Confirmatory Factor Analysis Leadership Confirmatory Factor Analysis Discipline Evaluasi Model One-Step Approach To SEM

Stud. Deleted Residual -2,483 1,840 -0,002 1,011 106 Mahalanobis Distance MD 1,590 25,481 9,906 3,604 106 Cooks Distance 0,000 0,089 0,011 0,014 106 Centered Leverage Value 0,015 0,243 0,094 0,034 106 Sumber : Data Diolah Dari tabel ini dapat diketahui bahwa terdapat outlier multivariate antar variabel, karena Mahalanobis Distance Maksimum 25,481 29,588.

4.3.7. Confirmatory Factor Analysis

4.3.7.1. Confirmatory Factor Analysis Leadership

Untuk mengetahui setiap indikator merupakan pembentukan variabel kepemimpinan X1, digunakan analisis faktor konfirmasi dengan program AMOS. Tabel 4.13 Standardized Regression Weights For Leadership Ustd. Std. Regression Weights Estimate Estimate Prob X1.1  Leadership 0,587 0,864 0,000 X1.2  Leadership 0,283 0,415 0,000 X1.3  Leadership 0,527 0,715 0,000 Sumber : Data Diolah

4.3.7.2. Confirmatory Factor Analysis Discipline

Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Untuk mengetahui setiap indikator merupakan pembentukan variabel disiplin kerja X2, digunakan analisis faktor konfirmasi dengan program AMOS. Tabel 4.14 Standardized Regression Weights For Discipline Ustd. Std. Regression Weights Estimate Estimate Prob X2.1  Discipline 0,563 0,795 0,000 X2.2  Discipline 0,513 0,793 0,000 X2.3  Discipline 0,462 0,751 0,000 X2.4  Discipline 0,404 0,672 0,000 Sumber : Data Diolah

4.3.7.3. Confirmatory Factor Analysis Performance

Untuk mengetahui setiap indikator merupakan pembentukan variabel kinerja Y, digunakan analisis faktor konfirmasi dengan program AMOS. Tabel 4.15 Standardized Regression Weights for Performance Ustd. Std. Regression Weights Estimate Estimate Prob Y1  Performance 1,000 0,715 0,000 Y2  Performance 1,148 0,834 0,000 Y3  Performance 1,107 0,760 0,000 Sumber : Data Diolah

4.3.8. Structural Equation

Modeling SEM Dan Pengujian Hipotesis

4.3.8.1. Evaluasi Model One-Step Approach To SEM

Dalam model SEM, model pengukuran dan model structural parameter- parameternya diestimasi secara bersama-sama. Cara ini agak mengalami kesulitan Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. dalam memenuhi tuntutan fit model. Kemungkinan terbesar disebabkan oleh terjadinya interaksi antara measurement model dan structural model yang diestimasi secara bersama-sama One Step Approach To SEM. Ini digunakan apabila model diyakini bahwa dilandasi teori yang kuat serta validitas realibilitas data sangat baik. Hasil estimasi dan fit model one step approach to SEM dengan menggunakan program AMOS 40.1 terlihat pada tabel Goodness of Fit dibawah ini. Gambar 4.2 Model Pengukuran Structural Motivation, Organizational Commitment Job Satisfaction. Model Specification : One Step – Base Model Sumber : Data Diolah Tabel 4.16 Evaluasi Kriteria Goodness Of Fit Indices Kriteria Hasil Nilai Kritis Evaluasi Model CminDF 1,414 ≤ 2,00 Baik MODEL PENGUKURAN STRUKTURAL Leadership, Discipline Performance Model Specification : One Step Approach - Base Model 1 Disciplinel 1 Leadership Performance 0,005 d_jp 1 Y1 0,005 er_8 1 1 X11 er_1 1 Y2 er_9 1 Y3 er_10 1 X21 er_4 1 X22 er_5 1 X23 X24 er_6 er_7 1 1 X12 er_2 1 X13 0,005 er_3 1 1 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Probability 0,061 ≥ 0,05 Baik RMSEA 0,063 ≤ 0,08 Baik GFI 0,924 ≥ 0,90 Baik AGFI 0,900 ≥ 0,90 Baik TLI 0,958 ≥ 0,95 Baik CFI 0,963 ≥ 0,94 Baik Sumber : Data Diolah Dari hasil evaluative terhadap model one step base model ternyata dari semua kriteria goodness of fit yang digunakan sudah seluruhnya menunjukan hasil evaluasi model yang baik, berarti model belum sesuai dengan data. Artinya model konseptual yang dikembangkan dan dilandasi dengan teori telah sepenuhnya didukung oleh fakta.

4.3.8.2. Uji Kausalitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

4 138 103

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.INDAH JAYA EXPRESS SURABAYA

0 0 28

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.INDAH JAYA EXPRESS SURABAYA

0 0 28

Kata kunci : Pengawasan, disiplin kerja dan kinerja karyawan PENDAHULUAN - PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DWI CIPTA USAHA, JAKARTA

0 0 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DUTA CIPTA PAKARPERKASA SURABAYA

0 0 21

PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CIPTA PRIMA KONTRINDO PALEMBANG -

0 1 90

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELESINDO SHOP PALEMBANG -

0 2 20