16
BAB II
TINJAUAN TEORITIS TENTANG STRATEGI DAN KOPERASI SYARIAH
A. Konsep Strategi
1. Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen Strategi merupakan arus keputusan dan tindakan yang mempengaruhi pada perkembangan suatu strategi. Strategi yang efektif
membantu tercapainya sasaran-sasaran perubahan. Proses manajemen strategi adalah cara dengan jalan mana perencanaan strategi menentukan
sasaran dan membuat kesimpulan strategi. Keputusan strategi merupakan sarana untuk mencapai dilayani tujuan akhir. Keputusan ini mencakup
definisi tentang bisnis, produk dan market yang harus dilayani, fungsi yang harus dilaksanakan dan kebijaksanaan utama yang diperlukan untuk
mengatur dalam melaksanakan keputusan ini demi tercapainya sasaran, fungsi strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam
perkembangannya, banyak para pakar yang mendefinisikan kata strategi, diantaranya:
Menurut Chandler 1962, strategi merupakan alat untuk
mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan
17 jangka panjang, serta prioritas alokasi sumber daya.
13
Menurut Learned, Christensen, Andrews dan Guth 1965,
strategi merupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satu fakus strategi adalah memutuskan
apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada.
14
Menurut Hamel dan Prahalad 1995, strategi merupakan
tindakan yang bersifat senantiasa meningkat, terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh para pelanggan dimasa depan. Terjadinya kecepatan inovasi pasar baru dan perubahan pola konsumen
memerlukan komperensi inti.
2. Bentuk dan Tipe – Tipe Strategi
Pada prinsipnya, strategi dapat dikelompokan berdasarkan 3 bentuk diantaranya yaitu:
a. Strategi Manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro.
Misalnya, pengembangan produk, strategi penerapan harga, stategi
13
“Mengenal Manjemen Straegik :Suatu Pengantar “ artikel diakses pada 25 April 2011 dari http: www.scribd.comdoc16625894MENGENAL-MANAJEMEN-STRATEGIK.
14
Muhammad Rasyidin, ” Strategi Global”, artikel diakses pada 25 April 2011 dari http:
mgtscience-nad.blogspot.com201010strategi-global.html
18 akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keunagan
dan sebagainya. b.
Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.
c. Strategi Bisnis
Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi
kegiatan manajemen. Adapun tipe-tipe strategi diantaranya:
a. Corporate Strategy strategi organisasi strategi ini berkaitan dengan
perumusan misi, tujuan , nilai-nilai dan inisiatif-inisiatif strategi yang baru, pembatasan - pembatasan diperlukan yaitu apa yang dilakukan
dan untuk siapa. b.
Program Strategy strategi program strategi ini lebih memberi perhatian pada implikasi strategi dari suatu program tertentu. Apa kira-
kira dampaknya apabila suatu program tertentu dilancarkan atau diperkenalkan, apa dampaknya bagi sasaran organisasi.
c. Resource Support Strategy strategi pendukung sumber daya strategi
sumber daya ini memusatkan perhatian pada memaksimalkan pemanfaatan sumber-sumber daya esensial yang tersedia guna
meningkatkan kualitas kinerja organisasi, sumber daya itu dapat berupa tenaga, keuangan, teknologi dan sebagainya.
19 d.
Institutional strategy strategi kelembagaan fakus dan strategi institusional adalah mengembangkan kemampuan organisasi untuk
melaksanakan inisiatif-inisiatif strategi
15
3. Tahapan – Tahapan Manajeman Strategi
Kategori