24
25
26
2. Misi
Visi organisasi yang telah ditetapkan, selanjutnya diwujudkan dengan penetapan misi. Misi merupakan fokus organisasi yang tersusun secara baik,
menetapkan tujuan yang unik dan mendasar, dan menunjukkan cakupan kegiatan yang ditawarkan serta pasarkonsumen yang dilayani.
Profesional, akuntabel, dan modern dalam memberikan dukungan administrasi dan keahlian bagi pelaksanaan tugas konstitusional DPD RI
diwujudkan dengan menetapkan dan melaksanakan misi Setjen DPD RI.
3. Tujuan dan Sasaran
Mengacu kepada misi yang telah ditetapkan, maka tujuan yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu lima tahun adalah, sebagai
berikut : 1 Misi
“Meningkatkan Dukungan Keahlian dalam Pelaksanaan Fungsi, Wewenang, dan Tugas DPD RI
” dengan tujuan :
a Terwujudnya peningkatan dukungan persidangan DPD RI; b Terwujudnya peningkatan dukungan penelitianpengkajian;
c Terwujudnya peningkatan dukungan dalam pengolahan aspirasi masyarakat;
d Terwujudnya peningkatan
dukungan penguatan
kapasitas kelembagaan DPD RI;
2 Misi ”Meningkatkan Dukungan Administrasi dalam Pelaksanaan Fungsi,
Wewenang, dan Tugas DPD RI
”, dengan tujuan :
a Terwujudnya SDM yang profesional; b Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan Setjen DPD RI yang
dinamis dan modern; c Terwujudnya peningkatan dukungan administrasi keuangan;
27 d Terwujudnya pengelolaan data dan informasi DPD RI serta publikasi
DPD RI di media; e Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana; dan
f Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI.
Pencapaian tujuan dilaksanakan melalui sasaran strategis Setjen DPD RI.
Sasaran :
1 Meningkatnya kualitas dukungan sidangrapatpertemuan DPD RI;
2 Meningkatnya kualitas draft keputusanperaturan DPD RI;
3 Meningkatnya kualitas hasil penelitianpengkajian;
4 Meningkatnya kualitas dukungan representasi melalui pengolahan
aspirasi masyarakat dan daerah; 5
Meningkatnya kualitas dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan DPD RI;
6 Terwujudnya SDM Aparatur yang menduduki jabatan sesuai dengan
standar kompetensi; 7
Terwujudnya kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat fungsi; 8
Tersedianya sistem dan prosedur kerja yang efektif dan efisien; 9
Meningkatnya layanan perencanaan dan pengelolaan keuangan yang tertib dan akuntabel;
10 Meningkatnya layanan sistem informasi manajemen; 11 Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI;
12 Meningkatnya layanan perpustakaan DPD RI; 13 Meningkatnya pemenuhan sarana prasarana kerja yang modern dan
sesuai dengan kebutuhan; dan 14 Meningkatnya pengawasan pelaksanaan kegiatan pada unit kerja
Setjen DPD RI.
28 Pencapaian tujuan dan sasaran Sekretariat Jenderal DPD RI diukur
melalui indikator tujuan dan indikator sasaran.
Indikator Tujuan dan Indikator Sasaran :
1 Tujuan 1 : Terwujudnya peningkatan dukungan persidangan
DPD RI Indikator Tujuan
: 1. Tingkat Kepuasan Anggota DPD RI terhadap penyelenggaraan sidangrapat pertemuan
DPD RI; 2. Persentase draft keputusanperaturan DPD
RI di bidang legislasi, pengawasan dan penganggaran yang diakomodir sebagai
Keputusan DPD RI Sasaran
1 dari
Tujuan 1 : Meningkatnya
kualitas dukungan
sidangrapatpertemuan DPD RI Indikator Sasaran
: 1. Tingkat kepuasan Anggota DPD RI terhadap dukungan Sidang Paripurna DPD RI dan
sidangrapat alat kelengkapan DPD RI 2. Tingkat pemenuhan kebutuhan pertemuan
Pimpinan DPD dengan Lembaga Negara, Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan Unsur
Masyarakat Daerah Sasaran
2 dari
Tujuan 1 : Meningkatnya kualitas draft keputusanperaturan
DPD RI Indikator Sasaran
: 1. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi legislasi yang digunakan
menjadi keputusanperaturan DPD RI 2. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI
terkait fungsi pengawasan yang digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
3. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi anggaran yang digunakan
29 menjadi keputusanperaturan DPD RI
4. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI mengenai pedoman dan tata kerja yang
digunakan menjadi keputusan peraturan DPD RI
2 Tujuan 2 : Terwujudnya peningkatan dukungan
PenelitianPengkajian Indikator Tujuan
: Tingkat kemanfaatan hasil penelitianpengkajian Sasaran
: Meningkatnya kualitas hasil penelitiankajian Indikator Sasaran
: Persentase hasil penelitianpengkajian yang digunakan dalam penyusunan hasil kerja DPD RI
3 Tujuan 3 : Terwujudnya peningkatan dukungan dalam
pengolahan aspirasi masyarakat Indikator Tujuan
: Persentase peningkatan dukungan representasi melalui pengolahan aspirasi masyarakat dan
daerah Sasaran
: Meningkatnya kualitas dukungan representasi melalui pengolahan aspirasi masyarakat dan
daerah Indikator Sasaran
: Persentase hasil analisis aspirasi masyarakat dan daerah yang ditidaklanjuti oleh alat kelengkapan
DPD RI 4 Tujuan 4
: Terwujudnya peningkatan dukungan penguatan kapasitas kelembagaan DPD RI
Indikator Tujuan : Tingkat pemenuhan kebutuhan materi kerjasama
dalam dan luar negeri Sasaran
: Meningkatnya kualitas dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan DPD RI
Indikator Sasaran : Tingkat pemenuhan kebutuhan materi kerjasama
dalam dan luar negeri
30 5 Tujuan 5
: Terwujudnya SDM yang profesional Indikator Tujuan
: Persentase SDM aparatur yang profesional Sasaran
: Terwujudnya SDM Aparatur yang menduduki jabatan sesuai dengan standar kompetensi
Indikator Sasaran : 1. Persentase pegawai yang menyelesaikan
diklat teknis sesuai persyaratan 2. Persentase pegawai yang memiliki prestasi
akademik dengan Indeks Prestasi Kumulatif di atas 3,00 pada program rintisan gelar
6 Tujuan 6 : Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan
Setjen DPD yang dinamis dan modern Indikator Tujuan
: 1. Persentase kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat fungsi
2. Tingkat pemenuhan kebutuhan SOP yang sesuai dengan
business process Sasaran
1 dari
Tujuan 6 : Terwujudnya kelembagaan yang tepat ukuran
dan tepat fungsi Indikator Sasaran
: 1. Tingkat pemanfaatan telaahan,evaluasi dan rekomendasi
struktur organisasi
yang responsif sesuai kebutuhan lembaga
2. Persentase ketersediaan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan lembaga
Sasaran 2
dari Tujuan 6
: Tersedianya sistem dan prosedur kerja yang efektif dan efisien
Indikator Sasaran : Tingkat pemanfaatan SOP yang sesuai dengan
mekanisme kerja business process
7 Tujuan 7 : Terwujudnya peningkatan dukungan
administrasi keuangan Indikator Tujuan
: Tingkat layanan perencanaan dan pengelolaan keuangan
31 Sasaran
: Meningkatnya layanan perencanaan dan pengelolaan keuangan yang tertib dan akuntabel
Indikator Sasaran : 1. Tingkat kepuasan Anggota dan Pegawai
terhadap layanan
perencanaan dan
pengelolaan keuangan Sekretariat Jenderal 2. Penilaian tertinggi atas capaian standar
akuntansi dan pelaporan keuangan DPD RI oleh Kementerian Keuangan
3. Capaian tertinggi opini BPK atas laporan keuangan DPD RI
8 Tujuan 8 : Terwujudnya peningkatan pengelolaan data dan
informasi DPD RI serta publikasi DPD RI di media massa
Indikator Tujuan : 1. Tingkat pemenuhan dukungan teknologi
informasi 2. Tingkat dukungan publikasi DPD RI
3. Tingkat dukungan ketersediaan referensi DPD RI
Sasaran 1
dari Tujuan 8
: Meningkatnya layanan sistem informasi manajemen
Indikator Sasaran : 1. Tingkat kepuasan unit kerja Sekretariat
Jenderal terhadap layanan Sistem Informasi Manajemen SIM
2. Persentase capaian implementasi roadmap IT Sasaran
2 dari
Tujuan 8 : Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI
Indikator Sasaran : Tingkat pemenuhan permintaan pemberitaan
kelembagaan di media massa Sasaran
3 dari
Tujuan 8 : Meningkatnya layanan perpustakaan DPD RI
Indikator Sasaran : Persentase kepuasan pengunjung terhadap
32 layanan Perpustakaan
9 Tujuan 9 : Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana
Indikator Tujuan : Tingkat pemenuhan kebutuhan sarana dan
prasarana Sasaran
: Meningkatnya pemenuhan sarana prasarana kerja yang modern dan sesuai dengan kebutuhan
Indikator Sasaran : Persentase pemenuhan permintaan kebutuhan
sarana dan prasarana yang modern 10 Tujuan 10
: Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI
Indikator Tujuan : Tingkat hasil pengawasan terhadap pelaksanaan
tugas Setjen DPD RI Sasaran
: Meningkatnya pengawasan pelaksanaan kegiatan pada unit kerja Setjen DPD RI
Indikator Sasaran : Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang
ditindaklanjuti Hubungan antara visi, misi, tujuan, indikator tujuan, sasaran strategis, dan
indikator sasaran strategis dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut ini:
33
Foto 2.1 In House Training Reformasi Birokrasi Setjen DPD RI Tahun 2016
Foto 2.2 Pelantikan Pegawai Negeri Sipil Setjen DPD RI
Tabel 2.1 Visi, Misi, Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran Strategis, dan Indikator Sasaran Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2015-2019
Visi : “Sistem pendukung yang profesional, akuntabel dan modern kepada DPD RI”
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
1.Meningkatkan dukungan
keahlian dalam pelaksanaan
fungsi, wewenang dan
tugas DPD RI 1. Terwujudnya
peningkatan dukungan
persidanganDPD RI 1. Tingkat Kepuasan
Anggota DPD RI terhadap penyelenggaraan
sidangrapatpertemuan DPD RI
1.Meningkatnya kualitas dukungan
sidangrapatpertemuan DPD RI
1. Tingkat kepuasan Anggota DPD RI terhadap dukungan Sidang Paripurna
DPD RI dan sidangrapat alat kelengkapan DPD RI
2. Tingkat pemenuhan kebutuhan pertemuan Pimpinan DPD dengan
Lembaga Negara, Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan Unsur
Masyarakat Daerah
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
2. Persentase draft keputusanperaturan DPD
RI di bidang legislasi, pengawasan dan
penganggaran yang diakomodir sebagai
Keputusan DPD RI 2. Meningkatnya kualitas
draft keputusanperaturan DPD RI
3. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi legislasi yang
digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
4. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi pengawasan yang
digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
5. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi anggaran yang
digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
6. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI mengenai pedoman dan tata
kerja yang digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
2. Terwujudnya peningkatan
dukungan PenelitianPengkaji
an Tingkat kemanfaatan hasil
penelitianpengkajian 3. Meningkatnya kualitas
hasil penelitianpengkajian 7. Persentase hasil penelitianpengkajian
yang digunakan dalam penyusunan hasil kerja DPD RI
3. Terwujudnya peningkatan
dukungan dalam pengolahan
aspirasi masyarakat
Persentase peningkatan dukungan representasi
melalui pengolahan aspirasi masyarakat dan
daerah 4. Meningkatnya kualitas
dukungan representasi melalui pengolahan
aspirasi masyarakat dan daerah
8. Persentase hasil analisis aspirasi masyarakat dan daerah yang
ditidaklanjuti oleh alat kelengkapan DPD RI
4. Terwujudnya peningkatan
dukungan penguatan
kapasitas kelembagaan DPD
RI Tingkat pemenuhan
kebutuhan materi kerjasama dalam dan luar
negeri 5. Meningkatnya kualitas
dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan
DPD RI 9. Tingkat pemenuhan kebutuhan materi
kerjasama dalam dan luar negeri
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
2.Meningkatkan dukungan
administrasi dalam
pelaksanaan fungsi,
wewenang dan tugas DPD RI
5. Terwujudnya SDM yang
profesional Persentase SDM aparatur
yang profesional 6. Terwujudnya SDM
Aparatur yang menduduki jabatan sesuai dengan
standar kompetensi 10. persentase pegawai yang
menyelesaikan diklat teknis sesuai persyaratan
11. persentase pegawai yang memiliki prestasi akademik dengan Indeks
Prestasi Kumulatif diatas 3,00 pada program rintisan gelar
6. Terwujudnya kelembagaan dan
ketatalaksanaan Setjen DPD RI
yang dinamis dan modern
1. Persentase kelembagaan yang tepat
ukuran dan tepat fungsi 7. Terwujudnya
kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat fungsi
12. Tingkat pemanfaatan telaahan,evaluasi dan rekomendasi
struktur organisasi yang responsif sesuai kebutuhan lembaga
13. Persentase ketersediaan struktur organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan lembaga
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
2. Tingkat pemenuhan kebutuhan SOP yang
sesuai dengan business
process 8. Tersedianya sistem dan
prosedur kerja yang efektif dan efisien
14. Tingkat pemanfaatan SOP yang sesuai dengan mekanisme kerja
business process
7. Terwujudnya peningkatan
dukungan administrasi
keuangan Tingkat layanan
perencanaan dan pengelolaan keuangan
9. Meningkatnya layanan perencanaan dan
pengelolaan keuangan yang tertib dan akuntabel
15. Tingkat kepuasan anggota dan pegawai terhadap layanan perencanaan
dan pengelolaan keuangan Sekretariat Jenderal
16. Penilaian tertinggi atas capaian standar akuntansi dan pelaporan
keuangan DPD RI oleh Kementerian Keuangan
17. Capaian tertinggi opini BPK atas laporan keuangan DPD RI
8. Terwujudnya peningkatan
pengelolaan data 1.Tingkat pemenuhan
dukungan teknologi 10. Meningkatnya layanan
sistem informasi 18. Tingkat kepuasan unit kerja
Sekretariat Jenderal terhadap layanan
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
dan informasi DPD RI serta publikasi
DPD RI di media massa
informasi manajemen
Sistem Informasi Manajemen SIM
19. Persentase capaian implementasi roadmap IT
2. Tingkat dukungan publikasi DPD RI
11. Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI
20. Tingkat pemenuhan permintaan pemberitaan kelembagaan di media
massa
3. Tingkat dukungan ketersediaan referensi DPD
RI 12. Meningkatnya layanan
perpustakaan DPD RI 21. Persentase kepuasan pengunjung
terhadap layanan Perpustakaan
9. Terwujudnya peningkatan
sarana dan prasarana
Tingkat pemenuhan kebutuhan sarana dan
prasarana 13. Meningkatnya
pemenuhan sarana prasarana kerja yang
modern dan sesuai dengan kebutuhan
22. Persentase pemenuhan permintaan kebutuhan sarana dan prasarana yang
modern
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
10. Terwujudnya pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas
Setjen DPD RI Tingkat hasil pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI
14. Meningkatnya pengawasan pelaksanaan
kegiatan pada unit kerja Setjen DPD RI
23. Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang ditindaklanjuti
41
4. Program
Untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, maka perlu dirumuskan strategi Setjen DPD RI secara lebih sistematis melalui
perumusan program. Pada tahun 2016 Setjen DPD RI memiliki 3 tiga program,
yaitu 1 program penguatan kelembagaan DPD dalam sistem demokrasi; 2 program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas
lainnya DPD RI; dan 3 program peningkatan sarana dan prasarana aparatur DPD RI.
Program-program prioritas untuk mendukung masing-masing sasaran tahun 2016 dapat dilihat dalam tabel 2.2 sebagai berikut :
Tabel 2.2 Program-Program Prioritas untuk Mendukung Sasaran Strategis Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2015-2019
NO SASARAN
DIDUKUNG JUMLAH PROGRAM
1.
Meningkatnya kualitas dukungan sidangrapatpertemuan DPD RI;
1 2.
Meningkatnya kualitas draft keputusanperaturan DPD RI;
1 3.
Meningkatnya kualitas hasil penelitianpengkajian;
1 4.
Meningkatnya kualitas dukungan representasi melalui pengolahan aspirasi masyarakat dan daerah;
1 5.
Meningkatnya kualitas dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan DPD RI;
1 6.
Terwujudnya SDM Aparatur yang menduduki jabatan sesuai dengan standar kompetensi;
1 7.
Terwujudnya kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat fungsi;
1 8.
Tersedianya sistem dan prosedur kerja yang efektif dan efisien;
1 9.
Meningkatnya layanan perencanaan dan pengelolaan keuangan yang tertib dan akuntabel;
1 10.
Meningkatnya layanan sistem informasi manajemen;
1
42
NO SASARAN
DIDUKUNG JUMLAH PROGRAM
11.
Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI;
1 12.
Meningkatnya layanan perpustakaan DPD RI;
1 13.
Meningkatnya pemenuhan sarana prasarana kerja yang modern dan sesuai dengan kebutuhan; dan
1 14.
Meningkatnya pengawasan pelaksanaan kegiatan pada unit kerja Setjen DPD RI.
1
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2016
Perjanjian Kinerja adalah lembar atau dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan intansi
yang lebih rendah untuk melaksanakan program atau kegiatan yang disertai dengan sasaran strategis dan indikator kinerja pada awal tahun.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah telah merubah beberapa ketentuan tentang perjanjian kinerja
yang awalnya merupakan penetapan kinerja. Salah satunya terkait dengan ruang lingkup perjanjian kinerja yaitu dimuatnya perjanjian yang disepakati
terhadap kinerja yang terwujud akibat kegiatan tahun sebelumnya selain kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan kegiatan
multiyear. Setelah menerima dokumen pelaksanaan anggaran tahun 2016, Setjen
DPD RI menetapkan Perjanjian Kinerja Setjen DPD RI Tahun 2016 yang memuat informasi tentang sasaran strategis, indikator kinerja, target kinerja,
dan jumlah anggaran yang akan dialokasikan terdapat pada lampiran 4A. Dalam perjalanannya, Setjen DPD RI telah melakukan 2 dua kali
revisi Perjanjian Kinerja di tahun 2016 karena telah terjadi APBN-P pemotongan anggaran pada bulan Juli 2016 dan revisi DIPA pada bulan
43 Desember 2016 yang berakibat secara signifikan dalam proses pencapaian
tujuan dan sasaran. Hal ini sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 bahwa perjanjian kinerja dapat direvisi apabila terjadi pergantian atau mutasi
pejabat; perubahan dalam strategi yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran; danatau perubahan prioritas atau asumsi yang berakibat secara
signifikan dalam proses pencapaian tujuan dan sasaran. Perjanjian kinerja Sekretariat Jenderal DPD RI yang telah ditetapkan
telah direviu dan diukur untuk melihat keberhasilan atau kegagalan kinerja Setjen DPD RI. Perjanjian Kinerja Sekretariat Jenderal DPD RI tahun 2016 ini
menjadi dasar dalam pembuatan perjanjian kinerja pejabat eselon II, eselon III, eselon IV, sampai dengan staf.
Sasaran dan indikator kinerja yang diperjanjikan oleh Sekretariat Jenderal DPD RI pada tahun 2016 dapat dilihat pada tabel 2.3 berikut.
Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Setjen DPD RI Tahun 2016
NO SASARAN
PROGRAM INDIKATOR KINERJA
TARGET SATUAN
TARGET
1. Meningkatnya
kualitas dukungan sidangrapatperte
muan DPD RI; 1. Tingkat kepuasan Anggota
DPD RI terhadap dukungan Sidang Paripurna DPD RI
dan sidang rapat Alat Kelengkapan DPD RI.
100 Persentase
2. Tingkat pemenuhan kebutuhan pertemuan
Pimpinan DPD RI dengan Lembaga Negara,
Pemerintah Daerah, dan Unsur Masyarakat Daerah.
100 Persentase
2. Meningkatnya
kualitas draft keputusanperatur
an DPD RI; 3. Persentase draft keputusan
peraturan DPD RI terkait fungsi legislasi yang
digunakan menjadi keputusanperaturan
100 Persentase
44
NO SASARAN
PROGRAM INDIKATOR KINERJA
TARGET SATUAN
TARGET
DPD RI. 4. Persentase draft keputusan
peraturan DPD RI terkait fungsi pengawasan yang
digunakan menjadi keputusanperaturan
DPD RI. 100
Persentase
5. Persentase draft keputusan peraturan DPD RI terkait
fungsi anggaran yang digunakan menjadi
keputusanperaturan DPD RI.
100 Persentase
6. Persentase draft keputusan peraturan DPD RI mengenai
pedoman dan tata kerja yang digunakan menjadi
keputusanperaturan DPD RI.
100 Persentase
3. Meningkatnya
kualitas hasil penelitianpengkaji
an; 7. Persentase hasil penelitian
pengkajian yang digunakan dalam penyusunan hasil
kerja DPD RI. 80
Persentase
4. Meningkatnya
kualitas dukungan representasi
melalui pengolahan aspirasi
masyarakat dan daerah;
8. Persentase hasil pengolahan aspirasi
masyarakat dan daerah yang ditidaklanjuti oleh alat
kelengkapan DPD R
I
75 Persentase
5. Meningkatnya
kualitas dukungan materi terhadap
penguatan kelembagaan DPD
RI; 9. Tingkat pemenuhan
kebutuhan materi kerjasama dalam dan luar
negeri. 100
Persentase
6. Terwujudnya SDM
Aparatur yang menduduki jabatan
sesuai dengan standar
kompetensi; 10. Persentase pegawai yang
menyelesaikan diklat teknis sesuai persyaratan.
100 Persentase
11. Persentase pegawai yang memiliki prestasi
akademik dengan Indeks Prestasi Kumulatif di atas
80 Persentase
45
NO SASARAN
PROGRAM INDIKATOR KINERJA
TARGET SATUAN
TARGET
3,00 pada program rintisan gelar.
7. Terwujudnya
kelembagaan yang tepat ukuran dan
tepat fungsi; 12. Tingkat pemanfaatan
telaahan, evaluasi dan rekomendasi
kelembagaan yang responsif sesuai
kebutuhan lembaga. 100
Persentase
8. Tersedianya sistem
dan prosedur kerja yang efektif dan
efisien; 13. Tingkat pemanfaatan SOP
yang sesuai dengan mekanisme kerja
business process. 50
Persentase
9. Meningkatnya
layanan perencanaan dan
pengelolaan keuangan yang
tertib dan akuntabel;
14. Tingkat kepuasan Anggota dan Pegawai
terhadap pelayanan perencanaan dan
pengelolaan keuangan Setjen DPD RI.
Sangat Puas =
60; Puas =
20; Kurang
Puas = 10;
Tidak Puas =
10 Tingkat
Kepuasan
15. Penilaian tertinggi capaian standar akuntansi dan
pelaporan keuangan DPD RI oleh Kementerian
Keuangan. A
Nilai
16. Capaian tertinggi opini BPK atas laporan
keuangan DPD RI. WTP
Opini BPK
10. Meningkatnya
layanan sistem informasi
manajemen; 17. Tingkat kepuasan unit
kerja Sekretariat Jenderal DPD RI terjadap layanan
Sistem Informasi Manajemen SIM.
Sangat Puas =
20; Puas =
40; Kurang
Puas = 20;
Tidak Puas =
20 Tingkat
Kepuasan
Kategori