No. Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
Target JUMLAH HKI
1
a. Jumlah Paten
Paten 1
b. Jumlah Desain Industri
Desain
c. Jumlah MerkNama Dagang
Buah
d. Jumlah Hak Cipta
Buah
3.
Meningkatnya kreativitas
dalam menciptakan iptek yang bernilai
ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan
Masyarakat
Contoh Produk
1
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
HKI
4.
Memperkuat jaringan
antara industri dan pihak terkait lainnya
dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama Kerjasama
2
5.
Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasi untuk menjawab isu
nasional Jumlah Dokumen
RekomendasiKebijakan Dokumen
6.
Meningkatnya perilaku rasional
dalam masyarakat
melalui terdiseminasinya
informasi teknologi
hasil litbang
ke masyarakat industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
Kali 1
7.
Meningkatnya akses
terhadap pengetahuan
yang diukur
dari frekuensi interaksi dan jumlah
keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan
pemasyaran iptek seminar
Kali 8
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
Kali 1
8.
Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan
dunia internasional
melalui peningkatan
kerjasama dengan
lembaga litbang
dan perguruan tinggi dari Negara lain,
dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional
dan internasional Jumlah keikutsertaan
dalam organisasi Kali
1
9.
Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi
Jumlah sarana dan prasarana
Paket 1
23
24
No. Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
Target
kebutuhan
10.
Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang
Baik Good
Corporate Governance yang dapat diukur
dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan
kegiatan yang
berkualitas dan
akuntabel yang tertib dan taat azas Jumlah Laporan
Administrasi Paket
1
11.
Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya
kebutuhan guna
melaksananakan tugas
sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS
Orang 4
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklattraining
Orang 8
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti
pendidikan
Orang 3
25
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA UPT. BPML LIPI TAHUN 2014
Dalam bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi dan pada bab ini
diuraikan akuntabilitas keuangan dari seluruh anggaran yang diterima UPT. BPML LIPI yang bersumber dari DIPA UPT. BPML LIPI maupun sumber-sumber lainnya. Kinerja tersebut
diukur dengan membandingkan antara target rencana kinerja tahun 2014 dan penetapan kinerja Tahun 2014 dengan realisasi capaian.
3.1 AKUNTABILITAS KINERJA LEMBAGA
Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap lembaga instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukuran kinerja. Akuntabilitas kinerja UPT BPML LIPI tahun 2014 diukur dari tingkat pencapaian terhadap penetapan kinerja berdasarkan 11 sasaran strategis berserta indikator
keberhasilannya yaitu:
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan Hak Kekayaan Intelektual HKI.
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Memperkuat jaringan antara UPT. BPML-LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsii novasi yang diukur dari jumlah kerjasama.
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional 6. Meningkatnya perilaku rasional
dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat dan industri.
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
8. Meningkatnya peran UPT BPML-LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama UPT BPML LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari
26
Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional.
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan. 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik Good Corporate Governance yang dapat
diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksanakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja.
Tingkat pencapaian kinerja didadasarkan pada persentasi jumlah indikator yang tercapai terhadap jumlah yang ditargetkan yang dituangkan dalam penetapan kinerja UPT
BPML LIPI tahun 2014. Uraian lengkap capaian kinerja UPT. BPML LIPI tahun 2014 ditampilkan pada Tabel 3.1.
Capaian kinerja UPT. BPML LIPI pada tahun 2014 pada dasarnya tercapai secara keseluruhan. Mulai dari sasaran strategis meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti
yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional hingga Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas
sesuai kompetensi satuan kerja.
