b. Teladan pimpinan.
c. Keadilan.
d. Waskat.
e. Sanksi hukuman.
f. Ketegasan.
g. Hubungan kemanusian.
h. Balas jasa.
2.2.4. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Ida Ayu Brahmasari 2008 menyatakan bahwa variable kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja
perusahaan, artinya kepemimpinan merupakan suatu upaya untuk mempengaruhi banyak orang melalui proses komunikasi untuk mencapai
tujuan oraganisasi diharapkan dapat menimbulkan perubahan positif berupa kekuatan dinamis yang dapat mengkoordinasikan organisasi dalam rangka
mencapai tujuan yang telah di terapkan sesuai dengan koridor kedua pihak dan sesuai dengan jabatan yang dimiliki. Penelitian yang dilakukan oleh
Subowo 2005 menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan. Selain itu perlu juga untuk menambah
variabel yang lain sehingga hasil penelitian yang serupa akan memberikan informasi ilmiah yang lebih lengkap, mendalam dan teruji.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Dari beberapa teori di atas dapat disimpulkan bahwa setiap peningkatan kepemimpinan yang di berikan atasan terhadap bawahanya akan
memberikan peningkatan yang berarti bagi kinerja karyawan dalam proses produksi di dalam perusahaan, dan begitu juga sebaliknya.
2.2.5. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin kerja berarti kesediaan untuk mematuhi peraturan ketentuan yang berlaku dalam lingkungan organisasi kerja masing-masing, sehingga
diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Adanya kesediaan diharapkan pekerjaan akan dilaksanakan seefektif mungkin, bilamana
kedisiplinan tidak dilaksanakan maka kemungkinan tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai secara efektif dan efisien Nitisemito,
2002:200. Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa dengan adanya semangat kerja dan disiplin kerja serta kesungguhan dalam bekerja, maka
diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sehingga dalam penelitian ini disiplin mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan.
Dari beberapa teori di atas dapat disimpulkan bahwa setiap peningkatan disiplin pada karyawan terhadap suatu peraturan maka akan
memberikan peningkatan yang berarti bagi kinerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan, dan begitu juga sebaliknya.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.3. Kerangka Konseptual
2.4 Hipotesis
Berdasarkan pada perumusan masalah, tujuan penelitian dan landasan
teori maka dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut :
1. Diduga variabel Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja
karyawan PT. Duta Cipta Pakarperkasa. 2.
Diduga variable Disiplin mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Duta Cipta Pakarperkasa.
Kepemimpinan X1
Disiplin Kerja
X2 Kinerja
Karyawan Y
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
