Faktor Loading Masing-Masing Variabel

a. Factor Discipline berpengaruh positif terhadap Factor Performance, tidak dapat diterima. Probabilitas Kausal 0,367 0,10 [Tidak Signifikan [Positif]. b. Factor Leadership berpengaruh positif terhadap Factor Performance, dapat diterima. Probabilitas Kausal 0,031 ≤ 0,10 [Signifikan [Positif].

4.4. Faktor Loading Masing-Masing Variabel

4.4.1 Kepemimpinan

Dari hasil uji validitas diatas dapat dilihat bahwa angka factor loading kepemimpinan menunjukan apa yang seharusnya dilakukan kedepan. Tabel 4.18 Tabel Data Frekuensi kepemimpinan Faktor Indikator Frekuensi Loading X11 Tinggi rendahnya tingkat kepercayaan yang diberikan kepada bawahanya dalam bentuk pendelegasian. 60 0,864 X12 Tingkat kualitas komunikasi antara pimpinan dengan bawahan. 55 0,415 X13 Kemampuan pimpinan dalam merangsang para bawahanya untuk bekerja secara optimal. 49 0,715 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Sumber : Data Diolah Dari tabel ini dapat diketahui bahwa nilai factor loading terbesar terdapat di X11 dengan nilai factor loading sebesar 0,864 dan frekuensi sebesar 60. Hal ini menunjukan bahwa dalam perusahaan harus memperhatikan hal- hal yang dapat membuat karyawan merasa percaya dalam memberikan pendelegasian kepada bawahanya. Keadaan ini minimal dipertahankan tetapi kalau bisa ditingkatkan.

4.4.2 Disiplin Kerja

Dari hasil uji validitas diatas dapat dilihat bahwa angka factor loading disiplin kerja menunjukan apa yang seharusnya dilakukan kedepan. Tabel 4.19 Tabel Data Frekuensi Disiplin Kerja Faktor Indikator Frekuensi Loading X21 Tujuan dan kemampuan. 49 0,795 X22 Teladan pimpinan 53 0,793 X23 Balas jasa 52 0,751 X24 Sanksi hukum 54 0,672 Sumber : Data Diolah Dari tabel ini dapat diketahui bahwa nilai factor loading terbesar terdapat di X24 dengan nilai factor loading sebesar 0,795 dan frekuensi sebesar 49 Hal ini menunjukan bahwa dalam perusahaan harus memperhatikan tujuan dan kemampuan apakah sudah sesuai atau belum agar karyawan dapat bekerja Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. dengan baik dan senang supaya dapat tercapai apa yang diinginkan perusahaan. Keadaan ini minimal dipertahankan tetapi kalau bisa ditingkatkan.

4.4.3 Kinerja

Dari hasil uji validitas diatas dapat dilihat bahwa angka factor loading kinerja menunjukan apa yang seharusnya dilakukan kedepan. Tabel 4.20 Tabel Data Frekuensi Kinerja Faktor Indikator Frekuensi Loading Y1 Kualitas kerja 49 0,715 Y2 Kuantitas kerja 47 0,834 Y3 Pengetahuan 50 0,760 Sumber : Data Diolah Dari tabel ini dapat diketahui bahwa nilai factor loading terbesar terdapat di Y2 dengan nilai factor loading sebesar 0,834 dan frekuensi sebesar 47. Hal ini menunjukan bahwa dalam perusahaan harus memperhatikan system upah yang diberlakukan kepada karyawan apakah sudah sesuai atau belum agar karyawan dapat bekerja dengan baik dan senang supaya dapat tercapai apa yang diinginkan perusahaan. Keadaan ini minimal dipertahankan tetapi kalau bisa ditingkatkan. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.

4.5 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

4 138 103

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.INDAH JAYA EXPRESS SURABAYA

0 0 28

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.INDAH JAYA EXPRESS SURABAYA

0 0 28

Kata kunci : Pengawasan, disiplin kerja dan kinerja karyawan PENDAHULUAN - PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DWI CIPTA USAHA, JAKARTA

0 0 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DUTA CIPTA PAKARPERKASA SURABAYA

0 0 21

PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CIPTA PRIMA KONTRINDO PALEMBANG -

0 1 90

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELESINDO SHOP PALEMBANG -

0 2 20