2.6.1 Analisis SWOT
Teori Analisis SWOT adalah sebuah teori yang digunakan untuk merencanakan sesuatu hal yang dilakukan dengan SWOT. SWOT adalah sebuah
singkatan dari, S adalah Strenght atau Kekuatan, W adalah Weakness atau Kelemahan, O adalah Oppurtunity atau Kesempatan, dan T adalah Threat atau
Ancaman. SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu, sebagai contoh, program
kerja Zimmerer, 2002:42. 1. Analisis kekuatan Strengths
Kekuatan merupakan suatu kelebihan khusus yang berasal dari perusahaan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di dalam suatu industri,
dan akan mendukung perkembangan usaha. Kekuatan mengamati sumber dana, citra, kepemimpinan pasar, hubungan dengan konsumen ataupun pemasok-
pemasok dan lain-lain . 2. Analisis Kelemahan Weaknesses
Kelemahan adalah hal-hal dari dalam perusahaan yang dapat menghambat perkembangan usaha, misalnya kekurangan sumber daya, keahlian,
kemampuan manajemen, fasilitas sumber dana dan lain-lain. 3. Analisis Peluang Opportunities
Peluang merupakan situasi yang baik dari lingkungan perusahaan yang dapat memberikan keuntungan pada perusahaan. Peluang merupakan identitas pasar
tertentu, kondisi persaingan, kondisi permintaan di masa mendatang, regulasi, perubahan teknologi dan meningkatnya hubungan dengan konsumen atau
dengan pemasok yang memberikan peluang kepada pengusaha. 4. Analisis Ancaman Threats
Ancaman merupakan situasi yang diharapkan dilingkungan perusahaan yang dapat menghambat kemampuan perusahaan dalam mengembangkan usahanya.
Ancaman ini dapat berupa masuknya saingan baru, lambatnya pertumbuhan pasar, naiknya bargaining power dari konsumen atau pemasok, perubahan
teknologi ataupun regulasi yang dapat memberikan ancaman terhadap keberhasilan Zimmerer, 2002:42.
Menurut Rangkuti 2009 : 20, SWOT adalah identitas berbagai faktor secara sistematis untuk merumusakan strategi pelayanan. Analisis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman. Analisis SWOT membandingkan antara
faktor eksternal dan faktor internal. Diagram analisis SWOT :
Gambar 2.3 Diagram Analisis SWOT
Rangkuti, 2009 : 20
KUADRAN 1 : ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth oriented strategy.
KUADRAN II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkjasa.
KUADARAN III : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Fokus
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
KUADRAN IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
BERBAGAI PELUANG
KELEMAHAN INTERNAL
BERBAGAI ANCAMAN KEKUATAN INTERNAL
III. Mendukung Strategi Turnaround
IV. Mendukung Strategi Defensif I. Mendukung Strategi Agresif
II. Mendukung Strategi Diversifikasi
Analisis SWOT merupakan singkatan dari kata Strenghts kekuatan, Weaknesses kelemahan, Opportinuies peluang, Treaths ancaman yang
mendasari perencanaan strategi. Tahap analisis ini adalah tahap yang paling kritis dalam tahap analisis lingkungan dan tahap ini pula perusahaan mencoba
mengidentifikasikan peluang-peluang pokok yang nampaknya ada dilingkungan perusahaan serta ancaman yang mungkin berakibat buruk bagi perusahaan. Selain
itu dicari juga berbagai kekuatan dan kelemahan yang ada dalam perusahaan yang akan mempengaruhi strategi dan pelaksanaannya.
2.6.2 Tahap Perencanaan Strategis
Kategori