17
BAB II LANDASAN TEORI
A. Strategi Manajemen 1. Strategi
Strategi adalah pusat dan inti yang khas dari manajemen strategik.Strategi mengacu pada perumusan tugas, tujuan, dan sasaran organisasi; strategi kebijakan
program pokok untuk mencapainya dan metode yang dibutuhkan untuk menjamin bahwa strategi telah diimplementasikan untuk mencapai tujuan akhir organisasi.
Jadi maksud strategi adalah untuk menentukan dan mengkomunikasikan gambaran mengenai jenis perusahaan yang dibayangkan, melalui suatu sistem
tujuan-tujuan pokok dan kebijaksanaan-kebijaksanaan.
30
Pengertian strategi menurutPearce dan Robinson Strategi adalah „rencana main‟ suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan
mengenai bagaimana, kapan dan di mana ia harus bersaing menghadapi lawan dan dengan maksud dan tujuan untuk apa.
31
Strategi manajemen berfungsi untuk membantu organisasi media dalam mengidentifikasi apa yang ingin dicapai, dan
bagaimana cara untuk mencapai hasil yang bernilai. Sudah banyak perusahaan media yang melakukan peningkatan dalam kompetisi menawarkan produk kepada
konsumen dengan nilai yang lebih tinggi dan hal ini sering menghasilkan keuntungan di atas rata-rata.
32
Dalam proses mempertahankan sebuah perusahaan
30
Harold Koontz, Cyril O‟Donnell, Heinz Weihrich, Intisari Manajen Essensials of Management edisi keempat, Bina Aksara, Jakarta, 1989. h.15-16
31
Pearce Robinson, Manajemen Strategi 2, Yogyakarta, Bina Rupa Aksara, 1997
32
Hariyatno. Pengembangan Kemampuan Konsep Metode Kasus dan Audit Strategik terjemahan buku Michael A.Hitt R. Duane Ireland Robert EHoslisson 1997,XV
“Strategic Management: Competitiveness And Globalization, Concepts. Pdf. 19 April 2013. hal. 1. Akses 13
Januari 2014, pukul 11.00
17
18
media, maka media memerlukan pemilihan segala kebutuhan perusahaan media seperti sumber daya untuk profitabilitas yang tinggi. Oleh karena itu gambaran
model pemilihan sumber daya untuk kualitas dan hasil yang bernilai tinggi sebagai berikut.
33
Dari pembahasan di atas kiranya jelas bahwa pada dasarnya yangdimaksud dengan strategi bagi manajemen organisasi pada umumnya ialahrencana berskala
besar yang berorientasi jangkauan masa depan yang jauhserta ditetapkan sedemilkian rupa sehingga memungkinkan organisasiberinteraksi secara efektif
dengan lingkungannya dalam kondisi persainganyang kesemuanya diarahkan pada optimalisasi
pencapaian tujuan
danberbagai sasaran
organisasi yang
bersangkutan.
34
GAMBAR: Hariyatno
35
33
Ibid
34
Siagian, Sondang P. 2005;15
35
Hariyatno. Pengembangan Kemampuan Konsep Metode Kasus dan Audit Strategik terjemahan buku Michael A.Hitt R. Duane Ireland Robert EHoslisson 1997,XV
“Strategic Management: Competitiveness And Globalization, Concepts. Pdf. 19 April 2013. h. 2. Akses 13
Januari 2014, pukul 11.00
Kategori