2. Strategi Investasi Strategi investasi merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi,
Misalnya, apakah perusahaan ini melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi
pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi diinventasi, dan sebagainya.
3. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena bisnis ini
berorientasi kepada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi
organisasi, dan startegi-strategi yang berhubungan dengan keuangan.
C. Keunggulan Bersaing
Tujuan pengembangan strategi dan taktik adalah agar perusahaan mampu bersaing dalam setiap keadaan, terutama pada saat kondisi ekonomi dan politik
yang kurang menguntungkan. Untuk perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing.
Menurut Kotler 2001:95, pengertian keunggulan bersaing adalah, keunggulan atas pesaing yang didapatkan dengan menyampaikan nilai pelanggan
yang lebih besar, melalui harga yang lebih murah atau dengan menyediakan lebih banyak manfaat yang sesuai dengan penetapan harga yang lebih tinggi. Senada
dengan itu Proter Jatmiko, 2004:143 menyatakan bahwa, ada tiga pilihan strategi
Universitas Sumatera Utara
generik yang dapat dilakukan perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing, yaitu:
1. Strategi kepemimpinan biaya rendah the cost of leadership Strategi kepemimpinan biaya the cost of leadership yaitu serangkaian tindakan
integratif untuk memproduksi dan menawarkan barangjasa pada biaya paling rendah terhadap para pesaing dengan ciri-ciri yang dapat diterima oleh para
pelanggan. 2. Strategi Differensiasi
Strategi Differensiasi, yaitu serangkaian tindakan integrative yang dirancang untuk memproduksi dan menawarkan barangjasa yang dianggap oleh para
pelanggan berbeda dalam hal-hal penting dan unik bagi mereka. 3. Strategi Fokus
Strategi fokus, yaitu serangkai tindakan integratif yang dirancang untuk memperoduksi dan menawarkan barangjasa yang melayani kebutuhan segmen
Persaingan tertentu, atau pasar wilayah geografi tertentu atau biasanya disebut Ceruk pasar special product for special segment, or for special market.
Ketiga stategi diatas digambarkan sebagai berikut :
Biaya yang lebih rendah Diferensiasi
1. Keunggulan Biaya 2.Diferensiasi
3.Fokus Sasaran Luas
Sasaran Sempit
Gambar 2.1: Tiga Strategi Generik Sumber
: Porter dalam Jatmiko 2004:143.
Universitas Sumatera Utara
Perusahaan yang bersaing dalam pasar sasaran yang sama selalu akan berbeda dalam tujuan dan sumber dayanya. Adapun perusahaan berukuran besar,
ada lagi yang kecil. Ada yang mempunyai banyak sumber daya, yang lainnya baru dan belum berpengalaman. Ada yang berusaha keras mencari pertumbuhan
pangsa pasar yang belum cepat, yang lainnya mencari laba jangka panjang. Selanjutnya perusahaan dapat menempati posisi bersaing yang berbeda di pasaran.
D. Proses Perencanaan Strategis
