BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Perusahaan
PT . Cakrawala Elecorindo adalah sebuah perusahaan berbentuk Perseroan Terbatas yang bergerak di bidang manufaktur barang elektronik dan berdomisili di
Jl. Pancing No.8 Blok C Komplek Pergudangan MMTC. Perseroan terbatas ini didirikan oleh Bapak Atak selaku direktur.
2.2. Ruang Lingkup Bidang Usaha
PT. Cakrawala Elecorindoadalah perusahaan yang bergerak dibidang produksi industri elektronika yang memproduksi alat-alat untuk kebutuhan rumah
tangga diantaranya : Rice Cooker,Mixer,Blender dan Setrika.
2.3. Lokasi Perusahaan
PT. Cakrawala Elecorindo adalah sebuah perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas yang berdomisili di Jl. Pancing No.8 Blok C Komplek
Pergudangan MMTC.
2.4. Daerah Pemasaran
PT Cakrawala Elecorindomelakukan pemasaran hasil produksi perusahaan berfokus pada wilayah Kota Medan. Tetapi perusahaan ini juga memasarkan
produknya di luar Kota Medan.
Universitas Sumatera Utara
2.5. Organisasi dan Manajemen
2.5.1. Struktur Organisasi Perusahaan
PT. Cakrawala Elecorindomemiliki bentuk organisasi yaitu fungsional. Struktur organisasi fungsional adalah struktur organisasi di mana organisasi diatur
berdasarkan pengelompokan aktivitas dan tugas yang sama untuk membentuk unit-unit kerja seperti produksi, operasi, pemasaran, keuangan, personalia, dan
sebagainya yang memiliki fungsi yang terspesialisasi. Spesialisasi di sini akan memberikan efisiensi kerja yang lebih tinggi lagi. Hubungan fungsional dijumpai
pada hubungan manajer pemasaran, manajer pembelian, manajer personalia, dan manajer pabrik.Struktur organisasi dari PT Cakrawala Elecorindodapat dilihat
pada Gambar 2.1.
Sumber: PT. Cakrawala Elecorindo
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Perusahaan
Universitas Sumatera Utara
V-1
2.5.2. Pembagian Tugas Tanggung Jawab
Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut saling
diintegrasikan koordinasi. Aktivitas sehari - hari pada suatu organisasi dibutuhkan personil - personil untuk menduduki jabatan tertentu yang mampu menjalankan tugas,
wewenang, dan tanggung jawab yang dibebankan sesuai dengan jabatan tersebut. Uraian tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing jabatan pada PT Cakrawala
Elecorindo adalah sebagai berikut: 1. Direktur
a. Menetapkan Tujuan,visi,dan misi perusahaan. b. Menetapkan kebijakan mutu dan tujuan mutu perusahaan.
2. BagianPerancangan a. Merancang design produk.
b. Bertanggung jawab dalam melakukan pengembangan produk. c. Bertanggung jawab terhadap realisasi rancangan produk.
3. Manager Pemasaran
a. Memantau informasi berkaitan dengan persepsi pelanggan apakah perusahaan telah mematuhi persyaratan pelanggan.
b. Bertanggung jawab dalam penyimpanan serta pemeliharaan dokumen dan rekaman mutu.
c. Bertanggung jawab terhadap realisasi sasaran mutu bagian pemasaran. 4. ManagerKeuangan
Universitas Sumatera Utara
a. Menentukan bahwa produk yang dibeli sesuai dengan persyaratan pembelian yang ditentukan.
b. Menilai dan memilih pemasok berdasarkan kemampuannya memasok produk sesuai dengan persyaratan perusahaan.
c. Bertanggung jawab dalam penyimpanan serta pemeliharaan dokumen dan rekaman mutu.
d. Bertanggung jawab terhadap realisasi sasaran mutu bagian pembelian. 5. Bagian Gudang Bahan Baku.
a. Mengimplementasikan prosedur sistem manajemen mutu kepada personil gudang bahan baku.
b. Menjalin dan meningkatkan kerja sama yang baik antar bagian. c. Mengatur pemakaian bahan, sumber daya manusia, peralatan dan inventaris
perusahaan seefisien mungkin. 6. Bagian Gudang ½ Jadi.
a. Mengimplementasikan prosedur sistem manajemen mutu kepada personil gudang ½ jadi.
b. Menjalin dan meningkatkan kerja sama yang baik antar bagian. c. Mengatur pemakaian bahan, sumber daya manusia, peralatan dan inventaris
perusahaan seekfektif dan seefisien mungkin. 7. Bagian
Gudang Barang
Jadi. a. Mengimplementasikan prosedur sistem manajemen mutu kepada personil
gudang barang jadi.
Universitas Sumatera Utara
b. Bertanggung jawab terhadap realisasi sasaran mutu bagian gudang barang jadi.
c. Bertanggung jawab terhadap penyimpanan serta pemeliharaan dokumen dan rekaman mutu.
8. Bagian Gudang
Sparepart. a. Mengimplementasikan prosedur sistem manajemen mutu kepada personil
gudang sparepart. b. Menjalin dan meningkatkan kerja sama yang baik antar bagian.
c. Bertanggung jawab terhadap realisasi sasaran mutu bagian gudang sparepart. 9. Manager
Produksi. a. Melaksanakan dan meproduksi produk sesuai dengan design yang dirancang.
b. Memproduksi sesuai dengan permintaan. c. Bertanggung jawab terhadap produk yang diproduksi
10. Manager Personalia. a. Menetapkan kemampuan yang diperlukan bagian personil yang melaksanakan
pekerjaan yang memenuhi persyaratan produk. b. Menyediakan pelatihan atau melakukan tindakan lain untuk mencapai
kemampuan yang diperlukan. c. Menilai keefektifan tindakan yang dilakukan.
11. Bengkel. a. Melaksanakan perawatan dan perbaikan mesin.
Universitas Sumatera Utara
BAB III LANDASAN TEORI
3.1. Perancangan Produk
3
Manusia hidup dalam lingkungannya dan selalu berupaya memanfaatkan segala sesuatu yang ada di dalamnya untuk memenuhi kebutuhan mereka yang cepat
atau lambat terus mengalami perubahan. Perubahan atau lebih tepat disebut perkembangan kebutuhan manusia dipengaruhi oleh berbagai faktor antara lain
adalah perkembangan pendidikan dan peningkatan intensitas interaksi sosialbudaya antar individu dan antar kelompok dalam masyarakat tersebut.
4
Perancangan produk merupakan sebuah set pengembangan produk yang menjadi suatu proses dalam pekerjaan bagian pemasaran dan visi bisnis. Set yang
termasuk didalamnya yaitu membperbaiki visi ataupun tujuan produk ke dalam spesifikasi teknis, konsep pengembangan baru, dan perwujudan dari rekayasa produk
baru. Pengembangan produk ini biasanya tidak memerlukan semua kegiatan bisnis dan manajemen keuangan dan juga kegiatan perluasan pemasaran dan proses
pengembangan distribusi. Perancangan ulang redesign merupakan hal yang kita artikan sebagai suatu
kegiatan yang telah disebutkan di atas. Perancangan ulang tidak meliputi didalamnya modifikasi desain desain varian. Perancangan ulang yang diterapkan kepada produk
3
Sukaria Sinulingga, “Pengantar Teknik Industri”. Cet. I; Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008, h. 1.
4
Kevin Otto. Product Design. Cet. I; New York: Prentice Hall, 2001, h. 5
Universitas Sumatera Utara
yang sudah ada dan dapat diterima untuk beberapa criteria dan dibutuhkan solusi baru. Solusi baru ini data dikembangkan melalui pendekatan-pendekatan di atas.
Penentuan perancangan design atau perancangan ulang redesign sebenarnya sangat sulit untuk ditentukan. Salah satu karakteristik manusia adalah selalu berusaha
menciptakan sesuatu baik alat maupun benda lain untuk membantu kehidupan mereka. Rancangan atau desain diperlukan untuk mewujudkan benda tersebut. Proses
pembuatan tidak akan berjalan baik sebelum kegiatan perancangan diselesaikan. Dari hasil perancangan maka diketahui deskripsi rinci dari benda yang akan dibuat.
Tujuan dari proses perancangan adalah menghasilkan suatu produk yang yang sesuai dengan kebutuhan manusia. Salah satu caranya adalah perancangan dengan
berorientasi terhadap keinginan dan kebutuhan pelanggan.
3.2. Concurrent Engineering
Kategori