Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
18 1 Seksi Konsultansi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan konsultansi kepada
masyarakat industri pulp, kertas dan derivat selulosa. 2 Seksi Pelatihan Teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan program
pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas dan derivat selulosa. 3 Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri dan inkubasi.
6. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1.2 Peran Strategis Organisasi
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, BBPK sebagai unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri BPKIMI, memiliki peran strategis sebagai berikut:
1. Melaksanakan penelitian dan pengembangan bidang pulp, kertas dan lingkungan. 2. Memberikan pelayanan jasa teknik kepada dunia industri. Pelayanan jasa teknik yang
diberikan meliputi kegiatan riset, pengujian, pelatihan, sertifikasi, kalibrasi, konsultansi, standardisasi dan rancang bangun perekayasaan industri.
Hasil penelitian dan pelayanan jasa teknis terhadap industri diharapkan mampu mendorong industri tanah air untuk berkembang sehingga pada akhirnya mampu mewujudkan visi
pembangunan industri n asional yaitu “Menjadikan Indonesia sebuah negara industri tangguh
di dunia pada tahun 2025”
1.3 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi dan Tata Kerja BBPK diatur berdasarkan SK Menperin nomor 42M- INDPER62006 tanggal 26 Juni 2006. BBPK dipimpin oleh seorang Kepala membawahi 5
lima BagianBidang, 16 enam belas sub-bagianseksi dan kelompok jabatan fungsional
dengan rincian sebagai sebagai berikut:
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
19
1. Bagian Tata Usaha, terdiri dari :
a. Sub Bagian Program dan Pelaporan b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Kepegawaian d. Sub Bagian Umum
2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik, terdiri dari:
a. Seksi Pemasaran b. Seksi Kerjasama
c. Seksi Infomasi
3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi, terdiri dari:
a. Seksi Sarana Riset Pulp, Kertas dan Derivat Selulosa b. Seksi Sarana Riset Lingkungan
c. Seksi Standardisasi
4. Bidang Pengujian, Sertifikasi, dan Kalibrasi, terdiri dari:
a. Seksi Pengujian b. Seksi Sertifikasi
c. Seksi Kalibrasi
5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi, terdiri dari:
a. Seksi Konsultansi b. Seksi Pelatihan dan Teknis
c. Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi
6. Kelompok Jabatan Fungsional
Dalam menjalankan tugasnya, masing masing bagianbidang dan kelompok jabatan fungsional saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
20
Bagan 1 : Struktur Organisasi BBPK
KEPALA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS
BAGIAN TATA USAHA
SUB.BAG PROGRAM DAN
PELAPORAN SUB.BAG
UMUM SUB.BAG
KEPEGAWAIAN SUB.BAG
KEUANGAN BIDANG
PENGEMBANGAN JASA TEKNIK
BIDANG SARANA RISET DAN
STANDARDISASI BIDANG
PENGUJIAN, SERTIFIKASI DAN
KALIBRASI BIDANG
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN
ALIH TEKNOLOGI SEKSI
PEMASARAN SEKSI
KERJASAMA SEKSI
INFORMASI SEKSI SARANA
RISET PULP, KERTAS DAN
DERIVAT SELULOSA
SEKSI SARANA RISET
LINGKUNGAN SEKSI
STANDARDISASI SEKSI
PENGUJIAN SEKSI
SERTIFIKASI SEKSI
KALIBRASI SEKSI
KONSULTANSI SEKSI
PELATIHAN TEKNIS
SEKSI ALIH TEKNOLOGI
DAN INKUBASI
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
1.4 Dukungan Personil BBPK Per 31 Desember 2014
Berdasarkan Golongan No
Golongan Jumlah Pegawai
1 IV
18 2
III 85
3 II
7 Total
109 Berdasarkan Pendidikan
No Pendidikan
Jumlah Pegawai 1
S3 2
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
21 2
S2 19
3 S1
46 4
D3 4
5 SLTA
34 6
SLTP 2
7 SD
2 Total
109 Berdasarkan Jabatan
No Jabatan
Jumlah Pegawai 1
Eselon II 1
2 Eselon III
5 3
Eselon IV 16
4 Peneliti
17 5
Perekayasa 5
6 Litkayasa
12 7
Pustakawan 1
8 Arsiparis
1 9
Fungsional Umum 51
Total 109
Berdasarkan Jabatan No
Jabatan Jumlah Pegawai
1 Pria
72 2
Wanita 37
Total 109
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
22
Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan
BAB
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis Organisasi
Untuk meningkatkan kinerja Balai, BBPK telah menyusun Rencana Strategis Renstra tahun 2010
– 2014 yang mengacu kepada Renstra Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri tahun 2010
– 2014, Kebijakan Industri Nasional, RPJM dan RPJP. Renstra berfungsi sebagai acuan atau pedoman bagi BBPK untuk mencapai berbagai sasaran yang ditetapkan
dalam rangka mewujudkan visi dan misi Balai.
Berdasarkan analisis peluang dan kekuatan Balai serta didukung oleh harapan stakeholders, visi dan misi Balai untuk 5 lima tahun ke depan telah dirumuskan sebagai berikut :
VISI
MISI
Untuk mencapai visi tersebut, BBPK merumuskan misi sebagai berikut : 1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan
lingkungan 2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan
lingkungan
TUJUAN
Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran
Program Kementerian Perindustrian
2
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
23
SASARAN STRATEGIS
1. Penajaman fokus litbang 2. Pengembangan SDM berkelanjutan
3. Pengembangan strategi pemasaran 4. Pengembangan sarana dan prasarana
5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya 6. Penerapan PK Badan Layanan Umum
7. Retensi dan akuisisi pasar 8. Layanan jasa baru
9. Optimalisasi pengelolaan anggaran 10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT
Gambar 1 : Strategic Map
Berdasarkan hasil evaluasi atas Rencana Strategis Renstra BBPK 2010-2014 dapat disimpulkan bahwa Renstra BBPK belum sepenuhnya mencerminkan Sasaran Strategis
yang diamanatkan dalam Renstra BPKIMI 2010-2014 sehingga perlu disesuaikan agar
KEUANGAN
PELANGGAN
PROSES INTERNAL
PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN
PENINGKATAN PENERIMAAN APBN DAN PENDAPATAN JPT
OPTIMALISASI PENGELOLAAN ANGGARAN
RETENSI DAN AKUISISI PASAR
LAYANAN JASA BARU
PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN
OPTIMALISASI PENGELOLAAN KEGIATAN
SUMBER DAYA PENERAPAN PK BLU
PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA
PENGEMBANGAN SDM BERKELANJUTAN
STRATEGIC MAP BALANCED SCORE CARD
PENAJAMAN FOKUS LITBANG
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
24 mendukung pencapaian Sasaran BPKIMI. Untuk mendukung Sasaran Strategis
BPKIMI maka Sasaran Strategis BBPK tahun 2014 adalah : 1. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
2. Meningkatnya kerja sama litbang 3. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
4. Meningkatnya usulan penerapan SNI 5. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha
6. Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah 7. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf
8. Meningkatkan kualitas pelayanan publik
PROGRAM
Program yang dilakukan oleh BBPK untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dituangkan dalam Tabel dibawah ini :
Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2014
SASARAN PROGRAM
Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri
• Penelitian Teknologi Pulp dan Kertas • Rancang Bangun dan Perekayasaan
Meningkatnya kerja sama litbang • Kerjasama Litbang
• Pengembangan Kelembagaan Meningkatnya publikasi ilmiah
hasil litbang • Penerbitan Jurnal Selulosa
• Diseminasi Teknologi Hasil Penelitian dan Pengembangan Pulp dan Kertas
Meningkatnya usulan penerapan SNI
• Pelayanan Jasa Teknis • Pengembangan Kelembagaan
Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha
• Pelayanan Jasa Teknis Meningkatnya Standardisasi
Industri Daerah • Pembinaan Administrasi Pengelolaan
Kepegawaian • Diklat Struktural
• Diklat Teknis • Diklat Fungsional
• Pengadaan Peralatan • Pengembangan Kelembagaan
Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur
pimpinan dan staf • Pengelolaan Sistem Mutu dan HKI
Meningkatkan kualitas pelayanan publik
• Penyuluhan dan Penyebaran Informasi Teknologi Pulp dan Kertas
Laporan Kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2014
25
2.2 Rencana Kinerja
