJARAN KE GUDANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX UNTUK MEMINIMALKAN BIAYA TRANSPORTASI DI CV. SURYA MEDIA PERDANA SURABAYA.

2 5 119

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI VCD PEMBELAJARAN KE GUDANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX UNTUK MEMINIMALKAN BIAYA TRANSPORTASI DI CV. SURYA MEDIA PERDANA SURABAYA

0 1 18

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI VCD PEMBELAJARAN KE GUDANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX UNTUK MEMINIMALKAN BIAYA TRANSPORTASI DI CV. SURYA MEDIA PERDANA SURABAYA

0 1 16

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI PRODUK OLIE DRUM UNTUK MEMINIMALKAN BIAYA TRANSPORTASI DENGAN METODE SAVINGS MATRIX DI PT KAMADJAJA LOGISTICS SURABAYA

0 0 20

PENENTUAN RUTE DISTRIBUSI FLEKSIBEL KEMASAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX DI PT. SURYA MULTI INDOPACK SURABAYA

0 0 21

PERENCANAAN RUTE DISTRIBUSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVINGS MATRIX DI PT. SENTRATEK ADIPRESTASI SURABAYA

0 0 17