PERAN PERENCANAAN affa3 modul kewirausahaan

Bab 6 PERAN PERENCANAAN

BISNIS Perencanaann Bisnis Adalah : Dokumen tertulis yang menguraikan ide dasar yang mendasari pertimbangan pendirian bisnis dan hal lain yang berkaitan dengan pendirian tersebut. Empat tujuan dasar Perencanaan Bisnis : 1. Mengidentifikasi lingkup dan konteks kesempatan bisnis 2. Menyajikan pendekatan untuk mengeksploitasi kesempatan tersebut 3. Mengidentifikasikan fasktor-faktor yang menentukan suatu usaha berhasil 4. Sebagai alat untuk menaikkan modal keuangan Perencanaan Bisnis dipandang oleh wirausaha sebagai:  Kristalisasi impian dan harapan yang memotivasi wirausaha untuk mendirikan bisnis  Memperlihatkan ide dasar untuk sebuah usaha, menggambarkan posisi sekarang dan keinginan dan niat untuk mencapainya  Menjelaskan variabel-variabel kunci bagi keberhasilan atau kegagalan. 2 Fungsi utama Perencanaan Bisnis : 1. Menyediakan pernyataan akan sasaran dan strategi untuk lingkungan Internal organisasi. 2. Sebagai dokumen penjualan yang akan dibagikan kepada pihak luar Perencanaan Bisnis Usaha Baru Pihak dalam Perusahaan Pihak Luar Perusahaan Manajemen Perusahaan Karyawan Konsumen Penyalur Investor Fungsi Perencanaan Bisnis bagi Pihak Dalam :  Sebagai sarana untuk melatih disiplin karyawan dan tim manajemen  Sebagai sarana mengkomunikasikan misi wirausaha pada karyawan dan calon karyawan Fungsi Perencanaan Bisnis bagi Pihak Luar:  Sebagai sarana penjualan yang efektif bagi konsumen, penyalur, investor  Memperbaiki prospek penjualan dengan meyakinkan konsumen  Sebagai sarana utk mencari pinjaman dana kepada bank atau investor Cara menulis Perencanaan Bisnis yang menarik Investor: 1. Singkat kurang dari 40 halaman 2. Gambaran yang menarik investor laporan menarik, berorientasi pasar daripada produk Tambahan: 1. Bukti penerimaan konsumen akan barangjasa yang diproduksi 2. Bukti perhatian perusahaan, pada konsentrasi hanya pada jumlah barangjasa yang terbatas 3. Bukti atas permintaan konsumen akan barangjasa yang diproduksi 4. Posisi kepemilikan hak cipta, paten, merek Penjabaran Rencana Bisnis Secara Ringkas:  Halaman Judul : nama, alamat, telp perusahaan dan pemiliknya dan personal manajemen, tanggal dipersiapkan rencana tsb.  Daftar Isi: nomor halaman  Ringkasan Eksekutif : 3-4 hal pandangan keseluruhan perencanaan bisnis harus menciptakan kepuasan yang cukup utk memotivasi pembaca utk terus membaca  Pandangan perusahaan : lokasi dan nama perusahaan, tujuan perusahaan, lingkup barangjasa , status sekarang permulaan, pengambilalihan, perluasan, sejarah, bentuk hukum perusahaan  Perencanaan BarangJasa : Deskripsi tentang barangjasa, ciri-ciri yang memberikan keuntungan kompetitif, proteksi hukum yang ada hak cipta, paten, merek  Perencanaan pemasaran : deskripsinya analisis target pasar dan memberikan gambaran akan target konsumen, cara menarik konsumen, pendekatan penjualan, bentuk kekuatan penjualan, , saluran distribusi, bentuk promosi dan iklan penjualan, kebijaksanaan kredit dan harga  Perencanaan Manajemen : Deskripsi tentang tim manajemen, investordirektur dari luar dan kualifikasinya, sumber daya yang berasal dari luar perusahaan dan kualifikasinya, rencana-rencana perekrutan dan pelatihan karyawan  Perencanaan Pengoperasian : metode pengoperasian, fasilitas operasi lokasi, ruang,, peralatan, metode pengendalian kualitas, prosedur pengendalian persediaan dan operasi sumber-sumber untuk pemasokan, prosedur pembelian  Perencanaan Keuangan : deskripsi tentang sejarah laporan keuangan 3-5 tahun terakir, laporan keuangan 3-5 tahun, rugi laba, neraca, arus kas dan anggaran kas, analisis laba break even dan arus kas, sumber pendanaan yang direncanakan.  Lampiran dokumen pendukung : diskripsi tentang biografi tim manajemen, data pendukung lainnya. Sumber daya bagi persiapan Perencanaan Bisnis  Bantuan Komputer  Memudahkan persiapan perencanaan bisnis  Mempercepat penulisan bagian narasi laporan seperti deskripsi produk dan penelaahan personel manajemen kunci  Membantu mempersiapkan laporan keuangan  Bantuan Para Ahli  Wirausaha adalah perencana utama yang membuat ide-ide dasar  Kosultan Perencanaan Bisnis diperlukan untuk menyelesaikan dan memoles rencana agar tepat dan bijaksana seperti :  Pengacara  Spesialis pemasaran  Ahli produksi dan teknis  Perusahaan Akuntansi  Organisasi Inkubator  Korporasi pengembangan bisnis dan ekonomi

BAB 7 MENGEMBANGKAN PERENCANAAN PEMASARAN