Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Kinerja Aparatur dan Kapasitas

Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Terdapat 7 tujuh tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1 meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan; 2 menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4 menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5 meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6 meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7 meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir. Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai tahun 2016 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2016-2018 dirumuskan sebagai berikut : 1 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran peralatan dan perlengkapan kerjakantor; 4 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5 Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6 Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7 Tersedianya DataInformasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik; 8 Terwujudnya peransertapartisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah; 9 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10 Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada periode 2014 -2018, Kecamatan Cipondoh menetapkan strategi dan kebijakan pada setiap misi sebagai berikut :

1. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Kinerja Aparatur dan Kapasitas

Kelembagaan Pemerintah Kecamatan yang Berkualitas dan Profesional. Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut: PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN 1.1.1 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku 1.1.1.1 Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten 1.1.1.1.1 Menyelenggarakan sosialisasi peraturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif 1.1.1.1.2 Menyediakan sarana- prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai 1.1.2 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 1.1.2.1 Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknisoperasional dan fungsional 1.1.2.1.1 Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis operasional terkait tupoksi selama tahun 2014-2018 1.1.3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 1.1.3.1 Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 1.1.3.1.1 Menyusun pelaporan kinerja dan keuangan yang berkualitas dan akuntabel 1.1.4 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran peralatan dan perlengkapan kerjakantor 1.1.4.1 Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran peralatan dan perlengkapan kerjakantor 1.1.4.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan sarana- prasarana dan keadministrasian perkantoran peralatan dan perlengkapan kerjakantor 1.1.4.1.2 Menyediakan pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar selama tahun 2014-2018 1.1.5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1 Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN 1.1.5.1.2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah 1.1.6 Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 1.1.6.1 Membangun dan mengembangkan kerjasama advertorial dengan media massa terkait informasi pelayanan SKPD 1.1.6.1.1 Melaksanakan kerjasama advertorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD

2. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Perencanaan Pembangunan, Pengendalian, Evaluasi