Kaitan Antara Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama

Laporan Keuangan Lapan TA 2011 Audit ed Catatan atas Laporan Keuangan – 49

2.5 Kaitan Antara Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama

Tabel berikut ini menunjukkan kaitan antara tujuan, sasaran strategis, dan indikator kinerja utama IKU. Melalui tabel tersebut terlihat jenis IKU sebagai tolok ukur keberhasilan pencapaian tujuan. Tabel 1. Tujuan, Sasaran Strategis, dan IKU Tujuan Sasaran Strategis IKU Indikator Kinerja Utama 1. Meningkatkan Penguasaan Teknologi Dirgantara Roket, Satelit, Penginderaan Jauh, Pengetahuan Antariksa Untuk Mencapai Kemandirian dalam rangka mendukung menjaga Keutuhan NKRI dan pembinaan instansi terkait; Sasaran Strategis Utama 1: Peningkatan kemampuan Lapan di bidang teknologi roket, satelit, penginderaan jauh, dan pengetahuan antariksa: 1. Terbangunnya kemampuan dan kemandirian dalam pengembangan dan peluncuran Roket Pengorbit Satelit RPS sebagai dasar pendayagunaan kemampuan penguasaan teknologi roket untuk mendukung penguatan industri roket untuk pertahanan; 2. Terbangunnya kemampuan dan kemandirian dalam pengembangan satelit mikro untuk observasi bumi, komunikasi, dan navigasi; 3. Terlaksananya Peluncuran satelit mikro untuk surveilance, komunikasi dan mitigasi bencana; 4. Penyiapan Pembangunan Peluncuran Satelit Pendidikan kerjasama dengan Depdiknas dan satelit Penginderaan Jauh untuk ketahanan pangan; 5. Terbangunnya kemampuan dalam pengembangan teknologi propulsi, kendali, dan aerostruktur; 6. Penguatan Kemampuan dan kemandirian dalam Penguasaan Teknologi Sensor Penginderaan Jauh, Sistem Akuisisi, 1. Jumlah instansi pengguna data satelit Lapan; 2. Jumlah rancang bangun satelit Lapan; 3. Jumlah instansi pengguna roket bahan bakar roket dan produk samping AP buatan Lapan; 4. Jangkauan roket produksi Lapan; 5. Jumlah pengguna informasi dinamika atmosfer iklim, kimia atmosfer, dan lingkungan atmosfer dan cuaca antariksa aktivitas matahari, geomagnet, dan ionosfer; Laporan Keuangan Lapan TA 2011 Audit ed Catatan atas Laporan Keuangan – 50 Pengolahan dan Model Pemanfaatan Data Penginderaan jauh berbasis inovasi dan opensource; 7. Tercapainya kemampuan nasional dalam menjaga kontinuitas ketersediaan data satelit penginderaan jauh sumberdaya alam, lingkungan dan cuaca data atmosfer dan keantariksaan geomagnet, ionosfer, atmosfer, Radar atmosfer bumi, Sun Flare, deteksi sampah antariksa; 8. Tercapainya kemampuan pemanfaatan data satelit penginderaan jauh untuk mendukung pembangunan nasional pengelolaan sumberdaya alam, ketahanan pangan, lingkungan hidup dan pengelolaan bencana, penyediaan data informasi spasial untuk mendukung percepatan pembangunan daerah tertinggal, terdepan, terluar pulau- pulau kecil dan terluar dan pasca konflik; 9. Penguatan Penguasaan Pengetahuan Antariksa Untuk Mendukung Penyajian Informasi Peringatan Dini Antisipasi Dampak Perubahan Lingkungan Antariksa dan Iklim Global; 2. Meningkatkan Partisipasi Dalam Pembanguna n Ekonomi Melalui Upaya Pemanfaatan Teknologi Penginderaan jauh dan Membangun Kemitraan Dengan Industri Untuk Mendukung Pembanguna n Berkelanjutan Sasaran Strategis Utama 2: Peningkatan pemanfaatan hasil litbang Lapan untuk mendukung pembangunan nasional: 1. Optimalisasi Pemanfaatan Kemajuan Teknologi Dirgantara Lapan dalam Rangka Penguatan Pelayanan kepada Masyarakat, Pemerintah, Dunia Usaha dan Industri; 2. Penguatan Pembinaan dan Pembimbingan kepada Instansi pemerintah dalam pelaksanaan kegiatan pengembangan Iptek 1. Jumlah instansi pengguna data informasi penginderaan jauh Lapan; 2. Jumlah informasi spasial dinamis lingkungan dan cuaca untuk mitigasi bencana dan pengelolaan sumber daya lahan di website harian, mingguan dan bulanan; 3. Jumlah penambahan arsip data penginderaan jauh wilayah Indonesia untuk mendukung pembangunan ekonomi dan perlindungan lingkungan; Laporan Keuangan Lapan TA 2011 Audit ed Catatan atas Laporan Keuangan – 51 ; Dirgantara; 4. Jumlah pengguna Instrumentasi teknologi dirgantara spin-off SKEA, alat ukur potensi angin, “tide gauge”, dll. buatan Lapan; 3. Meningkatkan Penguatan Kebijakan dan Peraturan Perundang- undangan nasional untuk perlindungan kepentingan nasional dalam rangka penguasaan dan penerapan IPTEK kedirgantaraan roket, satelit, penerbangan, penginderaan jauh dan sains antariksa dan pembangunan nasional; Sasaran Strategis Utama 3: Tercapainya Pengesahan Rancangan Undang- Undang Tentang Keantariksaan dan peraturan perundang- undangan terkait; Jumlah kebijakan peraturan perundang-undangan di bidang kedirgantaraan yang dihasilkan; 4. Memperkuat Manajemen Pelayanan dan Komunikasi Publik, Perencanaan, Organisasi Kelembagaan, Ketatalaksanaa n dan Pengelolaan Sumberdaya, Kerjasama dan Pengawasan Internal. Sasaran Strategis Utama 4: Peningkatan akuntabilitas keuangan dan kinerja Lapan: 1. Tercapainya Reformasi kebijakan dan administrasi di bidang Pelayanan dan Komunikasi Publik, Organisasi Kelembagaan, Perencanaan, Ketatalaksanaan, SDM dan Sarana Prasarana serta Pengawasan Internal; 2. Tercapainya Efisiensi Pengadaan Barang dan Jasa, menghindarkan in- efisiensi dan penyimpangan. 1. Jumlah kerjasama yang mendukung peningkatan kualitas dan produktivitas litbang serta pemanfaatan dan pendayagunaan teknologi kedirgantaraan di Indonesia; 2. Jumlah unit kerja yang berkinerja baik. Laporan Keuangan Lapan TA 2011 Audit ed Catatan atas Laporan Keuangan – 52 PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2011 A. PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA LAPAN No Nama Kegiatan Output 1 Koordinasi, Integrasi dan Sinkronisasi Perencanaan, Monitoring Evaluasi, Organisasi, Ketatalaksanaan dan Hukum Biro renor

1. Dukungan yang Berkualitas Dalam