Analisis Deskriptif atau Kualitatif

oleh diri sendiri maupun orang lain. Peneliti melakukan analisa terhadap data yang telah diuraikan dengan menggunakan metode deskriftif kualitatif dan verifikatif kuantitatif.

1. Analisis Deskriptif atau Kualitatif

Penelitian deskriftif digunakan untuk menggambarkan bagaimana Disiplin kerja dan Motivasi berpengaruh pada Kinerja Karyawan di CV Cahaya Berkat Bersama. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian kulaitatif adalah sebagai berikut: 1. Setiap indikator yang dinilai oleh responden, diklasifikasikan dalam lima alternative jawaban yang menggambarkan peringkat jawaban. 2. Dihitung total skor setiap variabelsubvariabel = jumlah skor dari seluruh indicator variabel untuk semua jawaban responden. 3. Dihitung skor setiap variabelsubvariabel = rata-rata dari total skor. 4. Untuk mendeskripsikan jawaban responden, juga digunakan statistic deskriptif seperti distribusi frekuensi dan tampilan dalam bentuk tabel ataupun grafik. 5. Untuk menjawab deskripsi tentang masing-masing variabel penelitian ini, digunakan rentang criteria penilaian sebagai berikut : Skor aktual X 100 Skor ideal Skor aktual adalah jawab seluruh responden atas kuesioner yang telah diajukan. Skor Ideal adalah skor atau bobot tertinggi atau semua responden diasumsikan memilih jawaban dengan skor tertinggi. Penjelasan bobot nilai skor aktual dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3.8 Kriteria Persentase Tanggapan Responden No Jumlah Skor Kriteria 1 20.00 - 36.00 Tidak Baik 2 36.01 - 52.00 Kurang Baik 3 52.01 - 68.00 Cukup 4 68.01 - 84.00 Baik 5 84.01 - 100 Sangat Baik Sumber: Umi Narimawati, 2007:85 2. Analisis Verifikatif Kuantitatif Data yang telah dikumpulkan melalui kuesioner akan diolah dengan pendekatan kuantitatif. Terlebih dahulu dilakukan tabulasi dan memberikan nilai sesuai dengan system yang ditetapkan. Jenis kuesioner yang digunakan adalah kuesioner tertutup dengan menggunakan skala ordinal. Untuk teknik perhitungan data kuesioner yang telah diisi oleh responden digunakan skala likert dengan langkah-langkah : yaitu, memberikan nilai pembobotan 5-4-3-2-1 untuk jenis pertanyaan positif. Keseluruhan nilai atau skor yang didapat lalu dianalisis dengan cara: a. Mengolah setiap jawaban dan pertanyaan dari kuesioner yang disebarkan untuk dihitung frekuensi dan persentasenya. b. Nilai yang diperoleh merupakan indicator untuk pasangan variabel independen X yaitu X 1 , X 2 , ….Xn dan variabel dependen Y sebagai berikut X 1 ,Y, X 2 ,Y,….Xn,Y dan asumsikan sebagai hubungan linear. c. Menentukan skala atau bobot dari masing-masing alternative jawaban seperti diuraikan diatas. Oleh karena data yang didapat dari kuesioner merupakan data ordinal, sedangkan untuk menganalisis data diperlukan data interval, maka untuk memecahkan persoalan ini perlu ditingkatkan skala pengukurannya menjadi skala interval melalui “Methode of Successive Interval” hays, 1969:39. d. Menentukan struktur hubungan Menentukan stuktur hubungan antar variabel berdasarkan pada diagram pemikiran. Didalam melakukan analisis jalur harus dijelaskan hubungan antar variabel secara diagram jalur yang bentuknya ditentukan oleh proporsi teoritik yang berasal dari kerangka pemikiran dan perumusan hipotesis penelitian Nirmana SK Sitepu 1994:15. Berdasarkan pada kerangka pemikiran yang telah diuraikan dan hipotesis yang dikemukakkan, maka untuk mengetahui pengaruh antara variabel disiplin kerja, motivasi terhadap kinerja karyawan di CV Cahaya Berkat Bersama Bandung digunakan analisis jalur path analysis. Pyx1 ε Pyε rx1x2 Pyx2 Gambar 3.1 Struktur pengaruh antara X1, X2 terhadap Y Keterangan : X1 : Disiplin kerja X2 : Motivasi Y : Kinerja Karyawan ε : Nilai sisa Residu Bentuk persamaan untuk diagram diatas sebagai berikut: Y = Pyx 1 X 1 + Pyx 2 X 2 + ε Analisis korelasi Menghitung pengujian korelasi digunakan untuk mengetahui kuat tidaknya hubungan variavel X dan variabel Y, yaitu dengan rumus: nΣ XiYi – Σ XiΣy r = nΣXi 2 – Σ Xi 2 nΣ yi 2 – Σyi 2 Dimana: - 1 ≤ r ≤ + 1 r = koefisien korelasi x = Disiplin kerja , Motivasi X1 X2 Y y = kinerja Karyawan n = jumlah responden Ketentuan untuk melihat tingkat keeratan korelasi digunakan acuan : Tabel 3.9 Tingkat Keeratan Korelasi – 0.20 Sangat rendah hampir tidak ada hubungan 0.21 – 0.40 Korelasi yang lemah 0.41 – 0.60 Korelasi sedang 0.61 – 0.80 Cukup tinggi 0.81 – 1 Korelasi tinggi Sumber : Syahri Alhusin, 2003 : 157

3. Analisis Determinasi

Dokumen yang terkait

PENGARUH MOTIVASI DAN KEMAMPUAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. CAHAYA MAS MALANG

0 3 44

Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV. Cahaya Mandiri Garmen Ungaran

6 100 179

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RSU. ASSALAM PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RSU. ASSALAM GEMOLONG.

0 6 15

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 12

PENDAHULUAN Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 8

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 3 15

PENGARUH GAJI, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KJKS Pengaruh Gaji, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan KJKS BMT Fastabiq Di Pati.

1 2 15

PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV PAKAR INDOTAMA HEXADI DI BANDUNG.

0 0 59

PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 3 12