Jenis-jenis Kompensasi Tujuan Kompensasi
d. Produktivitas Kerja Karyawan Jika produktivitas kerja karyawan baik dan banyak maka kompensasi akan
semakin besar. Sebaliknya kalau produktivitas kerjanya buruk serta sedikit maka kompensasinya kecil.
e. Pemerintah dengan Undang-undang dan Keppres Pemerintah dengan undang-undang dan keppres menetapkan besarnya
batas upahbalas jasa minimum. Peraturan Pemerintah ini sangat penting supaya pengusaha tidak sewenag-wenang menetapkan besarnya balas jasa
bagi karyawan. f. Biaya Hidup Cost Living
Apabila biaya hidup di daerah itu tinggi maka tingkat kompensasiupah semakin besar. Sebaliknya, jika tingkat biaya hidup di daerah itu rendah
maka tingkat upahkompensasi relatif kecil. g. Posisi Jabatan Karyawan
Karyawan yang
menduduki jabatan
lebih tinggi
akan menerima
gajikompensasi lebih besar. Sebaliknya karyawan yang menduduki jabatan yang lebih rendah akan memperoleh gajikompensasi yang kecil.
h. Pendidikan dan Pengalaman Kerja Jika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka
gajibalas jasanya
akan semakin besar, karena kecakapan serta
keterampilannya lebih baik. Sebaliknya, karyawan yang berpendidikan rendah dan pengalaman kerja
yang kurang maka tingkat gajikompensasinya kecil.
i. Kondisi Perekonomian Nasional Apabila kondisi perekonomian nasional sedang maju boom maka tingkat
upahkompensasi akan semakin besar, karena akan mendekati kondisi full employment. Sebaliknya jika kondisi perekonomian kurang maju depresi
maka tingkat
upah rendah,
karena terdapat banyak penganggur disqueshed unemployment.
j. Jenis dan Sifat Pekerjaan Kalau jenis dan sifat pekerjaan yang sulit dan mempunyai resiko
finansial, keselamatan yang besar maka tingkat upahbalas jasanya semakin besar karena membutuhkan kecakapan serta ketelititan untuk
mengerjakannya. Tetapi jika jenis dab sifat pekerjaannya mudah dan resiko finansial, kecelakaannya kecil, tingkat upahbalas jasanya relatif
rendah.
2.1.3 Kinerja Karyawan 2.1.3.1 Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Banyak para ahli memberikan pengertian
mengenai kinerja karyawan antara lain sebagai berikut : Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson Terjamahaan Jimmy
Sadeli dan Bayu Prawira 2001 : 78 menyatakan bahwa : “ kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan”.
Anwar Prabu Mangkunegara 2000 : 67 mengemukakan : “Kinerja
prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Amb ar Teguh Sulistiyani 2003 : 223 mengemukakan “Kinerja seseorang
merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya”.
Maluyu S.P. Hasibuan 2001:34 mengemukakan “kinerja prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas tugas
yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
Menurut Veizal Rivai 2004 : 309 mengemukakan “ kinerja adalah merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi
kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan”. Berdasarkan pengertian kinerja karyawan menurut para ahli dapat
disimpulkan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja atau prestasi, kualitas, kuantitas yang dihasilkan oleh seorang karyawan terhadap suatu perusahaan.