Total rata-rata tertimbang adalah 3.15 dimana lebih besar dari 2.5 yang mengindikasikan PT. BAF Cab Medan memliliki posisi internal yang kuat.
C. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Metriks evaluasi Faktor Eksternal Eksternal Factor Evaluation – EFE Matrix yang memungkinkan para penyusun strategi untuk merangkum dan
mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan persaingan. Matriks EFE dapat
dibuat dengan lima tahap David 2006: 143 1.
Buat daftar lima faktor eksternal yang di didentifiksikan dalam proses audit eksternal. Masukkan dari total sepuluh hingga duapuluh faktor,
termasuk peluang dan ancaman, yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Tuliskan peluang terlebih dahulu kemudian ancaman.
Usahakan spesifik mungkin menggunakan persentasi, rasio, dan nilai komparatif bila mungkin.
2. Berikan bobot masing- masing faktor dari 0,0 tidak penting hingga 1,0
paling penting. Bobot mengindikasikan tingkat penting relatif dari faktor terhadap keberhasilan perusahaan dalam suatu industri. Peluang sering
kali diberikan bobot lebih tinggi daripada ancaman, tetapi ancaman juga dapat diberikan bobot lebih tinggi jika mereka sangat serius atau sangat
mengancam. Bobot yang tepat dapat ditentukan dengan membandingkan keberhasilan atau kegagalan persaingan atau dengan mendiskusikan faktor
Universitas Sumatera Utara
3. Berikan peringkat peringkat 1 hingga 4 untuk masing–masing faktor
ekternal kunci tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam memproses faktor tersebut, di mana 4= respons perusahaan superior, 3 =
respons perusahaan diatas rata- rata, 2 = respons perusahaan rata- rata, dan 1= respons perusahaan jelek. Peringkat didasarkan pada perusahaan
company–based, sedangkan bobot pada tahap 2 didasarkan pada industri industry based. Penting diperhatikan bahwa ancaman dan peluang dapat
diberikan peringkat 1, 2, 3 atau 4. 4.
Kalikan masing-masing bobot faktor dengan peringkatnya untuk memperoleh nilai tertimbang.
5. Jumlahkan nilai tertimbang dari masing-masing variabel untuk
menentukan total nilai tertimbang bagi organisasi. 6.
Tanpa mempedulikan jumlah peluang dan ancaman kunci yang dimasukkan dalam Matriks EFE, total niali tertimbang untuk suatu
organisasi adalah 4,0 dan nilai tertimbang terendah adalah 1,0. Total niali tertimbang rata–rata adalah 2,5. total nilai tertimbang sebesar 4,0
mengindikasikan bahwa organisasi merespon dengan sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari
ancaman eksternal. Total nilai 1,0 mengindikasikan bahwa strategi
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.2 Matrix External Factor Evaluation EFE- Matrix
FAKTOR EKSTERNAL KUNCI
BOBOT PERINGKAT NILAI
TERTIMBANG
PELUANG 1.
Peluang pangsa pasar 2.
Kebutuhan masyarakat yang semakin berkembang
3. Keinginan masyarakat
yang tidak pernah puas 4.
Komunitas sepeda motor yang sedang trend
0.10 0.15
0.20
0.15 4
3
4
3 0.40
0.45
0.80
0.45
ANCAMAN 1.
Peningkatan harga yang tidak stabil
2. Pelanggan yang tidak jujur
kredit macet 3.
Bertambahnya persaing competitor
0.05
0.20
0.15 1
2
2 0.05
0.40
0.30
TOTAL 1.0 2.85
Sumber : Data primer diolah 2009
PELUANG 0.10
berarti 10 peluang yang dimiliki perusahaan ini adalah luasnya pangsa pasar
0.15 berarti 15 yang menjadi peluang perusahaan ini adalah kebutuhan masyarakat yang selalu berkembang
Universitas Sumatera Utara
0.20 berarti 20 berarti yang menjadi peluang perusahaan ini adalah keiginan masyarakat yang tidak pernah puas
0.15 berarti 15 yang menjadi peluang perusahaan ini adalah komunitas sepeda motor yang trend
ANCAMAN 0.05 berarti 5 yang menjadi ancaman terhadap perusahaan ini adalah
peningkatan harga yang tidak stabil 0.20 berarti 20 yang menjadi ancaman terhadap perusahaan in adalah pelanggan
yang tidak jujur 0.15 bararti 15 yang menjadi ancaman terhadap PT BAF Cab Medan adalah
bertambahanya pesaing compotitor Total nilai tertimbang sebanyak 2.85 mengindikasikan bahwa dengan kata lain
PT. BAF Cab Medan merespon dengan baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam memanfaatkan peluang eksternal dan meminimalkan efek yang
mungkin muncul dari ancaman eksternal. Kedua matriks tersebut diatas IFE Matrix dan EFE Matrix merupakan
kondisi relatif yang dihadapi oleh perusahaan PT BAF Cab Medan didaerah penelitian. Kondisi-kondisi inilah yang mereka hadapi dalam menjalankan
perusahaan.
D. Matriks SWOT Strenght, Weakness, Opportunity, Treat
