KUISIONER PENELITIAN ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL Oz Corner Cafe
1.1 Pemberian Nilai Peringkat Terhadap Kekuatan Petunjuk Pengisian :
Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan usaha Oz Corner Cafe dibandingkan dengan pesaing usaha sejenis berikut ini
dengan cara memberikan tanda v pada pilihan BapakIbu Pemberian peringkat didasarkan pada keterangan berikut ini :
Skala 4 = jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing
Skala 3 = jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing
Menurut BapakIbu bagaimana kondisi perusahaan bila dibandingkan dengan perusahaan pesaing atau industri-industri yang memproduksi produk sejenis
dalam hal faktor-faktor kekuatan yang dimiliki perusahaan sebagai berikut :
Tabel 1. Penentuan Peringkat Faktor Strategis Internal
No Faktor Internal Strategis
Responden
Kekuatan
3 4
A Kebersihan, kesegaran dan kualitas produk
B Lokasi strategis
C Pelaksanaan manajemen cukup baik.
D Perusahaan memiliki pelanggan tetap
E Harga produk bersaing
F Perusahaan sudah melakukan penelitian sendiri
G Keragaman menu
H Tenaga kerja yang terampil
I Loyalitas karyawan
1.2 Pemberian Nilai Peringkat Terhadap Kelemahan Petunjuk Pengisian :
Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kelemahan usaha dibandingkan dengan pesaing usaha sejenis berikut ini dengan cara
memberikan tanda v pada pilihan BapakIbu Pemberian peringkat didasarkan pada keterangan berikut ini :
Skala 1 = jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing
Skala 2 = jika faktor tersebut lemah dibandingkan pesaing
Menurut BapakIbu bagaimana kondisi perusahaan bila dibandingkan dengan perusahaan pesaing atau industri-industri yang memproduksi produk sejenis
dalam hal faktor-faktor kelemahan yang dimiliki perusahaan sebagai berikut :
No Faktor Internal Strategis Responden
Kelemahan
1 2
J Stok manajemen kurang baik
K Sistem keuangan dan administrasi sederhana
L Fasilitas Hiburan
M Menu khas
N Penurunan omset penjualan
O Promosi penjualan
P Sarana pengiriman produk
Q Waktu penyajian masakan
R Pelatihan kepada SDM
1. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal Kekuatan dan Kelemahan Petunjuk Pengisian
Penilaian bobot setiap variabel menggunakan skala 1,2 dan 3
Nilai 1 = Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
Nilai 2 = Jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal
Nilai 3 = Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
Catatan : Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris I terhadap kolom I dan harus konsisten.
Kekuatan
A Kebersihan, kesegaran dan kualitas produk B Lokasi strategis
C Pelaksanaan manajemen cukup baik. D Perusahaan memiliki pelanggan tetap
E Harga produk bersaing
F Perusahaan sudah melakukan penelitian sendiri G Keragaman menu
H Tenaga kerja yang terampil I Loyalitas karyawan
Kelemahan
J Stok manajemen kurang baik K Sistem keuangan dan administrasi sederhana
L Fasilitas Hiburan M Menu khas
N Penurunan omset penjualan O Promosi penjualan
P Sarana pengiriman produk Q Waktu penyajian masakan
R Pelatihan kepada SDM
