4.4 Unique Selling Preposition USP
Penting bagi suatu produk, jasa maupun merek untuk memiliki keunikan tersendiri di dalam sebuah persaingan bisnis.Keunikan dapat menjadi pembeda
atas suatu produk terhadap kompetitornya, sehingga hal tersebut dapat memiliki kekuatan maupun kesempatan untuk menarik target yang dituju. Konsumen akan
menggemari suatu produk, jasa maupun merek jika memiliki keunikan tersendiri dibandingkan kompetitornya yang memiliki nilai yang biasa saja dan hal tersebut
biasa disebut denganistilah Unique Selling Proposition. Dalam hal ini keunikanyang dimiliki Museum Loka Jala Crana Surabaya
adalah identitas brand berbasis sejarah dan sains yang mengenalkan laboratorium pendidikan bagi masyarakat.Sesuai dengan fungsi brand identity yaitu untuk
membuat suatu merek dapat diidentifikasi ataudikenali. Sejarah dan sains menjadi basis utama sekaligus keunikan dalam perancangan identitas brand ini.Sejarah
yang bisa diambil dari segala benda peninggalan Angkatan Laut yang menyimpan berbagai kisah heroik di masa lalu, hingga sains yang dimiliki Loka Jala Crana
dengan Planetariumnya yang tidak dimiliki museum manapun seprovinsi Jawa Timur.Sehingga keunikan tersebut diharapkan mampu menjadi kekuatan atau
peluang bagi Loka Jala Crana untuk lebih dikenal sebagai laboratorium pendidikan oleh masyarakat.
4.5 Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah metode perancangan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan strength, kelemahan weakness, peluang
opportunities, dan ancama threat, dalam suatu proyek atau spekulasi bisnis.
Segi kekuatan dan kelemahan merupakan kondisi internal yang dikandungoleh obyek yang dinilai, sedangkan peluang dan ancaman merupakan
faktoreksternal.Hasil kajian dari keempat segi ini kemudian disimpulkan, meliputistrategi pemecahan masalah, perbaikan, pengembangan, dan optimalisasi.
Hal-hal yang dikandung oleh empat faktor tersebut disimpulkan menjadisesuatu yang positif, netral atau minimal dipahami. Penyusunan
kesimpulan iniditampung dalam Matriks Pakal yang terdiri dari: 1.
Strategi PE-KU S-O Peluang dan Kekuatan: Mengembangkan peluang menjadi kekuatan
2. Strategi PE-LEM W-O Peluang dan Kelemahan: Mengembangkan
peluang untuk mengatasi kelemahan. 3.
Strategi A-KU S-T Ancaman dan Kekuatan: Mengenali dan mengantisipasi ancaman untuk menambah kekuatan
4. Strategi A-LEM W-T Ancaman dan Kelemahan: Mengenali dan
mengantisipasi ancaman untuk meminimumkan kelemahan Sarwono dan Lubis, 2007: 18-19.
Untuk menentukan sebuah keyword dan konsep perlu menganalisa SWOTyang mendukung hasil penelitian. Berikut adalah analisis SWOT pada
tabel 4.1 dibawah ini:
Tabel 4.1 SWOT Museum Loka Jala Crana Surabaya Sumber : Hasil Olahan Peneliti, 2016
4.6 Keyword
Kategori