Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet Di PT Perkebunan Nusantara II. Studi Kasus : Kebun Limau Mungkur, Desa Lau Barus Baru, Kecamatan STM Hilir, Kabupaten Deli Serdang
Lampiran 1. Karakteristik Karyawan Penyadap Karet di Kebun Limau Mungkur
Sumber: Data Primer (diolah), 2015 No Responden Umur
(Tahun) Tingkat Pendidikan (Tahun) Jumlah Tanggungan (Jiwa) Pengalaman Bekerja (Tahun) Upah (Rp) Premi (Rp)
1 Belman Sinaga 40 9 2 8 1625000 219603
2 Herianto 25 12 0 8 1625000 151895
3 Suwarno 33 12 2 8 1625000 254226
4 Irwansyah Ginting
26 12 0 6 1625000 95108
5 Sulistiono 35 12 2 8 1625000 267915
6 Poniman 35 12 2 7 1625000 239162
7 Kasianto 40 9 2 10 1625000 237625
8 Poniren 30 6 2 8 1625000 170415
9 Suwito 35 12 2 6 1625000 168366
10 Karsiman 39 9 2 7 1625000 231637
11 Fitrah Simbolon 26 9 0 6 1625000 158684
12 Turyono 33 9 1 7 1625000 245047
13 Joko Priandoko 32 9 1 7 1625000 101325
14 Satimen 36 6 3 15 1625000 154018
15 Suwono 46 12 1 6 1625000 236773
16 Sunarwan 39 9 3 7 1625000 162672
17 Yusak 40 12 2 10 1625000 165387
18 Legito 36 12 1 6 1625000 234692
19 Indra Yanto 35 12 3 4 1625000 248302
20 Hendra Saragih 36 9 4 7 1625000 155700
21 Samin 43 6 3 8 1625000 97454
22 Musiran 39 6 3 8 1625000 234345
23 Syahrial Tarigan 25 12 1 6 1625000 152722
24 Ngenate 30 12 1 12 1625000 219605
25 Sahrial 38 9 2 8 1625000 97245
26 Riswanta 31 9 2 8 1625000 151825
27 Jumadi 34 6 4 5 1625000 240732
28 Yoanda Nst 40 6 3 6 1625000 153266
29 Zulfikar 24 12 0 6 1625000 153789
30 Sofyan 40 9 2 7 1625000 239306
31 Edy Nurianto 34 9 2 5 1625000 248857
32 Wasito 49 2 1 25 1347268 299968
33 Tugiono 54 6 3 33 1354020 227003
34 Mujab 42 6 2 20 1347268 57422
(2)
Lampiran 2. Produksi Karyawan Penyadap Karet (Kg)
Sumber: Data Primer (diolah), 2015
Produksi Lateks
No Responden Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Total Rata-rata 1 Belman Sinaga 833 821 619 382 428 521 534 631 4769 596.125
2 Herianto 312 519 324 203 220 329 377 780 3064 383
3 Suwarno 938 850 477 254 338 631 647 1145 5280 660
4 Irwansyah Gntg 388 385 262 232 217 268 301 349 2402 300.25 5 Sulistiono 1132 934 471 267 335 640 734 1240 5753 719.125
6 Poniman 884 763 367 242 1430 590 637 1176 6089 761.125
7 Kasianto 993 837 423 253 288 564 671 1130 5159 644.875
8 Poniren 427 468 322 119 229 310 273 792 2940 367.5
9 Suwito 471 470 286 190 217 274 305 363 2576 322
10 Karsiman 869 659 429 235 293 530 571 1195 4781 597.625 11 Fitrah Simbolon 342 416 327 216 309 250 292 334 2486 310.75
12 Turyono 919 847 420 286 377 562 613 1075 5099 637.375
13 Joko Priandoko 447 378 336 173 200 265 276 313 2388 298.5
14 Satimen 319 566 326 194 172 403 431 806 3217 402.125
15 Suwono 874 706 370 260 360 614 716 1091 4991 623.875
16 Sunarwan 367 401 344 215 241 350 319 356 2593 324.125
17 Yusak 424 603 250 227 287 474 486 834 3585 448.125
18 Legito 886 784 397 259 282 546 555 1007 4716 589.5
19 Indra Yanto 972 727 425 314 398 708 685 1132 5361 670.125 20 Hendra Saragih 392 499 304 238 309 302 356 846 3246 405.75
21 Samin 342 405 251 195 179 250 254 295 2171 271.375
22 Musiran 945 801 438 320 291 556 649 1108 5108 638.5
23 Syahrial Tarigan 440 433 316 198 234 258 215 342 2436 304.5
24 Ngenate 856 715 420 246 267 503 441 980 4428 553.5
25 Sahrial 363 411 277 185 183 217 241 304 2181 272.625
26 Riswanta 330 375 263 216 191 220 284 687 2566 320.75
27 Jumadi 971 831 350 248 296 735 838 1054 5323 665.375
28 Yoanda Nst 351 410 333 175 206 259 284 311 2329 291.125
29 Zulfikar 272 396 263 218 172 250 280 310 2161 270.125
30 Sofyan 941 828 378 212 322 547 583 1245 5056 632
31 Edy Nurianto 996 836 333 228 335 735 733 1236 5432 679
32 Wasito 909 1198 801 454 498 889 691 1557 6997 874.625
33 Tugiono 300 718 428 364 394 633 527 1286 4650 581.25
34 Mujab 216 229 217 154 151 200 173 244 1584 198
35 Ratno 186 209 201 162 153 196 168 224 1499 187.375
Total 21607 21428 12748 8334 10802 15579 16140 27778 134416 16802 Rata-rata 617.342 612.228 364.229 238.114 308.629 445.114 461.143 793.657 3840.46 480.057
(3)
Lampiran 3. Hari Kerja Pria Karyawan Penyadap Karet (HKP)
Hari Kerja Pria (HKP)
No Responden Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Total Rata-rata 1 Belman Sinaga 23.625 23.625 27.125 23.625 21.875 20.125 21 23.625 184.625 23.0781 2 Herianto 24.5 21 25.375 21.875 21 20.125 18.375 23.625 175.875 21.9844 3 Suwarno 25.375 23.625 27.125 23.625 21.875 21 21 23.625 187.25 23.4063 4 Irwansyah Ginting 20.125 21.875 21 23.625 21.875 18.375 21 23.625 171.5 21.4375 5 Sulistiono 25.375 23.625 24.5 22.75 21.875 21 21 23.625 183.75 22.9688 6 Poniman 25.375 23.625 24.5 21.875 21.875 21 21 23.625 182.875 22.8594 7 Kasianto 25.375 23.625 27.125 22.75 21.875 21 21 22.75 185.5 23.1875 8 Poniren 25.375 21 25.375 22.75 21.875 20.125 21 23.625 181.125 22.6406 9 Suwito 25.375 22.75 26.25 23.625 21.875 21 21 23.625 185.5 23.1875 10 Karsiman 25.375 23.625 27.125 22.75 21.875 21 21 23.625 186.375 23.2969 11 Fitrah Simbolon 23.625 21.875 26.25 22.75 21.875 20.125 21 23.625 181.125 22.6406 12 Turyono 25.375 23.625 26.25 22.75 21.875 21 21 23.625 185.5 23.1875 13 Joko Priandoko 24.5 20.125 25.375 19.25 21.875 20.125 21 23.625 175.875 21.9844 14 Satimen 24.5 22.75 25.375 21 16.625 20.125 21 22.75 174.125 21.7656 15 Suwono 25.375 23.625 26.25 23.625 21.875 20.125 21 22.75 184.625 23.0781 16 Sunarwan 19.25 21 26.25 23.625 21.875 20.125 21 23.625 176.75 22.0938 17 Yusak 24.5 22.75 21 22.75 21.875 20.125 21 22.75 176.75 22.0938 18 Legito 25.375 23.625 26.25 23.625 21.875 21 21 22.75 185.5 23.1875 19 Indra Yanto 25.375 21 27.125 23.625 21.875 21 21 23.625 184.625 23.0781 20 Hendra Saragih 23.625 22.75 24.5 22.75 21.875 21 21 23.625 181.125 22.6406 21 Samin 23.625 23.625 27.125 23.625 21.875 19.25 21 22.75 182.875 22.8594 22 Musiran 25.375 23.625 27.125 22.75 20.125 20.125 21 22.75 182.875 22.8594 23 Syahrial Tarigan 23.625 22.75 27.125 21 21 19.25 15.75 22.75 173.25 21.6563 24 Ngenate 25.375 23.625 27.125 23.625 21 21 18.375 23.625 183.75 22.9688 25 Sahrial 23.625 23.625 27.125 22.75 21.875 20.125 21 23.625 183.75 22.9688 26 Riswanta 21.875 19.25 24.5 23.625 19.25 20.125 21 21.875 171.5 21.4375 27 Jumadi 25.375 23.625 26.25 22.75 21.875 21 21 21 182.875 22.8594 28 Yoanda Nst 21 21 27.125 22.75 21.875 21 21 21.875 177.625 22.2031 29 Zulfikar 21.875 23.625 24.5 23.625 21 20.125 21 22.75 178.5 22.3125 30 Sofyan 25.375 23.625 27.125 21.875 21.875 20.125 21 23.625 184.625 23.0781 31 Edy Nurianto 25.375 22.75 25.375 22.75 21 20.125 21 21.875 180.25 22.5313 32 Wasito 21.875 20.125 27.125 23.625 21.875 21 16.625 23.625 175.875 21.9844 33 Tugiono 16.625 17.5 24.5 22.75 21.875 21 17.5 22.75 164.5 20.5625 34 Mujab 24.5 23.625 25.375 20.125 20.125 21 16.625 23.625 175 21.875 35 Ratno 22.75 22.75 25.375 21.875 21 20.125 16.625 23.625 174.125 21.7656 Total 835.625 786.625 903 794.5 749 714.875 707.875 810.25 6301.75 787.719 Rata-rata 23.875 22.475 25.8 22.7 21.4 20.425 20.225 23.15 180.05 22.45 Sumber: Data Primer (diolah), 2015
(4)
Lampiran 4. Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet (Kg/HKP)
Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet (Kg/HKP)
No Responden Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Total Rata-rata 1 Belman Sinaga 35.25 34.75 22.82 16.16 19.56 25.88 25.42 26.7 206.54 25.8175 2 Herianto 12.73 24.71 12.76 9.28 10.47 16.34 20.51 33.01 139.81 17.4763 3 Suwarno 36.96 35.97 17.58 10.75 15.45 30.04 30.8 48.46 226.01 28.2513 4 Irwansyah Ginting 19.27 17.6 12.47 9.82 9.92 14.58 14.33 14.77 112.76 14.095 5 Sulistiono 34.95 39.53 19.22 11.73 15.31 30.47 34.95 52.48 238.64 29.83 6 Poniman 34.83 32.29 14.97 11.06 65.37 28.09 30.33 49.77 266.71 33.3388 7 Kasianto 39.13 35.42 15.59 11.12 13.16 26.85 31.95 49.67 222.89 27.8613 8 Poniren 16.82 22.28 12.68 8.74 10.46 15.4 13 33.52 132.9 16.6125 9 Suwito 18.56 20.65 10.89 8.04 9.92 13.04 14.52 15.36 110.98 13.8725 10 Karsiman 34.24 27.89 15.81 10.32 13.39 25.23 27.19 50.58 204.65 25.5813 11 Fitrah Simbolon 14.47 19.01 12.45 9.49 14.12 12.42 13.9 14.13 109.99 13.7488 12 Turyono 36.21 35.85 16 12.57 17.23 26.76 29.19 45.5 219.31 27.4138 13 Joko Priandoko 18.24 18.78 13.24 9.09 9.14 13.16 13.14 13.24 108.03 13.5038 14 Satimen 13.02 24.87 12.84 9.23 10.34 20.02 20.52 35.42 146.26 18.2825 15 Suwono 34.44 29.88 14.09 11 16.45 30.5 34.09 47.95 218.4 27.3 16 Sunarwan 19.06 19.09 13.1 9.1 11.01 17.39 15.19 15.06 119 14.875 17 Yusak 17.3 26.5 10.41 9.97 13.12 23.55 23.14 36.65 160.64 20.08 18 Legito 34.91 33.18 15.12 10.96 12.89 26 26.42 44.26 203.74 25.4675 19 Indra Yanto 38.3 34.61 15.66 13.29 18.19 33.71 32.61 47.91 234.28 29.285 20 Hendra Saragih 16.59 21.93 12.4 10.46 14.12 14.38 16.95 35.8 142.63 17.8288 21 Samin 14.47 17.14 9.25 8.25 8.18 12.98 12.09 12.96 95.32 11.915 22 Musiran 37.24 33.9 16.14 14.06 14.45 27.62 30.9 48.7 223.01 27.8763 23 Syahrial Tarigan 18.62 19.03 11.64 9.42 11.14 13.4 13.65 15.03 111.93 13.9913 24 Ngenate 33.73 30.26 15.48 10.41 12.71 23.95 24 41.48 192.02 24.0025 25 Sahrial 15.36 17.39 10.21 8.13 8.36 10.78 11.47 12.86 94.56 11.82 26 Riswanta 15.08 19.48 10.73 9.14 9.92 10.93 13.52 31.4 120.2 15.025 27 Jumadi 38.26 35.17 13.33 10.9 13.53 35 39.9 50.19 236.28 29.535 28 Yoanda Nst 16.71 19.52 12.27 7.69 9.41 12.33 13.52 14.21 105.66 13.2075 29 Zulfikar 12.43 16.76 10.73 9.22 8.19 12.42 13.3 13.62 96.67 12.0838 30 Sofyan 37.08 35.04 13.93 9.69 14.72 27.18 27.76 52.7 218.1 27.2625 31 Edy Nurianto 39.25 36.74 13.12 10.02 15.95 36.52 34.9 56.5 243 30.375 32 Wasito 41.55 59.52 29.52 19.2 22.76 42.33 41.56 65.9 322.34 40.2925 33 Tugiono 18.04 41.02 17.46 16 18.01 30.14 30.28 56.52 227.47 28.4338 34 Mujab 8.81 9.69 8.55 7.65 7.5 9.5 10.4 10.32 72.42 9.0525 35 Ratno 8.17 9.18 7.92 7.4 7.6 9.73 10.1 9.48 69.58 8.6975 Total 905.01 953.41 494.1 367.13 504.76 762.74 798.02 1199.91 5985.08 748.135 Rata-rata 25.875 27.240 14.117 10.489 14.421 21.792 22.800 34.283 171.00 21.3775 Sumber: Data Primer (diolah), 2015
(5)
Lampiran 5. Upah Karyawan Penyadap Karet di Kebun Limau Mungkur
Res Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Total
Rata-rata 1 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 2 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 3 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 4 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 5 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 6 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 7 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 8 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 9 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 10 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 11 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 12 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 13 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 14 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 15 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 16 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 17 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 18 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 19 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 20 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 21 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 22 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 23 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 24 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 25 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 26 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 27 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 28 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 29 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 30 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 31 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 1625000 13000000 1625000 32 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 10778144 1347268 33 1354020 1354020 1354020 1354020 1354020 1354020 1354020 1354020 10832160 1354020 34 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 1347268 10778144 1347268 35 1333761 1333761 1333761 1333761 1333761 1333761 1333761 1333761 10670088 1333761 Tot 55757317 55757317 55757317 55757317 55757317 55757317 55757317 55757317 446058536
(6)
Lampiran 6. Premi Karyawan Penyadap Karet di Kebun Limau Mungkur
Res Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Total Rata-rata 1 190643 280488 193123 269283 192440 204032 200810 226008 1756827 219603.4 2 57844 110154 122670 185673 152540 170547 183027 232711 1215166 151895.8 3 272866 343168 202413 235231 185415 218495 254880 321346 2033814 254226.8 4 101447 134032 144533 84951 60286 57264 82193 96161 760867 95108.38 5 324121 353615 207773 204073 186913 222795 264603 379433 2143326 267915.8 6 262290 299866 167461 228033 165363 215133 237286 337868 1913300 239162.5 7 270413 312260 192908 220675 169471 204916 238510 291847 1901000 237625 8 138595 172062 156270 186796 163602 180110 151758 214132 1363325 170415.6 9 146520 193573 148675 192072 161666 164678 163213 176532 1346929 168366.1 10 245250 312140 175903 213843 171408 199350 220823 314384 1853101 231637.6 11 133252 137147 148273 198778 169460 156608 158368 167592 1269478 158684.8 12 266875 318853 201975 227140 180530 216693 235748 312565 1960379 245047.4 13 149331 181308 136745 65416 54633 62859 70165 90146 810603 101325.4 14 58342 120014 137004 195475 145027 150396 201650 224243 1232151 154018.9 15 256668 305380 178126 212148 176235 213583 244541 307506 1894187 236773.4 16 112228 157517 143763 207457 162638 186185 158110 173485 1301383 162672.9 17 74608 143996 142464 163788 171240 184767 211271 230969 1323103 165387.9 18 267593 307000 178001 231740 173291 200538 223218 296156 1877537 234692.1 19 276641 319266 162238 235610 189223 229273 251435 322730 1986416 248302 20 84340 111166 74667 203222 174539 180613 162220 254840 1245607 155700.9 21 121943 173988 140757 83996 59717 52580 74080 72571 779632 97454 22 275481 315953 189473 223615 176058 191605 233098 269483 1874766 234345.8 23 133399 160353 147910 184068 156025 169985 115949 154090 1221779 152722.4 24 249599 295292 183441 217794 171821 190331 192603 255966 1756847 219605.9 25 133065 162395 144045 84824 55772 50017 71125 76723 777966 97245.75 26 101312 131982 132995 195810 141072 163100 152838 195491 1214600 151825 27 260570 322813 183463 202385 168798 209160 274980 303691 1925860 240732.5 28 104137 160173 142940 200043 147681 158632 154802 157727 1226135 153266.9 29 110000 161345 135793 204155 149443 158025 153259 158295 1230315 153789.4 30 274603 321318 188644 200497 168785 202977 231980 325650 1914454 239306.8 31 280431 343778 186255 202946 164606 214788 279851 318203 1990858 248857.3 32 372603 407770 254624 289156 214333 238614 277070 345578 2399748 299968.5 33 318558 141147 194905 224414 193240 211736 227177 304854 1816031 227003.9 34 48689 60675 63737 72630 44870 50975 52231 65571 459378 57422.25 35 51523 47258 59831 78536 55583 45044 64413 51287 453475 56684.38 Total 6525780 7819245 5563798 6626273 5273724 5926404 6469285 8025834 52230343
(7)
Lampiran 7. Hasil Analisis Regresi Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Variables Entered/Removedb
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Premi,
Pengalaman Bekerja, Jumlah Tanggungan, Tingkat Pendidikan, Umur, Upaha
. Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics
Durbin-Watson R Square
Change F Change df1 df2
Sig. F Change
1 .956a .914 .896 2.59988 .914 49.715 6 28 .000 1.925
a. Predictors: (Constant), Premi, Pengalaman Bekerja, Jumlah Tanggungan, Tingkat Pendidikan, Umur, Upah
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 2016.259 6 336.043 49.715 .000a
Residual 189.262 28 6.759
(8)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Correlations
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Zero-order Partial Part Tolerance VIF
1 (Constant) 12.474 18.613 .670 .508
Umur .085 .107 .071 .792 .435 .343 .148 .044 .383 2.610
Tingkat Pendidikan -.011 .231 -.004 -.046 .963 -.016 -.009 -.003 .514 1.944
Jumlah Tanggungan .003 .561 .000 .006 .995 .128 .001 .000 .572 1.748
Pengalaman Bekerja .002 .162 .001 .012 .990 .135 .002 .001 .210 4.765
Upah -1.053E-5 .000 -.118 -.958 .346 -.007 -.178 -.053 .202 4.942
Premi .0001 .000 .945 15.244 .000 .941 .945 .844 .798 1.253
(9)
(10)
(11)
(12)
DAFTAR PUSTAKA
Amron, L. 2009.
Andrianto, R.A. 2014. Analisis Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja pada Home Industri Sepatu Kota Surabaya.
Jurnal. Surabaya.
Analisis Faktor - Faktor yang Berpengaruh Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja pada Outlet Telekomunikasi Seluler Kota Makassar. Jurnal. Makassar.
Anonymous. 2015. Tekno Ekonomi Agribisnis Karet. Diakses pada tanggal 12 Maret 2015.
Direktorat Jenderal Perkebunan, 2010. Budidaya Tanaman Karet (Hevea brasiliensis). Kementerian Pertanian. Jakarta.
Gomes, F.C. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi.Yogyakarta.
Keputusan Gubsu. 2015. Penetapan Upah Minimum Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015. Sumatera Utara
Kussriyanto, Bambang. 1986.Meningkatkan Produktivitas Karyawan, Edisi II, Penerbit LPPM dan PT. Pusataka Binaan. Jakarta.
Manullang. 1984. Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia: Jakarta.
Manurung, S. 2013. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Karyawan Pemanen dan Pemupuk di PT. Perkebunan Nusantara IV Sawit Langkat. Skripsi. Medan.
Panggabean, Mutiara. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Prawirosentono, Suryadi. 2008. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE. PT. Perkebunan Nusantara II. 2015. Rencana dan Realisasi Produksi Lateks. Deli
Serdang.
, 2015. Daftar Karyawan Penyadap Karet. Deli Serdang.
Simanjuntak, Payaman J. 1985. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. LP – FE,UI. Jakarta
(13)
Singodimedjo, Markum. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
SMMAS. Surabaya.
Sugiyono.2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Alfabeta. Bandung.
Sumarsono, S. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Supangat, A. 2010. Statiska dalam Kajian Deskriptif, Alternatif, dan Nonparametrik. Kencana. Jakarta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan Ketiga. Kencana. Jakarta.
Tjiptoherijanto, P dan Nagib, L. 2008. Pengembangan Sumber Daya Manusia : diantara Peluang dan Tantangan. LIPI. Jakarta.
Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit CV. Mandar Maju. Jakarta.
Wignjososoebroto, Sritomo. 2008. Ergonomi, Studi Gerak dan Waktu, Teknik Analisis Untuk Peningkatan Produktivitas Kerja. Prima Printing.Surabaya. Wijaya, Tony. 2011. Cepat Menguasai SPPS 19 untuk Olah Data dan Interpretasi
(14)
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Metode Penentuan Daerah Penelitian
Penelitian dilakukan di PTPN II Kebun Limau Mungkur, Desa Lau Barus Baru, Kecamatan STM Hilir, Kabupaten Deli Serdang. Penentuan daerah penelitian ini dilakukan secara purposive (sengaja). Adapun pertimbangan dalam penentuan daerah penelitian adalah produksi lateks pada daerah penelitian cenderung mengalami penurunan bila dibandingkan dengan kebun PTPN II yang lain.
Tabel 3.1. Produksi Lateks PT. Perkebunan Nusantara II
Tahun
Produksi (kg kk)
Kebun Limau Mungkur Kebun Batang Serangan
2010 293.990 1.495.010
2011 229.886 656.114
2012 185.257 722.624
2013 92.256 447.584
Sumber : PT. Perkebunan Nusantara II, 2014
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa produksi lateks di PTPN II Kebun Limau Mungkur mengalami penurunan sedangkan di Kebun Batang Serangan produksinya naik turun (fluktuatif).
3.2. Metode Penentuan Sampel
Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan cara sensus. Metode pengambilan sampel dengan cara sensus adalah teknik penentuan sampel dengan cara mengambil seluruh populasi untuk dijadikan sampel.
(15)
Di PTPN II Kebun Limau Mungkur memiliki V afdeling. Afdeling I,III,IV dan V konsentrasi komoditinya adalah sawit, sedangkan afdeling II komoditinya karet dan sebagiannya sawit. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 35 penyadap karet dan sampel yang digunakan sebanyak populasi yang ada yaitu 35 penyadap. 3.3. Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer yaitu data yang diperoleh dari hasil wawancara langsung dengan responden dengan menggunakan kuesioner yang telah dipersiapkan terlebih dahulu serta pengamatan di lapangan. Sedangkan data sekunder diperoleh dari PTPN II Kebun Limau Mungkur dan referensi yang berhubungan.
3.4. Metode Analisis Data
Untuk masalah (1), dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif untuk melihat produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Produktivitas dihitung dari perbandingan output dan input, dimana output adalah hasil lateks (kg) dan input adalah lamanya bekerja (HKP).
Untuk masalah (2), dianalisis dengan metode analisis Regresi Linier Berganda untuk menganalisis bagaimana pengaruh umur, tingkat pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman bekerja, upah, dan premi terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
Namun sebelum melakukan analisis regresi, terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik, yakni untuk mengetahui sejauh mana model estimasi produktivitas kerja penyadap karet mempunyai sifat-sifat yang tidak biasa, efisien dan konsisten hingga diperoleh model regresi terbaik.
(16)
3.5. Uji Penyimpangan Asumsi Klasik 3.5.1. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk melihat apakah dalam model regresi, variabel terikat dan variabel bebas atau keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah model regresi yang berdistribusi normal (Wijaya, 2011).
Uji normalitas data dalam penelitian dengan cara memperhatikan penyebaran data (titik-titik) pada Normal P-Plot of Regression Standardized Residual dan dengan melihat Grafik Histogram dari residualnya.
Persyaratan dari uji normalitas data (Wijaya, 2011) adalah :
1. Jika output Grafik Histogram menunjukkan pola distribusi normal, maka mengindikasikan model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika Normal P-Plot menunjukkan penyebaran data (titik-titik) di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah diagonal maka mengindikasikan model regresi memenuhi asumsi normalitas.
3.5.2. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Multikolinieritas dapat dilihat dari nilai Variance Inflation Factor (VIF) dan nilai tolerance. Jika nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10 maka tidak ada korelasi antar variabel independen yang nilainya lebih dari 95% sehingga model tersebut bebas dari multikolinieritas (Wijaya, 2011).
(17)
3.5.3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam suatu model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain. Menurut Wijaya (2011), untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas, dapat diketahui dengan melihat penyebaran data pada grafik
scatterplot yaitu :
1. Dengan melihat apakah penyebaran data (titik-titik) pada scatterplot
membentuk pola tertentu yang teratur seperti bergelombang, melebar kemudian menyempit, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas. 2. Jika penyebaran data pada scatterplot tidak terdapat pola yang jelas, serta
titik-titik menyebar di atas dn di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka mengindikasikan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Berikut persamaan untuk pengujian masalah (2) : Y = a0 + a1X1 + a2X2 + a3X3 + a4X4 + a5X5 + a6X6
Keterangan :
+ µ
Y = Produktivitas kerja karyawan penyadap karet (Kg/HKP/bulan) a0
X
= Konstanta Intersep 1
X
= Umur (tahun) 2
X
= Tingkat pendidikan (tahun) 3
X
= Jumlah tanggungan (jiwa) 4
X
= Pengalaman bekerja (tahun) 5
X
= Upah (rupiah/bulan) 6
µ = Standar error
(18)
3.6. Uji Kesesuaian Model (Test of Goodness of Fit) 3.6.1. Koefisien Determinasi (R2
Koefisien determinasi (R ) 2
) merupakan besaran untuk menunjukkan tingkat kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih dalam bentuk persen (%) atau menunjukkan seberapa besar persentase y yang dapat dijelaskan oleh variasi x. Besarnya nilai R2 yaitu antara nol sampai dengan satu (0 < R2 ≤). Semakin dekat R2
3.6.2. Uji Serempak (Uji F)
dengan nilai satu, maka semakin cocok garis regresi untuk meramalkan y (Supangat, 2010).
Digunakan untuk menunjukkan apakah keseluruhan variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Untuk menguji
Secara serempak hipotesis yang digunakan adalah :
Ho = Umur, tingkat pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman bekerja, upah dan premi berpengaruh tidak nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
H1
Sedangkan kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut :
= Umur, tingkat pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman bekerja, upah,
premi berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1. Apabila F hitung signifikan < signifikansi α = 5%, maka H0 ditolak dan H1
2. Apabila F hitung signifikan > signifikansi α = 5%, maka H diterima
0 diterima dan H1 diterima
(19)
3.6.3. Uji Parsial (Uji - t)
Uji t dilakukan untuk melihat signifikansi dari pengaruh variabel bebas secara individual terhadap variabel terikat dengan menganggap variabel bebas lainnya adalah konstan.
a. H0
H
= Umur tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1
b. H
= Umur berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
0
H
= Tingkat pendidikan tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1
c. H
= Tingkat pendidikan berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
0
H
= Jumlah tanggungan tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1
d. H
= Jumlah tanggungan berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
0
H
= Pengalaman bekerja tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1
e. H
= Pengalaman pendidikan berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet
0
H
= Upah tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
(20)
f. H0
H
= Premi tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1
Sedangkan kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut :
= Premi berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
1. Apabila t hitung signifikan > signifikansi α = 5%, maka H0 diterima dan H1
2. Apabila t hitung signifikan < signifikansi α = 5%, maka H ditolak
0 ditolak dan H1
3.7. Definisi dan Batasan Operasional diterima
Untuk menghindari kesalahpahaman dan kekeliruan dalam penafsiran penelitian ini, maka perlu dibuat definisi dan batasan operasional sebagai berikut : 3.7.1. Definisi
1. Produktivitas kerja adalah perbandingan hasil yang dicapai dari peranan tenaga kerja per satuan waktu. Produktivitas kerja ini diukur dalam kg/HKP/bulan.
2. Karyawan penyadap adalah seorang pekerja yang bekerja menyadap karet di bawah perintah orang lain (jiwa).
3. Umur adalah usia karyawan penyadap karet (tahun).
4. Pendidikan adalah pendidikan formal karyawan penyadap karet yaitu jenjang pendidikan SD, SMP, SMA/sederajat (0-12) (tahun).
5. Jumlah tanggungan adalah banyaknya tanggungan dari setiap karyawan penyadap karet yang masih dibiayai (jiwa).
(21)
6. Pengalaman bekerja adalah lama waktu atau masa kerja yang telah ditempuh karyawan penyadap karet dalam melaksanakan pekerjaanya menjadi profesi penyadap karet (tahun).
7. Upah adalah pendapatan pokok yang diterima karyawan penyadap karet setiap bulan (Rp/bulan).
8. Premi adalah pendapatan yang diperoleh pekerja apabila hasil pekerjaan telah melampaui batas ketentuan yang telah ditetapkan (Rp/bulan).
3.7.2. Batasan Operasional
1. Lokasi penelitian adalah di PTPN II Kebun Limau Mungkur, Desa Lau Barus Baru, Kecamatan STM Hilir, Kabupaten Deli Serdang.
2. Sampel penelitian adalah karyawan penyadap karet. 3. Penelitian dilakukan pada tahun 2015.
(22)
BAB IV
DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN
4.1. Gambaran Umum PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) 4.1.1. Sejarah Berdirinya PT. Perkebunan Nusantara II (Persero)
PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) yang disingkat dengan PTPN II (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak pada bidang usaha agroindustri. PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) didirikan pada tanggal 11 Maret 1996, yang berkedudukan dan berkantor pusat di Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara didirikan sesuai Akta No. 35 dibuat dihadapan harun Kamil, SH Notaris Jakarta. Perseroan didirikan atas dasar SK Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 188/KMK.061/116 tanggal 11 Maret 1996 tentang Penempatan Modal pada PT. Perkebunan Nusantara II (Persero).
Anggaran Dasar perseroan telah disyahkan dan disetujui Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-8330.HT.01.01 TH.96, tanggal 8 Agustus 1996. Anggaran Dasar perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir sesuai Akta No. 33 tanggal 13 Agustus 2008 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan (Persero) PT. Perkebunan Nusantara II tentang penyesuaian dengan Undang-Undang Perseroan No. 40 Tahun 2007 dibuat dihadapan N.M Dipo Nusantara Pua Upa Notaris di Jakarta, Akta perubahan ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukam dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat keputusan No. AHU.69248.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 25 September 2008.
(23)
Wilayah perkebunan tersebar di Sumatera Utara dan Papua, terdiri dari perkebunan kelapa sawit, perkebunan tebu, perkebunan tembakau, dan perkebunan karet.
Untuk menghadapi tantangan bisnis global, maka PTPN II ke depan akan terfokus terhadap pengelolaan bisnis perkebunan dan bisnis non perkebunan dengan memanfaatkan aset-aset non produktif serta ekstensifikasi usaha perkebunan melalui Agro Wisata, Agro Bisnis, dan Agro Industri. Seluruh unit usaha diintegrasikan dalam beberapa Strategic Business Unit yaitu 5 Distrik Perkebunan, 1 Distrik Rumah Sakit, 2 Unit Penelitian, dan 1 Unit Bengkel.
Areal yang dimiliki oleh PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) tersebar di wilayah Sumatera Utara dan Papua, dengan total luas areal 123.131,33 Ha, pada sebaran wilayah sebagai berikut :
1. Wilayah Sumatera Utara = 117.169,47 Ha
(termasuk luas areal kerja sama operasi dengan PT Langkat Nusantara Kepong (LNK) seluas 23.402,92 Ha)
2. Wilayah Irian Jaya = 5.961,86 Ha
Dari areal PTPN II seluas 123.131,33 Ha, sudah memiliki sertifikat HGU seluas 87.063,62 Ha, sementara yang masih dalam proses pembuatan surat permohonan HGU seluas 3.111,77 Ha, sedangkan 16.619,84 Ha digarap oleh masyarakat.
Areal HGU yang tidak diperpanjang seluas 5.873,06 Ha, saat ini sedang dalam proses pelepasan peruntukannya akan dilakukan oleh Pemda Sumatera Utara setelah mendapat izin dari Menteri Negara BUMN.
(24)
4.1.2. Visi dan Misi PT. Perkebunan Nusantara II (Persero)
Visi dan Misi PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) adalah sebagai berikut :
Visi : Dari perusahaan perkebunan menjadi perusahaan multi usaha berdaya saing tinggi
Misi : 1. Mengoptimalkan seluruh potensi sumber daya dan usaha 2. Memberikan kontribusi optimal,
3. Menjaga kelestarian dan pertambahan nilai
4.2. Gambaran Umum PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) Kebun Limau Mungkur
Kebun Limau Mungkur adalah satu unit produksi PT Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa yang terletak di Desa Lau Barus Baru Kecamatan Senembah Tanjung Muda (STM) Hilir Kabupaten deli Serdang Provinsi Sumatera Utara.
Secara geografis Kebun Limau Mungkur berada pada posisi 98օ Bujur Timur dan 3օ
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak disektor agribisnis, Kebun Limau Mungkur juga dilengkapi dengan sarana pabrik yang mengelola komoditi karet. Kebun Limau Mungkur juga dilengkapi dengan sarana pabrik yang mengelola bahan mentah karet menjadi sheet.
Lintang Utara dengan ketinggian 47 meter di atas permukaan laut dan keadaan topografis rata-rata sampai berbukit serta memiliki jenis tanah pedsolik merah kuning dengan tanah kelas-II.
Dalam melaksanakan aktivitas produksinya, kinerja kebun sejak tanggal 8 Juni 1988 terganggu kelancarannya disebabkan adanya kelompok masyarakat
(25)
yang bermaksud merubah status lahan produktif dari milik negara menjadi milik perseorangan yang mengajukan gugatan perdata ke Pengadilan Negeri Lubuk Pakam dengan register perkara No.01/Pdt.G/1999/PN-LP/1998, dan PTP Nusantara II dinyatakan kalah pada perkara tersebut. Selanjutnya PTP Nusantara II memohon untuk mengadakan Peninjauan Kembali terhadap perkara tersebut, dan melalui Surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor 308/PK/Pdt/2004 tanggal 12 Mei 2005 permohonan tersebut dikabulkan dan PTP Nusantara II dimenangkan.
Meskipun lahan tersebut telah dimenangkan oleh PTP Nusantara II, namun proses penerbitan sertifikat atas areal 922 Ha belum juga terealisasi sampai dengan saat ini, sehingga masih banyak sekolompok masyarakat mencoba menguasai secara paksa dengan upaya merusak dan meracuni tanaman kelapa sawit yang telah ada, bahkan telah berani terang-terangan menggarap di areal tersebut.
PTP Nusantara II Kebun Limau Mungkur memiliki luas lahan 2.873,5 Ha, yang terdiri dari 5 afdeling tanaman kelapa sawit dan karet. Areal lain-lain memiliki luas 195,20 Ha. Dari luas lahan 589,70 Ha (seluruh afdeling IV) dikuasai oleh masyarakat. Adapun perincian luas areal Kebun Limau Mungkur dijelaskan pada tabel.
(26)
Tabel 4.1. Luas Areal Statement Kebun Limau Mungkur Tahun 2014
No Uraian Luas Areal (Ha) Total
Afdeling
I II III IV V
1 Kelapa sawit 726,60 412,24 335,36 589,70 639,18 2.703,08 2
Karet - 170,50 - - - 170,50
Jumlah 726,60 582,74 335,36 589,70 639,18 2.873,58 3 Areal
Lain-Lain
Emplasment - 9,49 - - 4,36 13,85
Lapangan bola - 1,00 - - 1,22 2,22
Tanah wakaf - 1,00 - - 2,30 3,30
Jalan - 18,00 - - 12,24 30,24
Kebun - - - - 4,89 4,89
Jurang/rawa - 62,54 - - - 62,54
Areal disvestasi
- - - - 78,16 78,16
Jumlah - 92,03 - - 103,17 195,20
Total 726,60 674,77 335,36 589,70 742,35 3.068,78
Sumber : PT. Perkebunan Nusantara II, Kebun Limau Mungkur, 2014
Berdasarkan tabel di atas, luas areal di Kebun Limau Mungkur yang paling besar adalah afdeling V dan yang paling kecil adalah afdeling III. Tanaman karet hanya ditanam di afdeling II dengan luas 170,50 Ha.
(27)
Seluruh luas areal di afdeling IV dikuasai oleh masyarakat sekitar dan di afdeling I sekitar 242,3 Ha. Total luas areal yang dikuasai masyarakat sekitar seluas 922 Ha.
4.2.1. Visi dan Misi Kebun Limau Mungkur
Visi dari Kebun Limau Mungkur adalah menjadikan Kebun Limau Mungkur sebagai salah satu Unit Kebun terbaik di PTP Nusantara II. Sedangkan misi adalah memanfaatkan seluruh potensi SDA dan SDM sebagai kekuatan dalam meningkatkan produktivitas.
4.3. Struktur Organisasi Kebun Limau Mungkur
Struktur organisasi dibuat untuk menetapkan dan mengelompokkan pekerjaan yang akan dilakukan serta melimpahkan tanggung jawab ataupun wewenang dalam melakukan hubungan-hubungan dengan maksud untuk memungkinkan orang bekerja secara efektif. Berikut bagan organisasi PT. Perkebunan Nusantara II:
(28)
STRUKTUR ORGANISASI
PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PERSERO) KEBUN LIMAU MUNGKUR
Gambar 4.1. Struktur Organisasi PTPN II Kebun Limau Mungkur
4.3.1. Tanggung Jawab dan Wewenang Jabatan Karyawan Pimpinan Kebun Limau Mungkur
1. Manajer kebun Tanggung jawab :
a. Menjamin pelaksanaan seluruh standard sistem manajemen termasuk SMK3, ISPO dan lainnya.
b. Berfungsi sebagai manajemen representative dalam pelaksanaan ISPO. c. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik.
d. Melaksanakan standard sistem manajemen yang berlaku. MANAJER
KADISTAN
Ass. Afd-I
Ass. Afd-II
Ass. Afd-II
Ass. Afd-IV
Ass. Afd-V
Ass. Afd-Teknik
KTU Ass.
UMUM
Mandor I
Mandor II
(29)
e. Menjamin kelancaran dan hasil kerja di bidangnya.
f. Mengambil keputusan yang berhubungan dengan tugas utamanya, yang tidak menyimpang dari kebijakan perusahaan.
g. Membuat laporan pada Direksi tentang pelaksanaan tugas setiap bulan serta memberikan saran-saran perbaikan sistem dan prosedur.
h. Menyimpan dan mengamankan seluruh dokumen yang bersifat rahasia. Wewenang :
a. Melaksanakan pembinaan terhadap sumber daya manusia di bagiannya. b. Membuat usulan dan gagasan dalam rangka penyusunan perencanaan strategi
perusahaan.
c. Menyelenggarakan administrasi dan laporan pengelolaan aset yang ada.
d. Mengadakan pengawasan dan pengendalian seluruh kegiatan pengelolaan kebun.
e. Mengevaluasi laporan pertanggungjawaban keuangan unit usaha di wilayahnya.
f. Mengkoordinir dan mengevaluasi kebutuhan barang, jasa dan uang kerja unit-unit usaha di wilayahnya.
g. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan alokasi dana Bina Lingkungan (Community Development dan Usaha Kecil dan Menengah).
h. Menilai, mengusulkan promosi, mutasi, demosi serta pengiriman pelatihan intern maupun ekstern, dan tindakan indisipliner di wilayahnya.
i. Menggunakan sumber daya di bagiannya sesuai dengan kegiatan dan anggaran yang ditetapkan di RKAP.
(30)
2. Kepala Dinas Tanaman Tanggung jawab :
a. Mempertanggungjawabkan seluruh tugas pokok dan tugas tambahan dalam rangka pengelolaan bidang tanaman di afdeling I s/d V Kebun Limau Mungkur kepada manajer Kebun Limau Mungkur.
Wewenang :
a. Mengusulkan kepada manajer kebun tentang kepegawaian di dinas tanaman : penerimaan/pengangkatan karyawan, pemindahan, kenaikan pangkat/jabatan berdasarkan prestasi dan pemberhentian karyawan dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku.
b. Meminta pertanggungjawaban kepada asisten-asisten Afd I s/d V, terutama pemakaian tenaga kerja, biaya, barang/bahan di Afd I s/d V dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku.
c. Mengangkat dan menghentikan kegiatan di Afd I s/d V, dengan tetap berpedoman pada petunjuk dan pembinaan dari manejer kebun.
d. Menilai, mengusulakan promosi, mutasi, demosi serta pengiriman pelatihan intern maupun ekstern, dan tindakan indisipliner di wilayahnya.
3. Asisten Tanaman (Ass. Afdeling) Tanggung jawab :
a. Menyusun pedoman/norma kerja dan standard penggunaan tenaga kerja, bahan dan alat untuk mendapatkan produktivitas yang optimal pada tanaman. b. Melaksanakan pengawasan di bidang pemeliharaan tanaman dan produksi
serta memeriksa Afrekrening jika ada pekerjaan yang dilaksanakan pemborong.
(31)
c. Mengawasi, mengevaluasi, menganalisa dan memberi saran/usul guna meningkatkan produktivitas tanaman.
d. Membantu Kepala Dinas Tanaman dalam urusan administrasi, teknis dan manajemen.
e. Menjamin pelaksanaan seluruh standard sistem manajemen termasuk SMK3, ISO 9000 series dan lainnya.
f. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Govervance).
g. Membuat laporan kepada Kepala Dinas Tanaman tugas bidang setiap bulan serta memberikan saran-saran perbaikan sistem dan prosedur.
h. Menjaga dan memelihara aset perusahaan yang ada di bawah tanggung jawabnya.
i. Menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan Kepala Dinas Tanaman. Wewenang :
a. Menyusun rencana kerja lapangan tentang kuantitas dan kualitas pemeliharaan tanaman serta produksinya secara teratur.
b. Menilai prestasi kerja dan mengusulkan konduite karyawan pelaksana bawahannya.
c. Melakukan pembinaan terhadap sumber daya manusia yang berada di bawah koordinasi kerjanya dalam rangka menyusun tugas yang diembanya.
d. Melakukan monitoring, analisa dan evaluais kinerja diurusannya. e. Melaksanakan pengawasan melekat di urusannya.
(32)
4. Asisten Keuangan Tanggung jawab :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) bidang keuangan, SDM/UMUM.
b. Melaporkan pelaksanaan kegiatan keuangan, SDM/UMUM dan pengolahan kepada manajer.
c. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik (Good Coporate Govervance).
d. Melaksanakan standard sistem manajemen yang berlaku. e. Menjamin kelancaran dan hasil kerja di bidangnya.
f. Membuat laporan kepada manajer tentang pelaksanaan tugas bidang dinas sipil setiap bulan serta memberikan saran-saran perbaikan sistem dan prosedur.
g. Menyimpan dan mengamankan seluruh dokumen yang bersifat penting dan rahasia.
Wewenang :
a. Melaksanakan fungsi pengawasan di wilayah kerjanya dan memberikan saran/rekomendasi utuk perbaikan.
b. Melaksanakn tugas lain yang diberikan oleh manajer sesuai bidang tugasnya. c. Menilai prestasi kerja dan mengusulkan konduite karyawan pelaksana
bawahannya.
d. Menilai, mengusulakn promosi, mutasi, demosi serta pengiriman pelatihan intern maupun ekstern dan tindakan indisipliner di urusannya.
(33)
f. Menggunakan sumber daya di bagiannya sesuai dengan kegiatan dan anggaran yang telah ditetapkan RKAP.
5. Asisten Teknik Tanggung jawab :
a. Melaksanakan inspeksi secara teratur. b. Mengawasi kinerja bidang dinas sipil.
c. Melaksanakan konsultasi teknis kepada dinas/unit usaha. d. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik.
e. Melaksanakan standard sistem manajemen yang berlaku. f. Menjamin kelancaran dan hasil kerja urusannya.
g. Membina kerja sama yang baik dengan bidang lain, sehingga tugas-tugas dan kebijaksanaan yang digariskan dapat terlaksana dengan baik.
h. Memonitor, mengevaluasi dan memberi tindakan perbaikan terhadap pelaksanaan pekerjaan bidang teknik dinas sipil.
i. Membuat laporan kepada manajer tentang pelaksanaan tugas bidang dinas sipil setiap bulan serta memberikan saran-saran perbaikan sistem dan prosedur.
j. Menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan manajer.
k. Menyimpan dan mengamankan seluruh dokumen ya ng bersifat penting dan rahasia.
Wewenang :
a. Melaksanakan pembinaa terhadap sumber daya manusia di bidangnya.
(34)
c. Mengkoordinir dan mengevaluasi kebutuhan bahan dan alat-alat di bidangnya.
d. Mengelola seluruh SDM dan seluruh aset bidang meliputi peralatan kerja, bangunan barang-barang lainnya untuk digunakan dalam proses produksi. e. Menilai prestasi kerja dan mengusulakan konduite karyawan pelaksana
bawahannya.
f. Melaksanakan pengawasan melekat di bidangnya.
g. Menggunakan sumber daya di bagiannya sesuai dengan kegiatan dan anggaran yang telah ditetapkan RKAP.
6. Asisten Umum Tanggung jawab :
a. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan seluruh tugas-tugas bidang UMUM kepada manajer.
b. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik.
c. Melaksanakan standard sistem manajemen yang berlaku. d. Menjamin kelancaran dan hasil di bidangnya.
e. Membuat laporan kepada manajer tentang pelaksanaan tugas setiap bulan serta memberikan saran-saran perbaikan sistem dan prosedur.
f. Menyimpan dan mengamankan seluruh dokumen yang bersifat penting dan rahasia.
Wewenang :
a. Melaksanakan koordinasi dengan bidang lainnya yang menyangkut tentang ruang lingkup tugas dan fungsi bidang SDM/UMUM.
(35)
b. Mempersiapkan adminsitrasi dan keterangan/data/dokumen yang dibutuhkan berkenaan dengan sumber daya manusia.
c. Memberikan usul dan saran kepada manajer baik diminta maupun tidak diminta.
d. Menilai prestasi kerja dan mengusulkan konduite karyawan pelaksana bawahannya.
e. Melakukan pembinaan terhadap sumber daya manusia yang berada di bawah koordinasi kerjanya, dalam rangka mensukseskan tugas yang diembannya. f. Melakukan monitoring, analisa dan evaluasi kinerja di urusannya.
g. Melakukan pengawasan melekat di bidangnya.
h. Menggunakan sumber daya di bagiannya sesuai dengan kegiatan dan anggaran yang telah ditetapkan RKAP.
7. Mandor - I Tanggung jawab :
a. Membina, mengorganisasi dan menggerakkan seluruh mandor dan seluruh tenaga kerja untuk melaksanakan kerja harian dengan baik.
b. Membantu asisten melaksanakan pengawasan di bidang pemeliharaan tanaman dan produksi.
c. Membantu, mengevaluasi dan memberi saran/usul guna meningkatkan produktivitas tanaman.
(36)
8. Mandor - II Tanggung jawab :
a. Mengorganisasi dan menggerakkan seluruh tenaga penyadap untuk melaksanakan sadapan sesuai dengan aturan.
b. Membantu mandor-I melaksanakan pengawasan di bidang sadapan untuk mencapai target produksi.
c. Mengawasi, mengevaluasi dan memberi saran/usul guna meningkatkan produktivitas tanaman.
d. Menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan asisten afdeling. 9. Penyadap Karet
Tanggung jawab :
a. Menyadap batang pohon karet dengan ketentuan yang telah ditetapkan. b. Mengambil hasil sadapan dari mangkuk yang telah disediakan.
c. Membawa hasil sadapan ke pabrik.
(37)
BAB V
HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1. Umur
Umur adalah usia karyawan penyadap karet yang diukur dalam satuan tahun. Adapun distribusi karyawan sampel menurut kelompok umur pada karyawan penyadap karet dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.1. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Umur
Umur (Tahun) Jumlah Persentase
20 – 24 1 2,857
25 – 29 4 11,42
30 – 34 8 22,85
35 – 39 11 31,42
40 – 44 8 22,85
45 – 49 2 5,71
≥ 50 1 2,857
Total 35 100%
Sumber: Lampiran 1, 2015
Berdasarkan hasil survey di lapangan, sebagian besar karyawan penyadap karet berada pada umur 35 – 39 tahun sebesar 31,42 % yang artinya karyawan tersebut masih memiliki fisik yang kuat dalam mencapai hasil produksi yang telah ditentukan.
5.2. Tingkat Pendidikan
Tingkat pendidikan adalah pendidikan formal karyawan penyadap karet yaitu jenjang pendidikan SD, SMP, SMA/sederajat yang dihitung dalam satuan
(38)
tahun. Adapun distribusi karyawan sampel berdasarkan tingkat pendidikan pada karyawan penyadap karet dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.2. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan (Tahun) Jumlah Persentase
SD (1 – 6) 10 28,57
SMP (7 – 9) 12 34,28
SMA (10 – 12) 13 37,14
Total 35 100%
Sumber: Lampiran 1, 2015
Berdasarkan hasil wawancara dan survey bila dilihat dari tingkat pendidikan formal, sebagian besar pendidikan terakhir karyawan penyadap karet adalah SMA (37,14 %).
5.3. Jumlah Tanggungan
Jumlah tanggungan adalah banyaknya tanggungan karyawan penyadap karet yang masih dibiayai. Adapun distribusi karyawan sampel berdasarkan jumlah tanggungan pada karyawan penyadap karet dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.3 Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Jumlah Tanggungan
Jumlah Tanggungan Jumlah Persentase
0 – 1 11 31,42
2 – 3 22 62,85
> 3 2 5,71
Total 35 100%
(39)
Berdasarkan Tabel Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Jumlah Tanggungan di atas, diketahui bahwa besar karyawan penyadap karet (responden) memiliki jumlah tanggungan sebanyak 2 – 3 orang atau sebesar 62,85 %.
5.4. Pengalaman Bekerja
Pengalaman bekerja adalah lama waktu atau masa kerja yang telah ditempuh karyawan penyadap karet dalam melaksanakan pekerjaannya sebagai penyadap karet. Adapun distribusi karyawan sampel berdasarkan pengalaman bekerja pada karyawan penyadap karet dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Tabel 5.4. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Pengalaman
Bekerja
Pengalaman Bekerja Jumlah Persentase
1 – 5 3 8,571
6 – 10 26 74,28
11 – 15 2 5,714
> 16 4 11,42
Total 35 100%
Sumber: Lampiran 1, 2015
Berdasarkan data yang diperoleh, dapat dilihat pada tabel di atas bahwa sebagian besar karyawan penyadap karet memiliki pengalaman bekerja selama 16 – 10 tahun (74,28 %).
5.5. Upah
Upah adalah pendapatan pokok yang diterima karyawan penyadap karet setiap bulannya (Rp/bulan). Adapun distribusi karyawan sampel berdasarkan upah
(40)
Tabel 5.5. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Upah
Upah Jumlah Persentase
> Rp 1.500.000 (Karyawan Kontrak)
31 88,57
< Rp 1.500.000 (Karyawan Tetap)
4 11,42
Total 35 100%
Sumber: Lampiran 1, 2015
Berdasarkan data yang diperoleh, dapat dilihat pada tabel di atas bahwa sebagian besar karyawan penyadap karet memiliki upah di atas Rp 1.500.000 (88,57 %).
5.6. Premi
Premi adalah pendapatan yang diperoleh karyawan penyadap karet apabila hasil pekerjaan telah melampaui batas ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan (Rp/bulan). Adapun distribusi karyawan sampel berdasarkan premi pada karyawan penyadap karet dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
(41)
Tabel 5.6. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Premi
Premi Jumlah Persentase
< Rp 100.000 5 14,285
Rp 100.000-200.000 13 37,142
> Rp 200.000 17 48,57
Total 35 100%
Sumber: Lampiran 1, 2015
Berdasarkan data yang diperoleh, dapat dilihat pada tabel di atas bahwa sebagian besar karyawan penyadap karet memiliki premi di atas Rp 200.000 (48,57 %).
5.7. Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur
Produktivitas kerja karyawan penyadap karet dalam penelitian ini adalah perbandingan antara hasil yang dicapai yaitu hasil sadapan (lateks) dengan curahan waktu yang digunakan (HKP) dalam 1 bulan.
Karyawan penyadap karet di Kebun Limau Mungkur mulai bekerja pada pukul 06.00 s/d 13.00 WIB. Hasil sadapan ditampung di dalam mangkuk yang bervolume 500 cc. Pada pukul 09.00 s/d 10.00 karyawan penyadap mulai beristirahat sambil menunggu hasil sadapan penuh pada mangkuk. Setelah itu hasil sadapan dipindahkan ke dalam tong/drum dan dibawa ke pabrik untuk langsung diolah.
Penyadapan karet dilakukan di 3 ancak, yaitu ancak A, B dan C. Penyadapan ini dilakukan dengan sistem rotasi, misalnya penyadapan dilakukan di ancak A dan keesokkan harinya ke ancak B lalu ke ancak C dan kembali lagi ke
(42)
Tabel 5.7. Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur Tahun 2015
Bulan Produksi (Kg) HKP Produktivitas
(Kg/HKP)
Januari 21607 23,875 905,01
Februari 21428 22,475 953,41
Maret 12748 25,80 494,10
April 8334 22,70 367,13
Mei 10802 21,40 504,76
Juni 15579 20,425 762,74
Juli 16140 20,225 798,02
Agustus 27778 23,15 1199,91
Total 134416 180.05 5985,08
Rata – Rata 16802 22,45 748,13
Sumber: Lampiran 4, 2015
Tabel di atas memperlihatkan produktivitas kerja sebesar 748,13 Kg/ HKP/bulan. Kategori hasil produktivitas kerja karyawan penyadap ini masih tergolong rendah dibandingkan dengan standard perusahaan sebesar 760,30 Kg/HKP/bulan. Hasil produktivitas kerja tergolong rendah dikarenakan banyaknya ketidakhadiran atau absennya penyadap karet serta cuaca yang tidak menentu yang dapat mempengaruhi jadwal penyadapan.
5.8. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur
Hasil penelitian terhadap 35 sampel penyadap karet memperlihatkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan penyadap karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur.
Produktivitas kerja karyawan penyadap karet dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu umur (X1), tingkat pendidikan (X2), jumlah tanggungan (X3), pengalaman bekerja (X4), upah (X5) dan premi (X6). Untuk menguji pengaruhnya dapat menggunakan analisis Regresi Linier Berganda dengan
(43)
metode Ordinary Least Square (OLS) atau metode kuadrat terkecil yang menggunakan alat bantu SPSS 16.0 baik secara serempak maupun secara parsial.
Namun sebelum melakukan analisis regresi, terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik, yakni untuk mengetahui sejauh mana model estimasi produktivitas kerja penyadap mempunyai sifat-sifat yang tidak biasa, efisien dan konsisten hingga diperoleh model regresi terbaik.
Hasil Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas
Uji normalitas dapat dilihat dari Grafik Histogram residualnya atau Grafik
Normal P-P Plot hasil pengolahan dengan SPSS seperti berikut :
Gambar 5.1. Grafik Histogram Produktivitas kerja Karyawan Penyadap Karet Berdasarkan Grafik Histogram di atas dapat dilihat bahwa rata-rata residual sama dengan nol. Grafik Histogram menunjukkan kurva yang simetris dimana pola kurva tidak condong ke kiri maupun ke kanan. Hal ini berarti bahwa rata-rata residual model terdistribusi dengan normal. Selain itu, uji normalitas juga
(44)
Gambar 5.2. Grafik Normal P-P Plot Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Berdasarkan tampilan Grafik Normal P-P Plot di atas terlihat bahwa titik menyebar di sekitar garis diagonal serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Hal ini menunjukkan bahwa data model terdistribusi dengan normal. b. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas dapat dilihat dari nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) masing – masing variabel yaitu pada Tabel 9.
Tabel 5.8. Nilai Tolerance dan VIF Produktivitas Kerja Penyadap Karet
Variabel Colliniearity Statistics
Tolerance VIF
Umur 0,383 2,610
Tingkat Pendidikan 0,514 1,944
Jumlah Tanggungan 0,572 1,748
Pengalaman Bekerja 0,210 4,765
Upah 0,202 4,942
Premi 0,789 1,253
(45)
Mutikolinieritas tidak terjadi apabila nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10. Berdasarkan Tabel 9, dapat dilihat bahwa variabel umur, tingkat pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman bekerja, upah dan premi masing – masing memiliki nilai Tolerance sebesar 0,383; 0,514; 0,572; 0,210; 0,202 dan 0,789, dimana nilai Tolerance dari masing – masing variabel > 0,1. Sedangkan nilai VIF dari masing – masing variabel sebesar 2,610; 1,944; 1,748; 4,765; 4,942 dan 1,253, dimana masing – masing variabel < 10. Artinya dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak ada terjadinya multikolineritas di dalam model persamaan ini.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dapat dilihat dari Grafik Scatterplot hasil pengolahan SPSS 16.0 sebagai berikut :
Gambar 5.3. Grafik Scatterplot Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet Dari Grafik Scatterplot di atas dapat disimpulkan bahwa tidak ada terjadinya heteroskedastisitas dikarenakan pada grafik terlihat bahwa titik – titik menyebar secara acak tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas serta
(46)
Setelah dilakukan Uji Asumsi Klasik maka dapat diketahui hasil Regresi Linier Berganda produktivitas kerja karyawan penyadap karet sebagai berikut : Tabel 5.9. Hasil Regresi Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Variabel Koefisien Regresi
t Hitung Signifikan Probabilitas
error (α)
(Constant) 12,474 0,670 0,508 0,05
Umur (X1) 0,085 0,792 0,435
Tingkat Pendidikan (X2) -0.011 -0.046 0,963 Jumlah Tanggungan (X3) 0,003 0,006 0,995 Pengalaman Bekerja (X4) 0,002 0,012 0,990
Upah (X5) -1.053E-5 -0.958 0,346
Premi (X6) 0,0001 15,244 0,000
R2 0,914
F Hitung 49,715 0,000
Sumber: Lampiran 7, 2015
Dari Tabel 10 diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 12,474 + 0,085X1 – 0,011X2 + 0,003X3 + 0,002X4 – 0,00001053X5 + 0,0001X
Keterangan: 6
Y = Produktivitas kerja karyawan penyadap karet (Kg/HKP/bulan) X1
X
= Umur (tahun)
2
X
= Tingkat pendidikan (tahun)
3
X
= Jumlah tanggungan (jiwa)
4
X
= Pengalaman bekerja (tahun)
5
X
= Upah (rupiah/bulan)
(47)
Uji Kesesuaian Model (Test of Goodness of Fit) a. Koefisien Determinasi (R2
Dari Tabel 10 diperoleh R )
2
sebesar 0,914 yang berarti 91,4% variabel terikat yaitu produktivitas kerja karyawan penyadap karet dapat dijelaskan oleh variasi variabel bebas yaitu umur (X1), tingkat pendidikan (X2), jumlah tanggungan (X3), pengalaman bekerja (X4), upah (X5) dan premi (X6
b. Uji F (Uji Serempak)
). Sedangkan sisanya 8,6% dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian.
Dari Tabel 10 diperoleh nilai signifikansi F sebesar 0,000. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi F lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000 < 0,05). Oleh karena nilai signifikansi lebih kecil dari probabilitas 0,05, maka H0 ditolak dan H1
c. Uji t (Uji Parsial)
diterima yang artinya variabel umur, tingkat pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman bekerja, upah dan premi secara serempak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
Dari Tabel 10 dapat diinterpretasikan pengaruh variabel umur, tingkat pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman bekerja, upah dan premi secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet sebagai berikut : 1. Pengaruh Umur terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap
Karet
Koefisien regresi umur penyadap karet sebesar 0,085 dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang berbanding lurus (positif) antara umur dengan produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Ada kecenderungan bertambahnya
(48)
umur sebanyak 1 tahun, maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat sebanyak 0,085 kg/HKP/bulan dengan asumsi variabel lain konstan.
Hal ini sesuai dengan pendapat Simanjuntak (1985) yang menyatakan bahwa semakin tua seseorang, tanggung jawabnya terhadap keluarga menjadi semakin besar sehingga produktivitas kerja semakin tinggi.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Andrianto (2014) yang berjudul “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivtas Tenaga Kerja pada Home Industri Sepatu Kota Surabaya di UKM Home Industrii Sepatu UD. Perkasa Surabaya” yang menyimpulkan bahwa faktor umur memiliki hubungan yang berbanding lurus (positif) terhadap produktivitas tenaga kerja.
Nilai signifikansi t variabel umur yang diperoleh adalah 0,435. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi t lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 (0,435 > 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa H0 diterima dan H1
Dalam penelitian ini faktor umur tidak terlalu mempengaruhi produktivitas kerja dikarenakan pihak perusahaan tidak menetapkan batasan umur untuk merekrut karyawan penyadap karet.
ditolak yang artinya variabel umur secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
2. Pengaruh Tingkat Pendidikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Koefisien regresi tingkat pendidikan penyadap karet sebesar – 0,011dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang berbanding terbalik (negatif) antara tingkat pendidikan dengan produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Ada kecenderungan bertambahnya tingkat pendidikan sebanyak 1 tahun, maka
(49)
produktivitas kerja karyawan akan menurun sebanyak 0,011 kg/HKP/bulan dengan asumsi variabel lain konstan.
Hasil penelitian ini bertentangan dengan teori Simanjuntak (1985) yang menyatakan bahwa pencapaian pendidikan akan membentuk dan menambah pengetahuan seseorang untuk mengerjakan sesuatu dengan lebih cepat dan tepat. Jadi, semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang, semakin tinggi tingkat produktivitasnya.
Hasil penelitian ini juga bertentangan dengan hasil penelitian Manurung (2013) yang berjudul “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Karyawan Pemanen dan Pemupuk di PT. Perkebunan Nusantara IV Sawit Langkat” yang menyimpulkan bahwa tingkat pendidikan berhubungan positif dengan produktivitas tenaga kerja.
Nilai signifikansi t variabel tingkat pendidikan yang diperoleh adalah 0,963. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi t lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 (0,963 > 0,05), maka dapat disimpulkan H0 diterima dan H1
Hal ini disebabkan karena pekerjaan sebagai penyadap karet tidak memerlukan pendidikan yang tinggi, tamatan SD maupun yang tidak bersekolah pun dapat menjadi seorang penyadap karet. Penyadap karet yang tamatan SMA/SMK akan lebih malas bekerja dibandingkan dengan penyadap karet yang tidak bersekolah dikarenakan ilmu yang didapat di tingkat SMA/SMK tidak dapat diterapkan di bidang penyadapan karet. Dalam hal ini penyadap karet yang ditolak yang artinya variabel tingkat pendidikan secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
(50)
akan terasa sia-sia sehingga tidak memotivasi penyadap karet untuk lebih meningkatkan produktivitas kerjanya.
3. Pengaruh Jumlah Tanggungan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Koefisien regresi jumlah tanggungan penyadap karet sebesar 0,003 dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang berbanding lurus (positif) antara jumlah tanggungan dengan produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Ada kecenderungan bertambahnya jumlah tanggungan sebanyak 1 orang, maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat sebanyak 0,003 kg/HKP/bulan dengan asumsi variabel lain konstan.
Hal ini sesuai dengan pendapat Simanjuntak (1985) yang menyatakan bahwa bagi karyawan berpenghasilan kecil (dalam penelitian ini adalah penyadap karet), jumlah tanggungan keluarga merupakan faktor penting untuk memotivasi peningkatan produktivitas kerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Andrianto (2014) yang berjudul “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivtas Tenaga Kerja pada Home Industri Sepatu Kota Surabaya di UKM Home Industrii Sepatu UD. Perkasa Surabaya” yang juga menyimpulkan bahwa faktor jumlah tanggungan memiliki hubungan yang berbanding lurus (positif) terhadap produktivitas tenaga kerja.
Nilai signifikansi t variabel tingkat pendidikan yang diperoleh adalah 0,995. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi t lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 (0,995 > 0,05), maka dapat disimpulkan H0 diterima dan H1 ditolak yang artinya variabel jumlah tanggungan secara parsial tidak berpengaruh
(51)
Dalam penelitian ini jumlah tanggungan tidak berpengaruh secara siginifikan karena karyawan penyadap karet rata-rata berada di umur 35-39 tahun. Umur ini masih dikatakan tergolong muda karena anak dari penyadap karet rata-rata masih berada di tingkat pendidikan SD dan biaya pendidikan dan kesehatan untuk tingkat SD masih tergolong gratis. Sehingga penyadap karet tidak terlalu memikirkan biaya untuk jumlah tanggungannya.
4. Pengaruh Pengalaman Bekerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Koefisien regresi pengalaman bekerja penyadap karet sebesar 0,002 dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang berbanding lurus (positif) antara pengalaman bekerja dengan produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Ada kecenderungan bertambahnya pengalaman bekerja sebanyak 1 tahun, maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat sebanyak 0,002 kg/HKP/bulan dengan asumsi variabel lain konstan.
Hal ini sesuai dengan pendapat Manullang (1984) yang menyatakan bahwa pengalaman bekerja berhubungan positif dengan produktivitas kerja, dimana semakin lama pekerja terlibat dalam pelaksanaan tugasnya, maka pembentukan pengetahuan dan keterampilan akan semakin baik.
Hal ini didukung pula dengan hasil penelitian Andrianto (2014) yang menyatakan bahwa pengalaman kerja berhubungan positif terhadap produktivitas kerja dimana apabila seseorang yang semakin lama dapat menguasai bidang pekerjaannya, maka produktivitas kerjanya akan meningkat, dan sebaliknya apabila seseorang yang dengan masa kerja kurang berpengalaman biasanya produktivitasnya rendah.
(52)
Nilai signifikansi t variabel pengalaman bekerja yang diperoleh adalah 0,990. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi t lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 (0,990 > 0,05), maka dapat disimpulkan H0 diterima dan H1
Pengalaman bekerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet karena untuk mempelajari proses penyadapan, penyadap karet tidak memerlukan waktu yang sangat lama. Waktu yang diperlukan hanya berkisar dalam hitungan minggu untuk dapat menyadap dengan baik. Sehingga skill yang dimiliki karyawan penyadap karet rata-rata sama.
ditolak yang artinya variabel pengalaman bekerja secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
5. Pengaruh Upah terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet Koefisien regresi upah penyadap karet sebesar – 0,00001053 dapat diartikan bahwa terdapat hubungan yang berbanding terbalik (negatif) antara upah dengan produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Ada kecenderungan bertambahnya upah sebesar Rp 10.000, maka produktivitas kerja karyawan akan menurun sebanyak 0,1053 kg/HKP/bulan dengan asumsi variabel lain konstan.
Hasil penelitian ini bertentangan dengan pendapat Kurniawan (2010) yang menyatakan bahwa besar kecilnya upah yang diberikan perusahaan kepada para pekerjanya akan memepengaruhi tinggi rendahnya tingkat produktivitas kerja karyawan. Jadi, semakin tinggi tingkat upah, maka semakin tinggi produktivitas kerja.
Hasil penelitian ini juga bertentangan dengan hasil penelitian Manurung (2013) yang berjudul “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga
(53)
Kerja Karyawan Pemanen dan Pemupuk di PT. Perkebunan Nusantara IV Sawit Langkat” yang menyimpulkan bahwa tingkat upah berhubungan positif dengan produktivitas tenaga kerja.
Hal ini berbanding terbalik dengan produktivitas disebabkan karena karyawan penyadap karet didominasi oleh karyawan yang bersifat kontrak. Karyawan kontrak ini biasanya dikontrak selama 6 bulan dan 1 tahun. Karyawan kontrak diberikan upah sesuai dengan peraturan pengupahan yang ditetapkan oleh perusahaan sebesar Rp. 1.625.000. Apabila karyawan bekerja dengan semangat dengan mencapai/melebihi target perusahaan, maka upah yang diterima pun tetap Rp. 1625.000 dan sebaliknya, karyawan kontrak yang bermalas-malasan pun mendapat upah yang sama. Dalam kenyataannya, karyawan menganggap bahwa upah adalah sesuatu yang lumrah yang harus diberikan oleh perusahaan. Ternyata upah yang diterima karyawan penyadap karet masih di bawah UMK Deli Serdang sebesar Rp. 2.015.000 (Keputusan Gubsu, 2015) dan sehingga dalam faktor pengupahan penyadap karet cenderung tidak termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.
Nilai signifikansi t variabel upah yang diperoleh adalah 0,346. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi t lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 (0,346 > 0,05), maka dapat disimpulkan H0 diterima dan H1
Upah tidak mempengaruhi produktivitas kerja karyawan penyadap karet secara signifikan dikarenakan penyadap karet beranggapan bahwa upah
ditolak yang artinya variabel upah secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
(54)
sehingga penyadap karet menganggap upah tidak dapat memotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja.
6. Pengaruh Premi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
Koefisien regresi premi sebesar 0,0001 dapat diartikan terdapat hubungan yang berbanding lurus (positif) antara premi dengan produktivitas kerja karyawan penyadap karet. Ada kecenderungan bertambahnya premi Rp 10.000 maka produktivitas kerja karyawan penyadap karet akan bertambah sebanyak 1 kg/HKP/bulan dengan asumsi variabel lain konstan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori Prawirosentono (2008) bahwa dengan adanya pemberian premi (insentif) terhadap pekerja akan memberikan pengaruh positif pada peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Hubungan ini berbanding lurus (positif) didukung dengan penelitian Manurung (2013) dimana apabila pekerja telah melampaui hasil kerja yang telah direncanakan perusahaan, maka pekerja berhak mendapatkan insentif (premi). Hal ini akan semakin mendorong pekerja untuk meningkatkan produktivitasnya.
Nilai signifikansi t variabel premi yang diperoleh adalah 0,000. Ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi t lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000 < 0,05), maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1
Dalam penelitian ini, premi berpengaruh secara signifikan dikarenakan bahwa premi merupakan suatu timbal balik (feedback) yang nyata diberikan oleh perusahaan dan premi juga dianggap sebagai prestasi yang akan diapresiasi oleh diterima yang artinya variabel premi secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet.
(55)
perusahaan. Premi ini diberikan oleh perusahaan atas hasil kerja karyawan yang telah melampaui target yang direncanakan perusahaan.
(56)
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
1. Produktivitas kerja karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur masih tergolong rendah.
2. Faktor umur tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur.
3. Tingkat pendidikan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur. 4. Jumlah tanggungan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas
kerja karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur. 5. Pengalaman bekerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas
kerja karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur. 6. Upah tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur.
7. Premi berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan penyadap karet di PT. Nusantara II Kebun Limau Mungkur.
6.2. Saran
Kepada Perusahaan
Kepada perusahaan disarankan agar lebih memperhatikan kesejahteraan karyawannya seperti jaminan kesehatan dan penghapusan sistem kontrak.
(57)
Kepada Karyawan Penyadap Karet
Tanpa premi, karyawan penyadap karet harus bisa tetap meningkatkan produktivitas kerjanya dan sebaiknya karyawan penyadap karet tidak sering absen agar produksi dapat tercapai.
Kepada Peneliti Selanjutnya
Peneliti selanjutnya dapat meneliti mengenai produktivitas kerja karyawan penyadap karet dengan menggunakan variabel-variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
(58)
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS PENELITIAN
2.1. Tinjauan Pustaka 2.1.1. Karet
Karet (Hevea brasiliensis) merupakan salah satu komoditas perkebunan. Tanaman karet berasal dari Brasil. Tanaman ini merupakan sumber utama bahan karet alam dunia. Sebagai penghasil lateks, tanaman karet merupakan satu-satunya yang dikebunkan secara besar-besaran. Devisa negara yang dihasilkan dari komoditas karet ini cukup besar.
Luas areal perkebunan karet di Indonesia pada tahun 2009 mencapai 3,435,417 Ha dengan total produksi 2,440,346 ton. Jumlah petani yang terlibat dalam usaha budidaya karet ini ini adalah 2,075,954 KK dengan menyerap tenaga kerja sebanyak 195,325 orang. Volume ekspor komoditas karet pada tahun 2008 mampu menghasilkan devisa bagi negara sebesar US $ 6,056,572 dari total ekspor sebesar 2,295,456 ton (Ditjen Perkebunan, 2010).
2.1.2. Sumber Daya Manusia
Menurut Simanjuntak (1985), sumber daya manusia atau human resources
mengandung dua pengertian. Pertama sumber daya manusia (SDM) mengandung pengertian usaha kerja atau jasa yang dapat diberikan dalam proses produksi. Dalam hal ini SDM mencerminkan kualitas usaha yang diberikan oleh seseorang dalam waktu tertentu untuk menghasilkan barang dan jasa. Pengertian kedua dari SDM menyangkut manusia yang mampu bekerja untuk memberikan jasa atau usaha kerja tersebut. Mampu bekerja berarti mampu melakukan kegiatan yang
(59)
bernilai ekonomis, yaitu bahwa kegiatan tersebut menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Secara fisik, kemampuan bekerja diukur dengan usia. Dengan kata lain, orang dalam usia kerja dianggap mampu bekerja. Kelompok penduduk dalam usia kerja tersebut dinamakan tenaga kerja atau
manpower.
Manajemen sumber daya manusia lebih memfokuskan mengenai pengaturan peranan manusia dalam mewujudkan tujuan yang optimal. Pengaturan itu meliputi masalah perencanaan (human resources planning),
pengorganisasiaan, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian tenaga kerja untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat (Hasibuan, 2005).
2.1.3. Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja karyawan sangat diperlukan di dalam perusahaan perkebunan. Menurut Hasibuan (2005), produktivitas kerja adalah perbandingan antara output dengan input, dimana output-nya harus mempunyai nilai tambah dan teknik pengerjaannya yang lebih baik.
Produktivitas kerja = output
input
Menurut Gomes (2003), produktivitas sangat dipengaruhi oleh faktor : 1. Knowledge
(60)
3. Abilities
4. Attitudes, dan 5. Behaviours
Produktivitas secara umum diartikan sebagai hubungan antara keluaran (barang-barang atau jasa) dengan masukan (pegawai, bahan, uang). Produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif. Produktivitas mempunyai arti ukuran yang relatif nilai atau ukuran yang ditampilkan oleh daya produksi. Tohardi (2002), mengemukakan bahwa produktivitas kerja merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik hari ini.
Ada tiga aspek utama yang perlu ditinjau dalam menjamin produktivitas yang tinggi, yaitu: (1) aspek kemampuan manajemen tenaga kerja, (2) aspek efisiensi tenaga kerja, (3) aspek kondisi lingkungan pekerjaan. Ketiga aspek tersebut saling terkait dan terpadu dalam suatu sistem dan dapat diukur dengan berbagai ukuran yang relatif sederhana (Singodimedjo, 2000). Dalam kaitannya dengan karyawan, maka produktivitas karyawan merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta karyawan per satuan waktu. Faktor manusia telah menjadi fokus penghargaan dunia sejak abad ke-18 yang populer dengan penerapan ilmu perilaku manusia, oleh karena itu produktivitas tidak dilihat sebagai konsep produksi dan ekonomi saja, yang melupakan kepentingan tenaga kerja dan lingkungan.
Menurut Cascio (dalam Wignjososoebroto, 2008) definisi produktivitas kerja adalah sebagai pengukuran output berupa barang atau jasa dalam
(61)
hubungannya dengan input yang berupa karyawan, modal, materi atau bahan baku dan peralatan.
Menurut Sutrisno (2009), mengemukakan bahwa produktivitas adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta pegawai per satuan waktu. Peran serta tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber daya serta efisiensi dan efektif.
Produktivitas kerja = output
input
Dimana output adalah hasil yang dicapai oleh pekerja dan input adalah satuan waktu (HKP). Perhitungan jumlah HKP tenaga kerja adalah sebagai berikut :
Jumlah HKP = JumlahorangxJumlahharikerjaxjumlahjamkerja
8 x 1 HKP
Dari defenisi-defenisi tersebut di atas, penulis menyimpulkan bahwa produktivitas kerja adalah suatu ukuran daripada hasil kerja atau kinerja seseorang dengan proses input sebagai masukan dan output sebagai keluarannya yang merupakan indikator daripada kinerja karyawan dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai hasil yang tinggi.
(1)
pihak untuk kesempurnaan skripsi ini. Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua.
Medan, Januari 2016
(2)
DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
RIWAYAT HIDUP ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR TABEL ... viii
DAFTAR GAMBAR ... ix
DAFTAR LAMPIRAN ... x
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 4
1.3 Tujuan Penelitian ... 4
1.4 Manfaat Penelitian ... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Tinjauan Pustaka ... 6
2.1.1 Karet ... 6
2.1.2 Sumber Daya Manusia ... 6
2.1.3 Produktivitas Kerja ... 7
2.2 Landasan Teori ... 9
2.2.1 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 10
2.3 Penelitian Terdahulu ... 13
2.4 Kerangka Pemikiran ... 14
2.5 Hipotesis Penelitian ... 15
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metode Penentuan Daerah Penelitian ... 16
3.2 Metode Penentuan Sampel ... 16
3.3 Metode Pengumpulan Data ... 17
3.4 Metode Analisis Data ... 17
3.5 Uji Penyimpangan Asumsi Klasik ... 18
3.5.1 Uji Normalitas ... 18
3.5.2 Uji Multikolinieritas ... 18
3.5.3 Uji Heteroskedastisitas ... 19
3.6 Uji Kesesuaian Model ... 20
3.6.1 Koefisien Determinasi R2 3.6.2 Uji Serempak (Uji F) ... 20
... 20
3.6.3 Uji Parsial (Uji t) ... 21
3.7 Defenisi dan Batasan Operasional ... 22
3.7.1 Defenisi ... 22
3.7.2 Batasan Operasional ... 23
(3)
BAB IV DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN DAN KARAKTERISTIK SAMPEL KARYAWAN
4.1 Gambaran Umum PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) ... 24
4.1.1 Sejarah Berdirinya PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) ... 24
4.1.2 Visi dan Misi PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) ... 26
4.2 Gambaran Umum PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) Kebun Limau Mungkur ... 26
4.2.1 Visi dan Misi Kebun Limau Mungkur ... 29
4.3 Struktur Organisasi Kebun Limau Mungkur ... 29
4.3.1 Tanggung Jawab dan Wewenang Jabatan Karyawan Kebun Limau Mungkur ... 30
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Umur ... 39
5.2 Tingkat Pendidikan ... 39
5.3 Jumlah Tanggungan ... 40
5.4 Pengalaman Bekerja ... 41
5.5 Upah ... 42
5.6 Premi ... 42
5.7 Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur ... 43
5.8 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur ... 44
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan ... 58
6.2 Saran ... 59 DAFTAR PUSTAKA
(4)
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
1.1. Produksi Lateks PTPN II Kebun Limau Mungkur 3
3.1. Produksi Lateks PTPN II Kebun Limau Mungkur 16
4.1. Luas Areal Statement Kebun Limau Mungkur Tahun 2014 28
5.1. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Umur 39
5.2. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Tingkat Pendidikan
40
5.3. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Jumlah Tanggungan
40
5.4. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok
Pengalaman Bekerja
41
5.5. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Upah 41
5.6. Distribusi Karyawan Sampel Menurut Kelompok Premi 42
5.7. Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet di PTPN II Kebun Limau Mungkur Tahun 2015
43
5.8. Nilai Tolerance dan VIF Produktivitas Kerja Penyadap Karet 46 5.9. Hasil Regresi Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet 47
(5)
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
2.1. Skema Kerangka Pemikiran Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Produktivitas Karyawan Penyadap Karet
14
4.1. Struktur Organisasi PTPN II Kebun Limau Mungkur 31
5.1. Grafik Histogram Produktivitas kerja Karyawan Penyadap Karet
44
5.2. Grafik Normal P-P Plot Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap
45
5.3. Grafik Scatterplot Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet
(6)
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul
1 Karakteristik Karyawan Penyadap Karet di Kebun Limau Mungkur 2 Produksi Karyawan Penyadap Karet (Kg)
3 Hari Kerja Pria Karyawan Penyadap Karet (HKP)
4 Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet (Kg/HKP) 5 Upah Karyawan Penyadap Karet di Kebun Limau Mungkur 6 Premi Karyawan Penyadap Karet di Kebun Limau Mungkur
7 Hasil Analisis Regresi Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Produktivitas Kerja Karyawan Penyadap Karet