10 3
Demosi Demosi merupakan kebalikan dari promosi, dimana demosi
menempatkan seseorang pegawai ke posisi lain yang tingkatannya lebih rendah baik dalam tingkatan gaji, tanggung jawab, maupun
strukturnya. Biasanya hal tersebut terjadi karena masalah kinerja yang kurang baik dan tingkat absen yang tinggi. Permasalah yang mungkin
timbul akibat demosi adalah pegawai mungkin akan kehilangan semangat kerjanya.
2.2.3 Keuntungan Penempatan
Ardana,dkk 2012:83 dengan menmpatkan sumber daya manusia yang tepat tidak saja menguntungkan perusahaan, tetapi juga menguntungkan sember
daya manusia yang tepat adalah sebagai berikut. 1
Perusahaan dapat mengisi lowongan pekerjaan 2
Perusahaan dapat meningkatkan semangat dan kegairah kerja 3
Perusahaan memperoleh ide-ide baru dalam pengembangan perusahaan 4
Terdapat suasana kerja yang harmonis, karena orang bekerja sesuai dengan bidangnya.
Dengan adanya penempatan tersebut banyak terdapat keuntungan yang diperoleh oleh sumber daya manusia, diantaranya:
1 Adanya kepastian waktu untuk memulai kerja
2 Sumber daya manusia diberikan kesempatan untuk bisa mengembangkan
pikiran untuk kepentingan perusahaan
11 3
Mengali potensi diri untu meningkatkan kemampuan 4
Meningkatkan disiplin, loyalitas, dan rasa percaya diri serta tanggung jawab atas pekerjaan yang sesuai dengan kempuan
2.2.4 Proses Penempatan
Pada hakekatnya yang menjadi sarana proses pennempatan sumber daya manusia, Ardana, dkk. 2012:82 menyatakan sebagai berikut.
1Mengisi informasi atau lowongan pekerjaan yang tersedia di perusahaan. 2Sumber daya manusia yang baru lulus tidak terlalu lama menunggu
diangkat dan apa yang akan dikerjakan. 3Menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat
4Agar perusahaan dapat bekerja dengan efisien dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang tepat tersebut.
Siagian 2007:158 bahwa suatu program penempatan mencakup empat hal yaitu sebagai aspek kehiidupan organisasi, keuntungan bagi pegawai,
perkenalan dan berbagai aspek tugas dan mutasi, berarti penempatan mencakup promosi, transfer bahkan demosi sekalipun.
2.2.5 Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan dalam Penempatan
Seorang manejer harus jeli dalam menempatkan tenaga kerjanya dalam tugas danpekerjaan. Ardana,dkk. 2012:83 mengemukakan beberapa faktor yang
diperhatikan dalam menempatkan tenaga kerja ditempat bekerja, antara lain sebagai berikut.
1 Latar belakang pendidikan
2 Pengalaman kerja
12 3
Kesehatan fisik dan mental 4
Status perkawinan 5
Faktor umur 6
Faktor jenis kelamin 7
Minat dan hoby 8
Orientasi sumber daya manusia 2.2.6 Indikator penempatan
Ardana, dkk. 2012:83 indikator-indikator yang berhubungan dengan penempatan adalah sebagai berikut.
1 Orientasipengenalan terhadap pekerjaan
2 Mutasi yang sesuai dengan keahlian
3 Penyesuaian pendidikan dan kemampuan dengan pekerjaan
4 Penyesuaian ilmu dan kemampuan dengan pekerjaan
2.3 Keadilan Organisasional
