pengambilan keputusan kredit usaha rakyat. Penelitian ini dilakukan di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Medan Putri Hijau.
B. PERUMUSAN MASALAH
Perumusan yang dibahas nantinya harus dapat diarah sehingga memudahkan dalam melakukan penelitian yang lebih terfokus dan sistematis.
Penulis mencoba merumuskan masalah yang akan dibahas dalam bentuk pertanyaan yaitu :
1. apakah PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Medan Putri Hijau telah
menerapkan informasi akuntansi pertanggungjawaban penilaian kinerja pada pusat pendapatan?
2. apakah informasi akuntansi pertanggungjawaban penilaian kinerja pada pusat
pendapatan berperan dalam proses pengambilan keputusan pemberian kredit mikro pada PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk cabang Medan Putri Hijau?
C. TUJUAN PENILITIAN
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1.
untuk mengetahui apakah PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Medan Putri Hijau telah menerapkan informasi akuntansi pertanggungjawaban
penilaian kinerja pada pusat pendapatan? 2.
untuk mengetahui apakah informasi akuntansi pertanggungjawaban penilaian kinerja pada pusat pendapatan berperan dalam proses
Universitas Sumatera Utara
pengambilan keputusan pemberian kredit mikro pada PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk cabang Medan Putri Hijau?
D. MANFAAT PENILITIAN
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1.
menambah wawasan penulis mengenai peranan pelaksanaan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian kinerja PT. Bank Rakyat
Indonesia Tbk Cabang Medan Putri Hijau. 2.
memberikan saran-saran kepada manajemen PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Medan Putri Hijau.
3. sebagai bahan referensi dan perbandingan bagi penelitian yang akan
datang sehingga penelitian yang akan datang dapat lebih baik.
Universitas Sumatera Utara
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. PENGERTIAN AKUNTANSI
Akuntansi memegang peranan penting dalam sistem ekonomi dan sosial kita. Keputusan-keputusan tepat yang diambil oleh para individu,
perusahaan, pemerintah dan kesatuan-kesatuan lain merupakan hal yang essensial bagi distribusi dan penggunaan sumber daya Negara yang langka
secara efisien. Untuk mengambil keputusan seperti itu, kelompok-kelompok tersebut harus mempunyai informasi yang dapat diandalkan yang diperoleh
dari akuntansi. Oleh sebab itu, akuntansi digunakan untuk mencatat, mengikhtisarkan, melaporkan dan mengintreprestasikan data ekonomi oleh
banyak kelompok di dalam sistem ekonomi sosial. Warren Reeve F 2005:11 , “akuntansi adalah sistem informasi yang
memberikan laporan kepada pihak-pihak berkepentingan mengenai kegiatan ekonomi dan kondisi perusahaan”.
B. PENGERTIAN AKUNTANSI MANAJEMEN
Akuntansi manajemen salah satu bagiandari ilmu akuntansi yang sangat berperan serta dalam pengambilan keputusan khususnya bagi
perusahaan. Akuntansi manajemen adalah suatu system informasi berdasarkan mana pihak manajemen membuat keputusan-keputusan untuk memimpin dan
Universitas Sumatera Utara
mengendalikan perusahaannya. Dari defenisi diatas dapat dibuat beberapa catatan penjelasan sebagai berikut :
• yang dimaksud dengan system informasi adalah suatu cara yang
menyeluruh untuk mengumpulkan informasi-informasi mengenai hal-hal tertentu mengenai perusahaan yang bersangkutan. suatu pengambilan
keputusan oleh manajemen tanpa didasari informasi yang relevan, tentu akan merupakan tindakan yang dapat dibenarkan karena akan
mengacaukan jalannya perusahaan, •
akuntansi manajemen menghasilkan keputusan, manajemen tanpa mampu mengambil keputusan tentu bukan seorang manajer yang sesungguhnya.
Jadi antara keputusan dan sistem informasi tersebut merupakan kebutuhan dan tugas utama yang harus dilakukan oleh setiap level
manajemen, dimanapun ia bertugas. Sistem informasi yang tepat guna dan tepat waktu akan menghasilkan keputusan-keputusan yang jitu karena
informasi akan mengubah sesuatu keadaan yang tidak pasti atai tidak jelas menjadi keadaan yang lebih jelas.
1. Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban mengandung arti unit-unit pada sebuah organisasi yang memiliki tugas, tanggungjawab dan wewenang tertentu
untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dipimpin oleh manajemen. Pengertian pusat pertanggungjawaban menurut L.M. Samryn 2001 : 259
adalah “suatu bagian dalam organisasi yang memiliki kendali atas
Universitas Sumatera Utara
terjadinya biaya, perolehan pendapatan, atau penggunaan dana investasi”. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep dari
akuntansi manajemen yang dikaitkan dengan pusat pertanggungjawaban yang ada dalam organisasi.
Akuntansi pertanggungjawaban ini menelusuri biaya, pendapatan, laba dan investasi untuk setiap unit organisasi dimana unit organisasi
merupakan suatu pusat pertanggungjawaban yang dipimpin oleh seorang manajemen yang bertanggungjawab atas unitnya. defenisi tentang
akuntansi pertanggungjawaban ini banyak diberikan oleh para ahli tetapi pada dasarnya mempunyai pengertian dan pemikiran yang sama.
2. Konsep Dasar Akuntansi Pertanggungjawaban
Konsep akuntansi pertanggungjawaban adalah akuntansi pertanggungjawaban yang yang didasarkan atas penggolongan
tanggungjawab manajemen departemen-departemen pada setiap tingkatan dalam suatu organisasi dengan tujuan membentuk anggaran bagi
masing-masing departemen, individu yang mengepalai klasifikasi pertanggungjawaban, harus bertanggungjawab dan
mempertanggungjawabkan biaya-biaya dari kegiatan. konsep ini menekankan perlunya penggolongan biaya menurut biaya yang dapat atau
tidak dapat dikendalikan oleh kepala departemen. umumnya biaya-biaya yang secara langsung dapat dibebankan pada departemen kecuali biaya
tetap yang dapat dikendalikan manajer departemen tersebut.
Universitas Sumatera Utara
titik awal dari sistem informasi akuntansi pertanggungjawaban terletak pada bagan organisasi dimana ruang lingkup wewenang,
mendasari pertanggungjawaban biaya-biaya tertentu dengan pertimbangan dan kerjasama antara penyelia kepala departemen atau manajer, biaya
tersebut diajukan dalam anggaran perusahaan. setiap anggaran harus secara jelas menunjukkan biaya-biaya yang dapat dikendalikan oleh orang
yang bersangkutan. bagan perkiraan harus disesuaikan supaya dapat dikendalikan atau dipertanggungjawabkan dalam kerangka kerja yang
tercakup dalam wewenang. sesuai dengan konsep dasar pertama yang dikemukakan, akuntansi pertanggungjawaban yang didasarkan atas
penggolongan manajemen departemen-departemen maka struktur organisasi yang menverminkan pembagian dan hirarki wewenang untuk
pelaksanaan kegiatan sangatlah penting.
3. Manfaat Akuntansi Pertanggungjawaban
Seorang pemimpin pada perusahaan besar tidaklah mampu mengatasi semua hal yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan baik itu
yang menyangkut personalia, produksi informasi, keuangan, hokum, wewenang pengambilan keputusan atau kegiatan-kegiatan tersebut
sebagian maupun seluruhnya dan mendelegasikan kepada tingkat manajemen bawahannya. Dalam hal ini akuntansi pertanggungjawaban
berperan penting dalam pendelegasian wewenang tersebut dan memberi manfaat sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
a. dalam penyusunan anggaran,
Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupaka proses penetapan peran dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan. dalam
proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang akan berperan dalam melaksanakan sebagian aktivitas pencapaian sasaran perusahaan
dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan yang memungkikan manajer berperan dalam usaha pencapaian sasaran perusahaan. oleh
karena itu penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi pertanggungjawaban, yang mengukur
berbagai nilai sumber daya yang disediakan bagi setiap manajer. Dengan demikian informasi akuntansi pertanggungjawaban berfungsi
sebagai alat pengirim pesan role sending device kepada manajer yang diberi peran dalam pencapaian sasaran perusahaan.
b. menilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban,
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas
organisasi, karena informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap
perencanaan dan realisasinya. pengendalian dapat dilakukan dengan cara memberikan peran bagi setiap manajer untuk merencanakan
pendapatan danatau biaya yang yang menjadi tanggung jawabnya dan kemudian menyajikan informasi realisasi pendapatan danatau biaya
tersebut menurut manajer yang bertanggungjawab. dengan demikian
Universitas Sumatera Utara
informasi akuntansi pertanggungjawaban mencerminkan skor score yang dibuat oleh setiap manajer dalam menggunakan berbagai sumber
daya untuk melaksanakan peran manajer tersebut dalam mencapai sasaran perusahaan.
c. memotivasi manajer,
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan bagian yang signifikan, maka informasi ini akan berdampak terhadap motivasi
manajer melalui dua jalur yaitu menimbulkan pengaruh langsung terhadap motivasi manajer dengan mempengaruhi kemungkinan usaha
diberi penghargaanmemungkinkan manajer termotivasi untuk meningkatkan usaha dan secara tidak langsung berdampak terhadap
motivasi melalui nilai penghargaan dimana informasi akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk mengukur kinerja manajer
memotivasi manajer untuk berusaha d.
memungkinkan pengelolaan aktivitas, Menyajikan informasi biaya yang dipisahkan ke dalam biaya-biaya
penambah dan bukan penambah nilai, manajemen dapat memperoleh informasi biaya bukan penambah yang menggambarkan besarnya
pemborosan yang sekarang dialami oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer, memperoleh biaya bukan penambah nilai yang
memungkinan pemusatan pengendalian terhadap aktivitas bukan penambah nilai dan memperoleh informasi biaya penambah nilai yang
Universitas Sumatera Utara
memungkinan melakukan penyempurnaan efisiensi aktivitas penambah nilai.
e. memungkinakan pemantauan efektivitas program pengelolaan
aktivitas. Manajemen dituntu melakukan penyempurnaan aktivitas secara
berkesinambungan dengan menyajikan informasi biaya yang dipisahkan ke dalam biaya penambah dan bukan penambah nilai.
dengan demikian manajemen dapat memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas dan merumuskan keputusan-leputusan strategik.
4. Hubungan Fungsi Struktur Organisasi Dengan Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban berhubungan erat dengan struktur organisasi titik awal dari sistem informasi akuntansi pertanggungjawaban
terletak pada bagan organisasi, dimana ruang lingkup wewenang telah ditentukan. sebelum akuntansi pertanggungjawaban didesain, perlulah
dipelajari struktur organisasinya karena penyusunan sistem akuntansi pertanggungjawaban dan penyusunan struktur organisasi merupakan
pekerjaan yang tidak dapat dipisahkan dan saling mempengaruhi. adanya sistem akuntansi pertanggungjawaban yang baik dalam perusahaan akan
didukung oleh struktur organisasi yang baik pula. struktur organisasi mencerminkan pembagian tugas dan wewenang manajemen atas kepada
Universitas Sumatera Utara
manajemen bawah agar dapat dicapai pembagian tugas yang efektif dan efisien.
Struktur organisasi adalah susunan sistem hubungan antara posisi kepemimpinan yang ada dalam suatu organisasi. struktur tersebut adalah
hasil dari pertimbangan dan kesadaran temtang pentingnya perencanaan atas penentuan kekuasaan, tanggungjawab dan spesialis setiap organisasi.
5. Pengertian Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi 2001:217 “merupakan aktiva, pendapatan, danatau biaya yang
dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu.” Informasi akuntansi pertanggungjawaban
merupan keluaran dari akuntasi pertanggungjawaban.
C. PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN 1. Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
