Penentuan Strategi Bersaing Ekspor Buah-Buahan Eksotik Indonesia Menggunakan Teknik Analytical Hierarchy Process

P

l) .L

r Zf J
I

PENENTUAN STRATEGI BERSAING EKSPOR
BUAH-BUAHAN EIBOTIK INDONESIA MENGGWAUN
TEKNIK ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

Oieh

-

ZAILINA MARISYA KANAFIAH
F 29.0718

1997

FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN

UYSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR

ZAlLINA MURISYA H. F 29.0718. Penentuan Strategi Bersaing Ekspor Buah-Buahan
Eksotik Indonesia Menggunakan Teknik A?7alJ,ficalHierarchy Process. Dibawah bimbingan
Dr. Ir. Irawadi dan Ir. Sukardi, MR'IA.

RINGKASAN
Indonesia memiliki koleksi buah-buahan yang beragam dengan produksi rata-rata
sebanyak lima juta ton setahun. Hal ini merupakan suatu potensi yang sangat besar untuk
dapat dikembangkan mengingat peningkatan kesadaran masyarakat akan gizi telah
menyebabkan permintaan dunia untuk buah tropis terus meningkat. Hal tersebut membuka
peluang bagi Indonesia untuk memenuhi permintaan tersebut. Tingginya tingkat persaingan
yang terjadi dalam pasar internasional dan herbagai kendala yang dihadapi buah tropis
Indonesia, terutama pada penanganan pasca panen, kualitas dan kuantitas produk maka
diperlukan strategi bersaing yang tepat untuk dapat mengantisipasi ha1 tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk memilih buah eksotik Indonesia yang paling potensial dalam
pasaran ekspor, mempelajari faktor-faktor yang berpengaruh dalam persaingan ekspor buahbuahan serta memilih strategi bersaing yang tepat dengan memperhatikan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang ada.
Penentuan strategi bersaing ekspor ini dirancang dengan menggunakan teknik pendekatan

sistem, analisis SWOT dan teknik proses hirarki analitik. Teknik pendekatan sistem dan
identifikasi SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang penting dalam
pemasaran ekspor buah eksotik. Faktor-faktor tersebut meliputi faktor internal (kekuatan &an
kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman).

Teknik proses hirarki analitik

digunakan untuk memudahkan permodelan prioritas permasalahan dan mengetahui alternatif
strategi bersaing.
Kajian dengan proses hirarki analitik terhadap struktur hirarki pembobotan buah
menunjukkan bahwa kriteria yang mempengaruhi dalam pemilihan buah adalah penanganan
pasca panen (0.2422), kontinuitas (0.1902), daya saing produk(0.1859), pertumbuhan pasar
dan penjualan (0.1228), serta citra produk (0.0995). Dan kriteria-kriteria tersebut diketahui
bahwa buah yang paling potensial untuk dikembangkan dalam pasaran ekspor adalah buah
manggis (0.3529).

Faktor-faktor penting yang berpengaruh dalam penentuan strategi bersaing adalah
faktor produksi dan penanganan pasca panen (0.2369), kualitas produk (0.2271),
kontinuitas produk (0.1606), kemampuan SDM (0.0967), informasi pasar (0.0616),
jaringan distribusi (0.0507)dan promosi (0.0491).

Aktor yang paling berperan dalam kajian strategi bersaing ini adalah produsen
(0.3622), eksportir (0.2620) dan pemerintah (0.1768). Prioritas tujuan utama yang ingin

dicapai adalah memaksimalkan keuntungan (0.4781) dan peningkatan daya saing produk
(0.2728). Alternatif pilihan strategi bersaing pang ditetapkan adalah strategi bersaing

ofensif (0.8184),yang bersifat menyerang pemimpin pasar (market lender) yang sudah ada.
Altematif strategi bersaing ofensif yang diambil adalah strategi serangan melambung
atau sisi, serangan lintas dan serangan gerilya. Serangan melambung adalah apabila
penantang pasar melakukan penyusupan pada daerah yang dianggap lemah. Strategi ini
dipilih apabila penantang kurang memiliki sumber daya sebesar yang dimiliki lawan.
Strategi menyerang yang paling tidak langsung serta yang menjauhkan diri dari setiap
gerakan yang mengarah kedaerah pemasaran pesaing disebut strategi lintas. Strategi yang
terakhir adalah serangan gerilya.

Strategi ini dilancarkan dengan serangan kecil dan

putus-putus pada berbagai wilayah lawan.

* Disampaikan pada seminar sarjana Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Teknologi

Pertanian, Institut Pertanian Bogor, pada tanggal 23 A y s t u s 1997

PENENTUAN STRATEGI BERSAING EKSPOR
BUAH-BUAHAN EKSOTIK INDONESIA MENGGUNAKAN
TEKNIK ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

SKRIPSI
Sebagai salah satu syarat rnernperoleh gelar

SARJANA TEKNOLOGI PERTANIAN
pada Jurusan Teknologi Industri Pertanian
Fakultas Teknologi Pertanian
Institut Pertanian Bogor

Oleh

ZAILINA MARlSYA HANAFIAH
F 29.0718

1997


FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR

P

TAS TEKNOLOGI PERTANLAN
JBSTITUT P E R T A N M BOGOR

PENENTUAN STRATEGI BERSALNG EKSPOR
BUM-BUAIIAN EKSOTK ZNDONESlA MCNGGUNAKAN TE
RNALYTIW HIEMRCHY PROCESS

S

SI

Sebagai salah satu syarat memperoleh gelar


SARJANA m m O L O G I PERTANZAN
pada Jurusan Teknolog Industri Pertanian
Fakultas Teknologi Pertanian
Institut Pertanian Bogor

Oleh

SYA B A N A F m

ZNA

F 29.0718

Dilahirkan pada tanggal 12 Februari 1974
di Jakarta

Tanggal lulus :

September 1997


Disetujui,
Bogor,

September 1997

@4wkQdDr. Ir. Irawadi Jamaran
Dosen Pembimbing L1

Dosen Pembimbing I

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan
hidayah yang telah diberikan-Nya selama ini, sehingga penulisan skripsi ini dapat
diselesaikan dengan baik. Skripsi yang berjudul Penentuan Strategi Bersaing Ekspor
Buah-Buahan Eksotik 111donesia Menggunakan Teknik Annlyticnl Hierarclry Process
ini diharapkan dapat memberikan manfaat semaksimal mungkin terutama di bidang
pertanian.
Penulis dalam kesempatan ini menyampaikan penghargaan dan rasa terima kasih
yang sebesar-besarya kepada :

1. Bapak Dr. Ir. Irawadi Jamaran dan Bapak Ir. Sukardi, MMA selaku dosen pembimbing
atas bimbingan, saran dan perhatiannya.
2. Bapak Ir. H Pramono D. Fewidarto, MS selaku dosen penguji yang telah bersedia

menguji dan memberikan saran-saran untuk perbaikan skripsi.
3 . Bapak Ir. Moh. Reza Tirtawinata, MSG., Deputy General Manager Taman Buah Mekar

Sari atas dukungan, saran dan kesediaannya menjadi ahli dalam penelitian ini.
4. Bapak Dadang Syamsul Munir, Sekretaris Umum Asosiasi Eksportir Hortikultura

Indonesia atas kesediannya menjadi ahli dan narasumber selarna penelitian.
5

Bapak Mohamad Bayu, Trading Division dan Bapak Ir. Antonius Tarigan, Business
Development Manager pada PT. Inti Daya Agrolestari (INAGRO) atas bantuan dan
saran yang diberikan.

6. Ibu Ir. Endang Murtihartini dan Bapak Sukmawan serta selumh staf Direktorat Jenderal

Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perindustrian dan Perdagangan yang telah

memberikan bantuan dan dukungan untuk kelancaran pelaksanaan penelitian.

7. Bapak Drs. Imany Soengkono dan lbu Zakiah Hanin~pada Badan Pengembangan
Ekspor Nasional yang telah menyediakan waktu dan bersedia menjadi responden
penulis.
8. Bapak Dr. Ir. Sutrisno, M.Agr. dan Bapak Ir. Faqih Udin, Ms atas bantuan, saran dan

kesediaannya menjadi responden penulis.
9. Kedua orang tua tercinta dan seluruh keluarga besar atas kasih sayang, do'a serta

bantuan moril dan materiil yang tak terhingga

10. Sahabat-sahabat terbaik Muzakkir, Ante, Ibay, Ulan, Wiwin, Gede, Noyen dan keluarga
Perwira 100 atas persahabatan yang tulus dalam suka dan duka.
11. Rekan-rekan GKM 29 dan 3 1 atas kebersamaan dan pengertiannya

Penulis mengharapkan kritik dan saran dari berbagai pihak dalam rangka peningkatan
kualitas penulisan skripsi ini, sehingga menjadi lebih baik dan lebih bermanfaat.

Bogor, September 1997


Penulis