KEC CIPONDOH RENSTRA

(1)

RINGKASAN

RENSTRA KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG

PERIODE 2014-2018

Penyusunan Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018 merupakan amanat perundangan yang diantaranya adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan teknis PP nomor 8 tahun 2008. Renstra merupakan penjabaran RPJMD Kota Tangerang tahun 2014-2018 sehingga Renstra menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Cipondoh.

Rencana Strategis Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 merupakan dokumen perencanaan lima tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 disusun dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Kecamatan merupakan salah satu perangkat daerah Kota Tangerang sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu yang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah Daerah Kota Tangerang, Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Kecamatan dan Kelurahan, Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014, SKPD Kecamatan Cipondoh secara umum mempunyai tugas pokok “ Menyelenggarakan tugas dalam lingkup urusan-urusan pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban umum, ekonomi dan pembangunan, kemasyarakatan serta pelayanan umum sesuai dengan visi dan misi Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah”. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kecamatan Cipondoh Kota Tangerang mempunyai fungsi antara lain : 1)pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; 2) pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; 3) pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; 4) pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5) pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan; 6) pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan; 7) pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Kelurahan; 8) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Struktur organisasi Kecamatan Cipondoh terdiri dari Camat, Sekretaris Kecamatan yang membawai 3 (tiga) sub bagian yaitu subag umum dan kepegawaian, subag perencanaan, subag keuangan, dan 4 (empat) seksi yang

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(2)

terdiri dari seksi tata pemerintahan, seksi ketentraman dan ketertiban, seksi ekonomi, pembangunan dan kesejahteraan sosial, seksi pelayanan umum. Pada tahun 2016, jumlah total pegawai Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut 70,55% atau 103 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS), 3,42% atau 5 orang berstatus CPNS, sedangkan 1,37% atau 2 orang berstatus Tenaga Kerja Kontrak (TKK) dan 24,66 % atau 36 orang lainnya berstatus Tenaga Kerja Sementara (TKS).

Rata-rata tingkat pendidikan pegawai Kecamatan Cipondoh didominasi lulusan Strata Satu sebesar 68,49% , disusul dengan lulusan D1/SLTA sebesar 29,45% dan D4/D3 sebesar 2,05%. Berdasarkan dengan kondisi tingkat pendidikan yang sedemikian rupa, maka ke depan diperlukan adanya upaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur di Kecamatan Cipondoh, diantaranya melalui diklat-diklat maupun pelatihan-pelatihan. Tantangan dan permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Cipondoh adalah : 1) Belum optimalnya kapasitas pelayanan administrasi, sarana dan prasarana aparatur; 2) Kurangnya kemampuan dan keahlian sumber daya aparatur serta manajemen (tata kerja) kelembagaan; 3) Belum tersedianya dokumen evaluasi dan pelaporan yang berkualitas; 4) Belum optimalnya kualitas perencanaan pembangunan kecamatan dan kelurahan; 5) Belum optimalnya kapasitas dan manajemen pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 6) Kurangnya kesadaran dan partisipasi aktif masyarakat dalam pemeliharaan ketentraman dan ketertiban; 7) Kurangnya pelibatan SKPD Kecamatan dalam pelaksanaan kegiatan pembinaan sosial kemasyarakatan

Peluang pengembangan pelayanan SKPD Kecamatan Cipondoh yang diupayakan adalah : 1) Meningkatkan optimalisasi kinerja aparatur pemerintah kecamatan yang didukung oleh kemampuan aparatur serta sarana dan prasarana yang memadai; 2) Meningkatkan dukungan dan partisipasi masyarakat dalam penyusunan perencanaan pembangunan; 3) Mengoptimalkan level kewenangan layanan publik meliputi layanan publik penuh di Kecamatan, layanan publik rekomendasi Kecamatan dan layanan publik lanjutan tingkat Kota; 4) Menciptakan suasana ketentraman dan ketertiban yang kondusif di Wilayah Kecamatan; 5) Mewujudkan upaya pemberdayaan Masyarakat Kelembagaan Sosial dan Infrastruktur wilayah yang berkualitas.

Adapun issu strategis Kecamatan Cipondoh dirumuskan sebagai berikut : 1) Kurangnya Kapasitas Pelayanan Administrasi, Sarana dan Prasarana Aparatur; 2) Kurangnya Kemampuan dan Keahlian Sumber Daya Aparatur serta Manajemen (Tata Kerja) Kelembagaan; 3) Belum tersedianya dokumen evaluasi dan pelaporan yang berkualitas; 4) Belum optimalnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Kecamatan dan Kelurahan; 5) Belum optimalnya Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil; 6) Kurangnya Kesadaran dan Partisipasi Aktif Masyarakat dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban. Permasalahan dan isu strategis Kecamatan Cipondoh serta Visi dan misi RPJMD Kota Tangerang 2014-2018 menjadi acuan dalam penyusunan visi dan misi Kecamatan Cipondoh yaitu “ TERWUJUDNYA KECAMATAN CIPONDOH YANG PROFESIONAL, DINAMIS, TERTIB DAN KONDUSIF SEBAGAI UJUNG TOMBAK PELAYANAN PRIMA DALAM MASYARAKAT YANG BERAKHLAKUL KARIMAH ” , sedangkan misi terdiri dari 1) Mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional; 2) Mewujudkan perencanaan, pengendalian, evaluasi dan data informasi kecamatan yang berkualitas; 3) Mewujudkan optimalisasi layanan publik di Kecamatan melalui peningkatan kualitas pelayanan prima administrasi kependudukan dan catatan sipil; 4) Mewujudkan ketentraman dan ketertiban yang aman dan kondusif di wilayah kecamatan; 5) Mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan kepemudaan.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(3)

Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan; 2) menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir.

Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai tahun 2016 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2016-2018 dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik; 8) Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan.

Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada periode 2014 -2018, Kecamatan Cipondoh menetapkan strategi dan kebijakan pada setiap misi sebagai berikut :

1. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Kinerja Aparatur dan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Kecamatan yang Berkualitas dan Profesional.

Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional maka ditetapkan strategi dan

kebijakan sebagai berikut:

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(4)

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN

1.1.1 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

1.1.1.1 Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten

1.1.1.1.1 Menyelenggarakan sosialisasi peraturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif

1.1.1.1.2 Menyediakan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai 1.1.2 Tersedianya aparatur SKPD yang

memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas

1.1.2.1 Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional

1.1.2.1.1 Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/ operasional terkait tupoksi selama tahun 2014-2018

1.1.3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD

1.1.3.1 Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

1.1.3.1.1 Menyusun pelaporan kinerja dan keuangan yang berkualitas dan akuntabel

1.1.4 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

1.1.4.1 Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor

1.1.4.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

1.1.4.1.2 Menyediakan pelayanan barang/jasa

keadministrasian perkantoran berdasarkan standar selama tahun 2014-2018

1.1.5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

1.1.5.1 Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

1.1.5.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(5)

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN

1.1.5.1.2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah

1.1.6 Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

1.1.6.1 Membangun dan mengembangkan kerjasama advertorial dengan media massa terkait informasi pelayanan SKPD

1.1.6.1.1 Melaksanakan kerjasama advertorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD

2. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Perencanaan Pembangunan, Pengendalian, Evaluasi dan Data Informasi Kecamatan yang Berkualitas

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN

2.1.1 Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif

2.1.1.1 Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen

Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informative

2.1.1.1.1 Menyusun dokumen Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif

2.1.1.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informative 2.1.2 Tersedianya Data/Informasi Perencanaan

Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik

2.1.2.1 Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen) data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk perencanaan

2.1.2.1.1 Mengumpulkan, menyusun, memverifikasi, memvalidasi, mempublikasi, dan mengolah data/informasi

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(6)

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN pembangunan daerah yang akurat,

akuntabel, dan aksesibel

Perencanaan Pembangunan Daerah 2.1.3 Terwujudnya peranserta/partisipasi

kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah

2.1.2 Membangun konsep perencanaan partisipatif yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh kelompok pemangku kepentingan (stakeholder) pembangunan daerah

2.1.2.1 Menyelenggarakan Musyawarah Perenc. Pemb. Daerah (Musrenbang) yang menyeluruh dan terpadu mulai tingkat rembug warga sampai dengan tingkat kota, dengan melibatkan segenap pemangku kepentingan pemb. Daerah

3. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Pelayanan Publik di Kecamatan melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima Administrasi Kependudukan dan Catatan Sipil

Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mengoptimalkan kewenangan pelayanan publik berbasis teknologi informasi melalui peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN

3.1.1 Meningkatknya Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang Mudah, Cepat, Akurat, Bersahabat dan Terjangkau

3.1.1.1 Peningkatan Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

3.1.1.1.1 Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia, Manajemen (Tata Kerja), Sarana dan Prasarana Pendukung Pelayanan Administrasi

Kependudukan dan Pencatatan Sipil

4. Strategi dan Kebijakan pada Misi Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di Wilayah Kecamatan

Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi meningkatkan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah kecamatan maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(7)

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN

4.1.1 Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

4.1.1.1 Peningkatan Kesadaran dan Partsipasi Aktif Masyarakat Dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban

4.1.1.1.1 Meningkatkan Pembinaan, Pemeliharaan dan Penegakan Ketentraman dan Ketertiban Masy

5. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Upaya Pemberdayaan Masyarakat, Kelembagaan Sosial dan Kepemudaan

Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan kepemudaan maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:

SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN

5.1.1 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

5.1.1.1 Pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga

5.1.1.1.1 Meningkatkan pemberdayaan kader posyandu

5.1.2 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

5.1.2.1 Penataan peningkatan prosedur pengendalian pembangunan bidang kesejahteraan sosial kebudayaan dan kehidupan beragam yang kondusif

5.1.2.1.1 Membina dan

meningkatkan kerukunan hidup antar umat beragama sehingga tercipta suasana kehidupan yang harmonis 5.1.3 Terwujudnya pemantapan dan

pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi

5.1.3.1 Melakukan pengembangan peran lembaga organisasi kepemudaan, terkait dengan peningkatan kesejahteraan sosial-budaya-kemasyarakatan yang

berkeagamaan, berkemanusiaan, berkeadilan, dan berkebudayaan

5.1.3.1.1 Meningkatkan

kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan 5.1.4 Tertanganinya korban bencana alam di

Wilayah Kecamatan

5.1.4.1 Pemantapan dan peningkatan upaya penanganan korban bencana alam dengan mempersiapkan akomodasi dan kebutuhan penduduk serta melakukan koordinasi dengan dinas teknis terkait sebagai tindaklanjut penanganan bencana alam

5.1.4.1.1 Mempersiapkan kebutuhan penduduk korban bencana alam

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(8)

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 merupakan mata rantai pendukung dan penjabaran operasional dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018. Dalam rangka mewujudkan pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan maka untuk operasionalnya ditetapkan Program dan Kegiatan Pokok Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018.

Berdasarkan kebijakan yang ditetapkan, maka program-program yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 adalah sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (Rutin);

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (Rutin); 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Rutin); 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur (Rutin);

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (Rutin); 6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

7. Program Pengembangan Data/Informasi; 8. Program Penataan Administrasi Kependudukan;

9. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; 10. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa;

11. Program Penataan Daerah Otonomi Baru;

12. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam; 13. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial;

14. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan;

15. Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-Padu

Adapun kegiatan pokok yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 adalah sebagai berikut:

1. Kegiatan Pokok pada Program Pelayanan Administrasi Perkantoran adalah sebagai berikut:

 Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja;

 Penyediaan Alat Tulis Kantor;

 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor;

 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan;

 Penyediaan Makanan dan Minuman;

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(9)

 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah;

 Penyediaan Tenaga Jasa Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran;

 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor;

 Digitalisasi Kearsipan SKPD

2. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur adalah sebagai berikut:

 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;

 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;

 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;

 Pengadaan Mebeulair;

 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

 Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor/Rumah Dinas/Jabatan;

 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor;

 Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair;

 Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman dan Tempat Parkir;

 Rehabilitasi sedang/berat rumah/gedung kantor;

 Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional.

3. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur adalah sebagai berikut:

 Fasilitasi Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan;

 Peningkatan Kapasitas Aparatur Kecamatan dan Kelurahan;

4. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Disiplin Aparatur adalah sebagai berikut:

 Pengadaan Mesin / Kartu Absensi;

 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya;

 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu;

 Pembinaan Mental;

 Pengadaan Pakaian Dinas Tramtib

5. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan adalah sebagai berikut:

 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;

 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;

 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun;

 Penyusunan Laporan Keuangan Triwulanan

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(10)

6. Kegiatan Pokok pada Program Perencanaan Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut:

 Penyusunan Rencana Strategis SKPD (RENSTRA SKPD);

 Penyusunan Rencana Kerja SKPD (RENJA SKPD);

 Penyusunan RKA dan DPA;

 Pengendalian dan Evaluasi Renja SKPD;

 Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) SKPD;

 Penyusunan Penetapan Kinerja;

 Penyelenggaraan Musrenbang RPKD Tingkat Kecamatan

7. Kegiatan Pokok pada Program Pengembangan Data/Informasi adalah sebagai berikut:

 Penyusunan Profil Pelayanan SKPD

 Penyusunan Profil Kelurahan

8. Kegiatan Pokok pada Program Penataan Administrasi Kependudukan adalah sebagai berikut:

 Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang Kependudukan;

 Sosialisasi kebijakan kependudukan

9. Kegiatan Pokok pada Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal adalah sebagai berikut:

 Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan/Implementasi Peraturan Daerah.

10. Kegiatan Pokok pada Program Kerjasama Informasi dan Media Massa adalah sebagai berikut:

 Kerjasama Advetorial dengan Media Massa Lokal, Regional dan Nasional

11. Kegiatan Pokok pada Program Penataan Daerah Otonomi Baru adalah sebagai berikut:

 Fasilitasi Stimulan RT dan RW;

 Fasilitasi Peningkatan Kapasitas RT dan RW;

12. Kegiatan Pokok pada Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam adalah sebagai berikut:

 Pengadaan Logistik dan Obat-obatan bagi Penduduk ditempat Penampungan Sementara

13. Kegiatan Pokok pada Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial adalah sebagai berikut:

 Pembinaan dan Pengiriman MTQ/STQ Kecamatan menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang;

14. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan adalah sebagai berikut:

 Training Center (TC) Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(11)

15. Kegiatan Pokok pada Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-Padu adalah sebagai berikut:

 Pemberdayaan Kader Posyandu

Dalam periode tahun 2014-2018, jumlah rata-rata program dan kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan

Cipondoh setiap tahunnya yaitu kurang lebih sebanyak 15 program dan 60 kegiatan, dengan total pagu

indikatif rata-rata per tahun sekitar 4 sampai dengan 22 Milyar.

Demikian ringkasan Renstra Kecamatan Cipondoh periode tahun 2014-2018, Kiranya ringkasan ini

dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh

dan stakeholder.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(12)

RINGKASAN RENCANA KERJA

KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG

TAHUN ANGGARAN 2015

Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai “dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk

periode1 (satu) tahun” (Pasal 1 Butir 11). Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra

SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi

masyarakat” (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004

maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran Renstra Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2013. Renja menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada tahun anggaran 2015.

Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2013 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai perencana maka beberapa isu dan permasalahan penting yang menjadi perhatian adalah sebagai berikut :Sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur personil Tramtib dan hasil pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam.

Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2013 melaksanakan 6 (enam) program dan 30 (tiga puluh) kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp9.526.681.190,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp8.788.153.888,00 (92,25%), sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp3.204.826.895,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp2.985.402.809,00 (93,15%).

Dari pelaksanaan 5 (lima) kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun 2009-2013 yang diimplementasikan melalui 6 (enam) program dan 30 (tiga puluh) kegiatan pada tahun 2013 diperoleh nilai capaian realisasi kinerja tahunan sebesar 97,36%atau dengan “ Kriteria Baik “ dan realisasi pelaksanaan Renstra SKPD diperoleh nilai sebesar 100 % dengan “Kriteria Tingkat Relevansi Renstra

-SKPD Sangat Relevan “.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(13)

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, struktur organisasi Kecamatan Cipondoh adalah sebagai berikut:

a. Camat;

b. Sekretariat, membawahi:

1.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2.

Sub Bagian Keuangan

3.

Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

e. Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Kesejahteraan Masyarakat;

f. Seksi Pelayanan Umum;

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Pada bulan Januari tahun 2015, jumlah pegawai Kecamatan Cipondoh dan Kelurahan se-Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 103 orang atau 70,55% berstatus PNS, 5 orang atau 3,42% berstatus CPNS, 2 orang atau 1,37% berstatus TKK, dan 36 orang atau 24,66% berstatus TKS.

Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 diarahkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung Visi dan Misi Kota Tangerang Tahun 2014-2018.

Tujuan dan sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh sebagaimana tercantum dalam Renstra tahun 2014 – 2018, dimana terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan; 2) menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir.

Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai tahun 2015 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018 dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik;

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(14)

8) Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan.

Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai :

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau

Persentase Penduduk ber-KTP 99,65%

2 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah

100% per tahun 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian

kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD

Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

40%

4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah

100% per tahun

5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas

Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah

100% per tahun 6 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan

sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran

100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan

jasa pendukung administrasi perkantoran

100% per tahun 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial

pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa

40%

8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

1 posyandu/ RW 9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan

pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

Tingkat pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan

29,41%

10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi

Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan

33,33%

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(15)

11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat

Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

2,77 patroli per hari

12 Tersedianya data/informasi perencanaan pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik

Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah

100%

Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan

pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan

40.39%

14 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah

Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah

100% per tahun

15 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai

100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan

jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

100% per tahun 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap

kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

Tingkat penanganan korban bencana

100% per tahun 17 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan

terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai

Persentase sarana dan prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya yang layak

100%

18 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu

Tingkat ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota

63.68%

Pogram prioritas Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 mengacu pada Renstra Kecamatan Cipondoh. Program ini diarahkan untuk menjawab permasalahan yang dihadapai Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung pencapaian target RPJMD dan RKPD. Pada tahun 2015 Kecamatan Cipondoh melaksanakan 17 program dan 49 kegiatan dengan anggaran belanja langsung sebesar Rp18.291.109.840,00. Adapun rincian program dan kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(16)

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp)

(1) (2) (3) (4) 4 5

1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau

Persentase Penduduk ber-KTP

99,65% Program Penataan Administrasi Kependudukan 558.735.000,00 Sosialisasi kebijakan kependudukan 558.735.000,00 2 Tersedianya aparatur SKPD yang

mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah 100% per tahun

Program Penataan Daerah Otonomi Baru

3.924.439.000,00

Fasilitasi Kegiatan Stimulan

RT/RW

2.461.984.000,00

Fasilitasi Peningkatan

Kapasitas RT dan RW

1.462.455.000,00 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan

capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD

Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

40% Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 38.190.000,00 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran 12.730.500.00 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran 12.730.500.00 Penyusunan Laporan

Keuangan Akhir Tahun

12.730.500.00 4 Tersedianya aparatur SKPD yang

mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Disiplin Aparatur 202.586.000,00 Pengadaan Mesin/Kartu Absensi 172.800.000,00

Pengadaan Pakaian Dinas

beserta Perlengkapannya

29.786.000,00

5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 293.200.000,00 Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan 197.870.000,00 Peningkatan Kapasitas Aparatur SKPD 95.330.000,00 6 Tersedianya pelayanan terhadap

pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.912.727.000,00 Penyediaan Alat Tulis Kantor 224.904.000,00 Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan 216.267.000,00 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 49.989.600,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(17)

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

137.280.000,00

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

72.500.000,00

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-undangan

25.440.000,00

Penyediaan Makanan dan

Minuman

420.936.000,00

Tingkat

ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran

100% per tahun

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.147.316.600,00

Penyediaan Jasa

Komunikasi, sumber daya air dan listrik

513.540.000,00

Penyediaan jasa peralatan

dan perlengkapan kantor

30.000.000,00

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

22.425.000,00

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

397.238.000,00

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

67.224.000,00

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah

395.740.000,00

Penyediaan Tenaga Jasa

Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran

841.680.000,00

Penyediaan Jasa

Pengamanan Kantor

644.880.000,00

7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa

40% Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

50.000.000,00

Kerjasama Advetorial dengan

Media Massa Lokal, Regional, dan Nasional

50.000.000,00

Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

1 posyan du/ RW

Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-PADU

1.460.440.000,00

Pemberdayaan Kader Posyandu

1.460.440.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(18)

9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

Tingkat pembinaan SDM dan

Organisasi Keagamaan

29,41% Program Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial

247.600.000,00

Pembinaan dan Pengiriman

MTQ/STQ Kecamatan Menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang

247.600.000,00

10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi

Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan

33,33% Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

169.250.000,00

Training Center (TC)

Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan

169.250.000,00

11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 2,77 patroli per hari Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal 705.760.000,00 Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan / Implementasi Peraturan Daerah

705.760.000,00

12 Tersedianya data/informasi perencanaan pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik

Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah

100% Program Pengembangan data/informasi

301.650.000,00

Penyusunan Buku Profil

Kelurahan

110.450.000,00

Penyusunan Profil Kinerja

Pelayanan SKPD

109.200.000,00

Pendataan Sarana dan

Prasarana

82.000.000,00

13 Tersedianya dokumen perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan

40.39% Program Perencanaan Pembangunan Daerah

189.994.000,00

Penyusunan Renja SKPD 40.500.000,00

Penyusunan LAKIP 20.200.000,00

Penyusunan RKA dan DPA 30.900.000,00

Penetapan Kinerja SKPD 11.444.000,00

Pengendalian dan Evaluasi

Renja SKPD

86.950.000,00

14 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah 100% per tahun Program Perencanaan Pembangunan Daerah 265.560.000,00 Penyelenggaraan Musrenbang SKPD 265.560.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(19)

15 Tersedianya pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1.992.362.240,00 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 523.120.000,00 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 377.340.000,00 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 568.407.240,00 Pengadaan Meubelair 57.134.000,00 Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor 466.361.000,00 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 603.730.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor 30.000.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 316.100.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala

Perlengkapan Gedung Kantor

32.630.000,00

Rehabilitasi sedang/berat

Rumah Gedung Kantor

150.000.000,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Taman dan Tempat Parkir

75.000.000,00

16 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan Tingkat penanganan korban bencana 100% per tahun

Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam

26.500.000,00

Pengadaan Logistik dan Obat-obatan Bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara

26.500.000,00

17 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai Persentase sarana dan prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya yang layak

100% Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya

178.270.000,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Posyandu

178.270.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(20)

18 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu

Tingkat ketersediaan fasilitas

Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota

63.68% Program peningkatan dan pengamanan lalu lintas

3.022.800.000,00

Pembangunan Penerangan Jalan Umum

3.022.800.000,00

Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(21)

RINGKASAN RENCANA KERJA

KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG

TAHUN ANGGARAN 2016

Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai “dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk

periode1 (satu) tahun” (Pasal 1 Butir 11). Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra

SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi

masyarakat” (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004

maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran Renstra Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2014. Renja menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada tahun anggaran 2016.

Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2014 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai perencana maka beberapa isu dan permasalahan penting yang menjadi perhatian adalah sebagai berikut :Sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur personil Tramtib dan hasil pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam.

Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2014 melaksanakan 8 (delapan) program dan 36 (tiga puluh enam) kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp11.469.066.309,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp10.321.290.024,00(89,99%), sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp4.281.253.810,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp4.029.955.320,00 (94,13%).

Dari pelaksanaan 5 (lima) kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 yang diimplementasikan melalui 8 (delapan) program dan 36 (tiga puluh enam) kegiatan pada tahun 2014 diperoleh nilai capaian realisasi kinerja tahunan sebesar 97,34% atau dengan “ Kriteria Baik “ dan realisasi pelaksanaan Renstra SKPD diperoleh nilai sebesar 100 % dengan “Kriteria Tingkat Relevansi Renstra-SKPD Sangat Relevan “.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(22)

a. Camat;

b. Sekretariat, membawahi:

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2. Sub Bagian Keuangan

3. Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

e. Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Kesejahteraan Masyarakat;

f. Seksi Pelayanan Umum;

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Pada bulan Januari tahun 2016, jumlah pegawai Kecamatan Cipondoh dan Kelurahan se-Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 103 orang atau 70,55% berstatus PNS, 5 orang atau 3,42% berstatus CPNS, 2 orang atau 1,37% berstatus TKK, dan 36 orang atau 24,66% berstatus TKS.

Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 diarahkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung Visi dan Misi Kota Tangerang Tahun 2014-2018.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(23)

Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai :

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Target 2016

Tahunan

Terhadap Target Lima

Tahunan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau

Persentase Penduduk ber-KTP 100.00% 99,76%

2 Terselenggaranya pembinaan kedministrasian umum pemerintahan kelurahan dan kapasitas RT/RW

Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah

100.00% 100% per tahun 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan

capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD

Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

100.00% 60%

4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah

100.00% 100% per tahun

5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas

Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah

100.00% 100% per tahun 6 Tersedianya pelayanan terhadap

pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran

100.00% 100% per tahun

Tingkat ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran

100.00% 100% per tahun 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial

pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa

100.00% 60%

8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

100.00% 1 posyandu/ RW

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(24)

9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

Tingkat pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan

100.00% 52,94%

10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi

Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan

100.00% 53,33%

11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat

Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

100.00% 4,15 patroli per hari 12 Tersedianya data/informasi perencanaan

pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik

Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah

100.00% 100%

Tingkat ketersediaan dokumen utama

perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan

100.00% 59.51%

14 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah

Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah

100.00% 100% per tahun

15 Tersedianya pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai

100.00% 100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan

jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

100.00% 100% per tahun 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

Tingkat penanganan korban bencana

100.00% 100% per tahun

Pogram prioritas Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 mengacu pada Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018. Program ini diarahkan untuk menjawab permasalahan yang dihadapai Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung pencapaian target RPJMD dan RKPD. Pada tahun 2016 Kecamatan Cipondoh melaksanakan 13 (tiga belas) program dan 38 (tiga puluh delapan) kegiatan dengan anggaran belanja langsung sebesar Rp10.100.244.000,00. Adapun rincian program dan kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(25)

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp)

(1) (2) (3) (4) 4 5

1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau

Persentase Penduduk ber-KTP

99,76% Program Penataan Administrasi Kependudukan 71.250.000,00 Sosialisasi kebijakan kependudukan 71.250.000,00 2 Tersedianya aparatur SKPD yang

mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah 100% per tahun

Program Penataan Daerah Otonomi Baru

2.249.606.600,00

Fasilitasi Kegiatan Stimulan

RT/RW

2.061.256.600,00

Fasilitasi Peningkatan

Kapasitas RT dan RW

123.735.000,00 Pembinaan Administrasi

Terhadap Kelurahan

64.615.000,00 3 Tersedianya aparatur SKPD yang

mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Disiplin Aparatur 75.796.000,00

Pengadaan Pakaian Dinas

beserta Perlengkapannya

75.796.000,00

4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

59.000.000,00

Peningkatan Kapasitas

Aparatur Kecamatan dan Kelurahan

59.000.000,00

5 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran 1.414.257.600,00

Penyediaan Alat Tulis Kantor 393.294.000,00 Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan 291.138.000,00 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 49.989.600,00

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

60.000.000,00

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

28.500.000,00

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-undangan

25.440.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(26)

Penyediaan Makanan dan Minuman

467.896.000,00 Digitalisasi Kearsipan SKPD 98.000.000,00

Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi Pelayanan Administrasi Perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 3.206.068.500,00 Penyediaan Jasa

Komunikasi, sumber daya air dan listrik

525.600.000,00

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

23.641.500,00

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

22.425.000,00

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

501.278.000,00

Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja

67.224.000,00 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah

224.400.000,00

Penyediaan Tenaga Jasa

Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran 1.021.200.000,00 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor 820.300.000,00

6 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa

60% Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

49,000,000.00

Kerjasama Advetorial dengan

Media Massa Lokal, Regional, dan Nasional

49.000.000,00

7 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

1 posyan du/ RW

Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-PADU 123.365.000,00 Pemberdayaan Kader Posyandu 123.365.000,00 8 Terselenggaranya kegiatan pembinaan

dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

Tingkat pembinaan SDM dan

Organisasi Keagamaan

52,94% Program Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial

119.175.000,00

Pembinaan dan Pengiriman

MTQ/STQ Kecamatan Menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang

119.175.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(27)

9 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi

Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan

53,33% Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

154.100.000,00

Training Center (TC)

Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan

154.100.000,00

10 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 4,15 patroli per hari Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal 648.140.000,00 Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan / Implementasi Peraturan Daerah

648.140.000,00

11 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah 100% per tahun Program Perencanaan Pembangunan Daerah 100.700.000,00 Penyelenggaraan Musrenbang SKPD 100.700.000,00

12 Tersedianya pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1,433,864,650.00 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 515.000.000,00 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 75.000.000,00 Pengadaan Meubelair 332.500.000,00

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

111.210.000,00 Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor 118.480.300,00 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 886,918,500.00 Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor 130.000.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 453.150.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala

Perlengkapan Gedung Kantor

36.870.000,00 Rehabilitasi sedang/berat Kendaraan Dinas/operasional 15.000.000,00 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Taman dan Tempat Parkir

10.000.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(28)

13 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

Tingkat

penanganan korban bencana

100% per tahun

Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam

55.000.000,00

Pengadaan Logistik dan Obat-obatan Bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara

55.000.000,00

Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(1)

8) Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan

pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang

mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya

kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan

yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang

mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan

kepolitikan.

Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Target 2016

Tahunan

Terhadap Target Lima

Tahunan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau

Persentase Penduduk ber-KTP 100.00% 99,76%

2 Terselenggaranya pembinaan kedministrasian umum pemerintahan kelurahan dan kapasitas RT/RW

Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah

100.00% 100% per tahun 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan

capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD

Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

100.00% 60%

4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah

100.00% 100% per tahun

5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas

Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah

100.00% 100% per tahun 6 Tersedianya pelayanan terhadap

pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran

100.00% 100% per tahun

Tingkat ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran

100.00% 100% per tahun 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial

pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa

100.00% 60%

8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

100.00% 1 posyandu/ RW

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(2)

9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

Tingkat pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan

100.00% 52,94%

10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi

Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan

100.00% 53,33%

11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat

Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

100.00% 4,15 patroli per hari 12 Tersedianya data/informasi perencanaan

pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik

Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah

100.00% 100%

Tingkat ketersediaan dokumen utama

perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan

100.00% 59.51%

14 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah

Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah

100.00% 100% per tahun

15 Tersedianya pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai

100.00% 100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan

jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

100.00% 100% per tahun 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

Tingkat penanganan korban bencana

100.00% 100% per tahun

Pogram prioritas Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 mengacu pada Renstra Kecamatan

Cipondoh periode 2014-2018. Program ini diarahkan untuk menjawab permasalahan yang dihadapai

Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung pencapaian target RPJMD dan RKPD. Pada

tahun 2016 Kecamatan Cipondoh melaksanakan 13 (tiga belas) program dan 38 (tiga puluh delapan)

kegiatan dengan anggaran belanja langsung sebesar Rp10.100.244.000,00. Adapun rincian program

dan kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(3)

No.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp)

(1) (2) (3) (4) 4 5

1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau

Persentase Penduduk ber-KTP

99,76% Program Penataan Administrasi Kependudukan

71.250.000,00

Sosialisasi kebijakan

kependudukan

71.250.000,00 2 Tersedianya aparatur SKPD yang

mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah

100% per tahun

Program Penataan Daerah Otonomi Baru

2.249.606.600,00

Fasilitasi Kegiatan Stimulan

RT/RW

2.061.256.600,00

Fasilitasi Peningkatan

Kapasitas RT dan RW

123.735.000,00 Pembinaan Administrasi

Terhadap Kelurahan

64.615.000,00 3 Tersedianya aparatur SKPD yang

mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

Tingkat

ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah

100% per tahun

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

75.796.000,00

Pengadaan Pakaian Dinas

beserta Perlengkapannya

75.796.000,00

4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas

Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur

pemerintah daerah

100% per tahun

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

59.000.000,00

Peningkatan Kapasitas

Aparatur Kecamatan dan Kelurahan

59.000.000,00

5 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran

100% per tahun

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran 1.414.257.600,00

Penyediaan Alat Tulis Kantor 393.294.000,00

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

291.138.000,00

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

49.989.600,00

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

60.000.000,00

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

28.500.000,00

Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-undangan

25.440.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(4)

Penyediaan Makanan dan Minuman

467.896.000,00 Digitalisasi Kearsipan SKPD 98.000.000,00

Tingkat

ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi Pelayanan Administrasi Perkantoran

100% per tahun

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

3.206.068.500,00

Penyediaan Jasa

Komunikasi, sumber daya air dan listrik

525.600.000,00

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

23.641.500,00

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

22.425.000,00

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

501.278.000,00

Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja

67.224.000,00 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah

224.400.000,00

Penyediaan Tenaga Jasa

Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran

1.021.200.000,00

Penyediaan Jasa

Pengamanan Kantor

820.300.000,00

6 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa

Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa

60% Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

49,000,000.00

Kerjasama Advetorial dengan

Media Massa Lokal, Regional, dan Nasional

49.000.000,00

7 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat

Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW

1 posyan du/ RW

Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-PADU

123.365.000,00

Pemberdayaan Kader

Posyandu

123.365.000,00 8 Terselenggaranya kegiatan pembinaan

dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan

Tingkat pembinaan SDM dan

Organisasi Keagamaan

52,94% Program Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial

119.175.000,00

Pembinaan dan Pengiriman

MTQ/STQ Kecamatan Menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang

119.175.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(5)

9 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi

Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan

53,33% Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

154.100.000,00

Training Center (TC)

Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan

154.100.000,00

10 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat

Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

4,15 patroli per hari

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

648.140.000,00

Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan / Implementasi Peraturan Daerah

648.140.000,00

11 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah

Tingkat peran serta/partisipasi kelompok

masyarakat sebagai pemangku

kepentingan pembangunan daerah

100% per tahun

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

100.700.000,00

Penyelenggaraan

Musrenbang SKPD

100.700.000,00

12 Tersedianya pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai

100% per tahun

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1,433,864,650.00

Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

515.000.000,00

Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

75.000.000,00

Pengadaan Meubelair 332.500.000,00

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

111.210.000,00

Pengadaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

118.480.300,00 Tingkat

ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur

100% per tahun

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

886,918,500.00

Pemeliharaan Rutin/berkala

gedung kantor

130.000.000,00

Pemeliharaan Rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

453.150.000,00

Pemeliharaan Rutin/berkala

Perlengkapan Gedung Kantor

36.870.000,00

Rehabilitasi sedang/berat

Kendaraan Dinas/operasional

15.000.000,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Taman dan Tempat Parkir

10.000.000,00

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

http://www.tangerangkota.go.id

(6)

13 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan

Tingkat

penanganan korban bencana

100% per tahun

Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam

55.000.000,00

Pengadaan Logistik dan

Obat-obatan Bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara

55.000.000,00