Bab 6 PERAN PERENCANAAN
BISNIS Perencanaann Bisnis Adalah :
Dokumen tertulis yang menguraikan ide dasar yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis dan hal lain yang berkaitan dengan pendirian
tersebut.
Empat tujuan dasar Perencanaan Bisnis :
1. Mengidentifikasi lingkup dan konteks kesempatan bisnis 2. Menyajikan pendekatan untuk mengeksploitasi kesempatan tersebut
3. Mengidentifikasikan fasktor-faktor yang menentukan suatu usaha
berhasil 4. Sebagai alat untuk menaikkan modal keuangan
Perencanaan Bisnis dipandang oleh wirausaha sebagai:
Kristalisasi impian dan harapan yang memotivasi wirausaha untuk mendirikan bisnis
Memperlihatkan ide dasar untuk sebuah usaha, menggambarkan posisi sekarang dan keinginan dan niat untuk mencapainya
Menjelaskan variabel-variabel kunci bagi keberhasilan atau kegagalan.
2 Fungsi utama Perencanaan Bisnis :
1. Menyediakan pernyataan akan sasaran dan strategi untuk lingkungan Internal organisasi.
2. Sebagai dokumen penjualan yang akan dibagikan kepada pihak luar
Perencanaan Bisnis Usaha Baru
Pihak dalam Perusahaan
Pihak Luar Perusahaan
Manajemen Perusahaan
Karyawan Konsumen
Penyalur Investor
Fungsi Perencanaan Bisnis bagi Pihak Dalam :
Sebagai sarana untuk melatih disiplin karyawan dan tim manajemen
Sebagai sarana mengkomunikasikan misi wirausaha pada karyawan
dan calon karyawan
Fungsi Perencanaan Bisnis bagi Pihak Luar:
Sebagai sarana penjualan yang efektif bagi konsumen, penyalur,
investor
Memperbaiki prospek penjualan dengan meyakinkan konsumen
Sebagai sarana utk mencari pinjaman dana kepada bank atau investor
Cara menulis Perencanaan Bisnis yang menarik Investor: 1. Singkat kurang dari 40 halaman
2. Gambaran yang menarik investor laporan menarik, berorientasi pasar
daripada produk
Tambahan: 1. Bukti penerimaan konsumen akan barangjasa yang diproduksi
2. Bukti perhatian perusahaan, pada konsentrasi hanya pada jumlah
barangjasa yang terbatas 3. Bukti atas permintaan konsumen akan barangjasa yang diproduksi
4. Posisi kepemilikan hak cipta, paten, merek
Penjabaran Rencana Bisnis Secara Ringkas:
Halaman Judul : nama, alamat, telp perusahaan dan pemiliknya dan personal manajemen, tanggal dipersiapkan rencana tsb.
Daftar Isi: nomor halaman
Ringkasan Eksekutif : 3-4 hal pandangan keseluruhan perencanaan bisnis harus menciptakan kepuasan yang cukup utk memotivasi
pembaca utk terus membaca
Pandangan perusahaan : lokasi dan nama perusahaan, tujuan perusahaan, lingkup barangjasa , status sekarang permulaan,
pengambilalihan, perluasan, sejarah, bentuk hukum perusahaan
Perencanaan BarangJasa : Deskripsi tentang barangjasa, ciri-ciri yang memberikan keuntungan kompetitif, proteksi hukum yang ada
hak cipta, paten, merek
Perencanaan pemasaran : deskripsinya analisis target pasar dan memberikan gambaran akan target konsumen, cara menarik konsumen,
pendekatan penjualan, bentuk kekuatan penjualan, , saluran distribusi, bentuk promosi dan iklan penjualan, kebijaksanaan kredit dan harga
Perencanaan Manajemen : Deskripsi tentang tim manajemen, investordirektur dari luar dan kualifikasinya, sumber daya yang berasal
dari luar perusahaan dan kualifikasinya, rencana-rencana perekrutan dan pelatihan karyawan
Perencanaan Pengoperasian : metode pengoperasian, fasilitas operasi lokasi, ruang,, peralatan, metode pengendalian kualitas, prosedur
pengendalian persediaan dan operasi sumber-sumber untuk pemasokan, prosedur pembelian
Perencanaan Keuangan : deskripsi tentang sejarah laporan keuangan 3-5 tahun terakir, laporan keuangan 3-5 tahun, rugi laba, neraca, arus
kas dan anggaran kas, analisis laba break even dan arus kas, sumber pendanaan yang direncanakan.
Lampiran dokumen pendukung : diskripsi tentang biografi tim manajemen, data pendukung lainnya.
Sumber daya bagi persiapan Perencanaan Bisnis
Bantuan Komputer
Memudahkan persiapan perencanaan bisnis
Mempercepat penulisan bagian narasi laporan seperti deskripsi
produk dan penelaahan personel manajemen kunci
Membantu mempersiapkan laporan keuangan
Bantuan Para Ahli
Wirausaha adalah perencana utama yang membuat ide-ide dasar
Kosultan Perencanaan Bisnis diperlukan untuk menyelesaikan dan
memoles rencana agar tepat dan bijaksana seperti :
Pengacara
Spesialis pemasaran
Ahli produksi dan teknis
Perusahaan Akuntansi
Organisasi Inkubator
Korporasi pengembangan bisnis dan ekonomi
BAB 7 MENGEMBANGKAN PERENCANAAN PEMASARAN