manajemen bawah agar dapat dicapai pembagian tugas yang efektif dan efisien.
Struktur organisasi adalah susunan sistem hubungan antara posisi kepemimpinan yang ada dalam suatu organisasi. struktur tersebut adalah
hasil dari pertimbangan dan kesadaran temtang pentingnya perencanaan atas penentuan kekuasaan, tanggungjawab dan spesialis setiap organisasi.
5. Pengertian Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi 2001:217 “merupakan aktiva, pendapatan, danatau biaya yang
dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu.” Informasi akuntansi pertanggungjawaban
merupan keluaran dari akuntasi pertanggungjawaban.
C. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN 1. Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban mengandung arti unit-unit pada sebuah organisasi yang memiliki tugas, tanggungjawab dan wewenang tertentu
untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dipimpin oleh manajemen. Pengertian pusat pertanggungjawaban menurut L.M Samryn 2001:259
adalah “ suatu bagian dalam organisasi yang dimiliki kendali atas terjadinya biaya, perolehan pendapatan, atau penggunaan dana investasi.”
Supriyono 2001:22 mengemukakan pendapatnya mengenai pusat
Universitas Sumatera Utara
pertanggungjawaban yaitu “bahwa pusat pertanggungjawaban digunakan untuk menunjuk unit organisasi yang dikelola oleh seorang manajer yang
bertanggungjawab”
2. Jenis-jenis Pertanggungjawaban
Atas dasar hubungan antara masukan dengan keluaran, pusat pertanggungjawaban yang ada pada suatu perusahaan dapat
dikelompokkan menjadi 4 kelompok yaitu pusat biaya cost center, pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi.
a. Pusat biaya
Pusat biaya adalah suatu bagian organisasi yang disentralisasikan dan diberi wewenang untuk mengeluarkan biaya dalam pusat biaya,
keluarannya tidak dapat atau tidak perlu diukur dalam wujud pendapatan.
Manajer pusat biaya dapat mengetahui biaya yang terjadi sehingga biaya tersebut dapat dinilai secara moneter. Biaya yang terjadi dalam
suatu pusat biaya tidak selamanya merupakan keputusan yang diambil oleh manajer yang bersangkutan karena tidak semua biaya yang terjadi
dalam bidang tersebut dapat diawasi oleh manajer yang bersangkutan di dalam pengumpulan dan pelaporan biaya tiap bidang
pertanggungjawaban harus dipisahkan antara biaya terkendali controlabel cost dengan biaya tidak terkendali yang sesungguhnya
Universitas Sumatera Utara
dengan biaya terkendali yang sesungguhnya dengan biaya terkendali menurut anggaran.
b. Pusat pendapatan
Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu oraganisasi yang prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan
dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. c.
Pusat laba Pusat adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi yang
prestasi manajernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dengan biaya pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
d. Pusat Investasi
Pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi yang prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan,
biaya, dan sekaligus aktiva atau modal atau investasi pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya jadi nilai atas dasar laba dan
investasi yang diperlukan untuk memperoleh laba.
D. PENILAIAN KINERJA
