14. Management Games
Management games menekankan pada pengembangan kemampuan problem
solving . Keuntungan dari simulasi ini adalah timbulnya integrasi atas berbagai
interaksi keputusan, kemampuan bereksperimen melalui keputusan yang diambil, umpan balik dari keputusan, dan persyaratan-persyaratan bahwa keputusan dibuat
dengan data yang tidak cukup. 15.
Behavior Modeling Behavior modeling
adalah suatu metode pelatihan dalam rangka meningkatkan keahlian interpersonal. Kunci dari behavior modeling adalah belajar melalui
observasi atau imajinasi. 16.
Outdoor Oriented Programs Program ini biasanya dilakukan di suatu wilayah yang terpencil dengan
melakukan kombinasi antara kemampuan di luar kantor dengan kemampuan di ruang kelas. Program ini dikenal dengan istilah outing, seperti arung jeram,
mendaki gunung, kompetisi tim, panjat tebing dan lain-lain.
II.5. Teori Tentang Motivasi
II.5.1. Pengertian dan Faktor-faktor Motivasi
Motivasi berasal dari kata Latin “movere” yang berarti dorongan atau menggerakkan. Motivasi motivation dalam manajemen hanya ditujukan untuk
sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerjasama
Risma Sitorus : Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Kepala Desa Dalam Pelaksanaan Tugas Pemerintahan Desa Di Kabupaten Toba Samosir Provinsi Sumatera Utara, 2009
USU Repository © 2008
secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan Hasibuan, 2000.
Sperling dalam Mangkunegara 2006 menyatakan bahwa “Motivasi merupakan sebagai suatu kecenderungan untuk beraktivitas, mulai dari
dorongan dalam diri drive dan diakhiri dengan penyesuaian diri”. Sedangkan Mangkunegara 2006 menyatakan bahwa “Motivasi terbentuk
dari sikap attitude seorang pegawai dalam menghadapi situasi situation kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang
terarah untuk mencapai tujuan organisasi tujuan kerja”. Selanjutnya Sedarmayanti 2005 menyatakan bahwa “Motivasi dapat
diartikan sebagai suatu daya pendorong driving force yang menyebabkan orang berbuat sesuatu atau yang diperbuat karena takut akan sesuatu.
Misalnya ingin naik pangkat atau naik gaji, maka perbuatannya akan menunjang pencapaian keinginan tersebut. Yang menjadi pendorong dalam
hal tersebut adalah bermacam-macam faktor diantaranya faktor ingin lebih terpandang diantara rekan kerja atau lingkungan dan kebutuhannya untuk
berprestasi. Berdasarkan pendapat dari para ahli manajemen sumber daya manusia di atas
dapat disimpulkan bahwa tidak ada motivasi jika tidak dirasakan adanya kebutuhan dan kepuasan serta ketidakseimbangan. Rangsangan terhadap hal termaksud akan
menumbuhkan tingkat motivasi, dan motivasi yang telah tumbuh akan merupakan dorongan untuk mencapai tujuan pemenuhan kebutuhan atau pencapaian
Risma Sitorus : Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Kepala Desa Dalam Pelaksanaan Tugas Pemerintahan Desa Di Kabupaten Toba Samosir Provinsi Sumatera Utara, 2009
USU Repository © 2008
keseimbangan. Motivasi merupakan suatu dorongan kebutuhan dari dalam diri pegawai yang perlu dipenuhi agar pegawai tersebut dapat menyesuaikan diri terhadap
lingkungannya, sedangkan motivasi adalah kondisi yang menggerakkan pegawai agar mampu mencapai tujuan dari motifnya.
Faktor-faktor motivasi yang digunakan dalam penelitian ini dikutip dari teori dua faktor Herzberg. Faktor-faktor motivasi tersebut akan diuraikan berikut ini :
1. Gaji Salary
Gaji atau upah merupakan bentuk kompensasi, yakni imbalan jasa yang diberikan secara teratur atas prestasi kerja yang di berikan oleh seorang pegawai
Wursanto, 1989. Bagi pegawai, gaji merupakan faktor penting untuk memenuhi kebutuhan diri
sendiri dan keluarganya. Gaji selain berfungsi memenuhi kebutuhan pokok bagi setiap pegawai juga dimaksudkan untuk menjadi daya dorong bagi pegawai agar
dapat bekerja dengan penuh semangat. Menurut Braid dalam Timpe 2005 tidak ada satu organisasipun yang dapat memberikan kekuatan baru kepada tenaga kerjanya
atau meningkatkan produktivitas, jika tidak memiliki sistem kompensasi yang realistis dan gaji bila digunakan dengan benar akan memotivasi pegawai. Menurut
Braid dalam Timpe 2005, program kompensasi yang baik mempunyai 3 tiga ciri penting, yaitu bersaing, rasional, dan berdasarkan performa.
Stephen et al. dalam Timpe 2005 menyatakan bahwa uanggaji tidak dapat memotivasi pegawai terkecuali pegawai menyadari keterkaitannya dengan performa.
Meier dalam As’ad 2002, bahwa pendistribusian gaji didasarkan pada produksi,
Risma Sitorus : Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Kepala Desa Dalam Pelaksanaan Tugas Pemerintahan Desa Di Kabupaten Toba Samosir Provinsi Sumatera Utara, 2009
USU Repository © 2008
