18 Terwujudnya pemantapan dan
pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana
transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu
Tingkat ketersediaan
fasilitas Penerangan Jalan
Umum PJU pada berbagai jenis jalan
di wilayah kota
63.68 Program peningkatan dan pengamanan lalu lintas
3.022.800.000,00
Pembangunan Penerangan Jalan Umum
3.022.800.000,00
Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id
RINGKASAN RENCANA KERJA KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG
TAHUN ANGGARAN 2016
Pp Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional diartikan sebagai
“dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode1 satu tahun” Pasal 1 Butir 11. Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra
SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang
dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat” Pasal 7 Ayat 2. Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004
maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD.
Rencana Kerja Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran
Renstra Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah RKPD Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2014. Renja
menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada tahun anggaran 2016.
Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2014 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai perencana maka beberapa isu dan permasalahan penting yang menjadi perhatian adalah sebagai
berikut :Sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam
dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur personil Tramtib dan hasil
pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam.
Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2014 melaksanakan 8 delapan program dan 36 tiga puluh enam kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp11.469.066.309,00 dengan
realisasi anggaran sebesar Rp10.321.290.024,0089,99, sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp4.281.253.810,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp4.029.955.320,00 94,13.
Dari pelaksanaan 5 lima kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 yang diimplementasikan melalui 8 delapan program dan 36 tiga puluh enam kegiatan pada tahun
2014 diperoleh nilai capaian realisasi kinerja tahunan sebesar 97,34 atau dengan “ Kriteria Baik “ dan
realisasi pelaksanaan Renstra SKPD diperoleh nilai sebesar 100 dengan “Kriteria Tingkat Relevansi
Renstra- SKPD Sangat Relevan “.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata
Kerja Kecamatan, struktur organisasi Kecamatan Cipondoh adalah sebagai berikut: a. Camat;
b. Sekretariat, membawahi:
