II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Teoritis
2.1.1. Strategi Perusahaan
Pearce dan Robinson 1997 menyatakan bahwa strategi perusahaan berkaitan dengan keputusan untuk menentukan bisnis perusahaan seharusnya
masuk dan ke luar serta bagaimana perusahaan seharusnya mengalokasikan sumber daya di antara bisnis-bisnis berbeda yang dimasukinya di masa
mendatang. Strategi perusahaan juga dapat diartikan bahwa perusahaan dapat mengenali secara keseluruhan faktor-faktor lingkungan internal maupun eksternal.
Manajemen strategi dapat dibagi menjadi beberapa tingkatan sesuai dengan tingkatan dalam struktur organisasi, yaitu : Strategi korporasi yang terdiri
dari beberapa unit bisnis, strategi bisnis yang terdiri dari satu unit bisnis dan strategi fungsional yang terdiri dari unit-unit pendukung. Strategi bisnis
menitikberatkan pada pembuatan keputusan-keputusan strategik yang melibatkan posisi bersaing dari sebuah produk atau pangsa pasar tertentu pada sebuah divisi.
Divisi-divisi yang menerapkan strategi ini dikenal dengan Strategic Business Unit SBU.
David 1998 membagi strategi menjadi tiga tingkatan, yaitu : a Strategi tingkat perusahaan, b Strategi tingkat unit bisnis, dan c Strategi tingkat
fungsional. a.
Strategi tingkat perusahaan corporate strategy. Strategi perusa haan menggambarkan arah yang menyeluruh bagi suatu perusahaan dalam
pertumbuhan dan pengelolaan berbagai bidang usaha, untuk mencapai
keseimbangan produk atau jasa yang dihasilkan. Strategi pada tingkat perusahaan biasanya dibuat sebagai arahan dasar acua n pokok berbagai
strategi pada unit usaha dan strategi fungsional yang disusun. b. Strategi tingkat unit bisnis business strategy. Strategi bisnis menekankan
pada usaha peningkatan daya saing perusahaan dalam suatu industri atau segmen pasar.
c. Strategi tingkat fungsional functional strategy . Strategi fungsional
menciptakan kerangka kerja untuk manajemen fungsi, seperti produksi, pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan litbang dan sumber
daya manusia. Untuk lebih sederhananya maka Gambar 1 berikut menunjukkan perbedaan
tingkatan tersebut.
2.1.2. Manajemen Strategik