KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Dari uraian Bab-bab terdahulu, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Bahwa pola pembinaan karir di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Karangayu dilaksanakan dalam 5 tahap yaitu :

a. Pelatihan Dengan melakukan pelatihan-pelatihan yang telah terstruktur dengan berbagai macam pelatihan yang bertujuan menambah ketrampilan pegawai PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Karangayu, sesuai dengan bidang tugas masing-masing;

b. Program Pengembangan Wawasan Pemikiran Program pengembangan di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk juga dilakukan melalui pola akademik yang bertujuan agar pegawai dapat memiliki wawasan bisnis global / regional yang lebih baik dalam b. Program Pengembangan Wawasan Pemikiran Program pengembangan di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk juga dilakukan melalui pola akademik yang bertujuan agar pegawai dapat memiliki wawasan bisnis global / regional yang lebih baik dalam

c. Penilaian Penilaian dilakuakan secara periodik dan dilakuakn secara transparan dan obyektif serta dikomunikasiakan dengan pegawai, karena hal ini sangat berkenaan langsung dengan penyesuaian upah, rencana penempatan dan pengembangan, serta pengakhiran hubungan kerja pegawai.

d. Mutasi Untuk kepentingan jalannya usaha atau guna meningkatkan kinerja atau pengembangan karir Pekerja/Pegawai maka Pengusaha berhak menempatkan dan memutasikan Pekerja/Pegawai dari satu posisi ke posisi lain.

e. Promosi Promosi dilakukan di dalam PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan harapan meningkatkan kinerja dari pegawai dengan mempertimbangkan penilaian setiap tahunnya

2. Model Pembinaan Yang Ideal Dalam Pembinaan Karir Ketenagakerjaan Dalam Perbankan Di Masa Mendatang

Model pembinaan yang ideal ini bertujuan untuk mengoptimalkan sumberdaya manusia yaitu pekerja dalam kegiatan mereka yang bertujuan untuk mewujudkan tujuan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk secara keseluruhan melalui cabang Karangayu Semarang. Model ini juga membantu perusahaan meminimalkan faktor – faktor penghambat pengembangan karier ketenagakerjaan.

A. Pelatihan Pelatihan diberikan haruslah sesuai dengan jenjang jabatan atau posisi dari pegawai yang bersangkutan. Pelatihan selama 1 tahun yang diberikan harus dikomunikasikan ke seluruh pegawai lewat media BNI Forum via komputer. Sehingga dengan adanya komunikasi ini, maka setiap karyawan secara merata dapat memperoleh keempatan untuk mengikuti pelatihan.

B. Pendidikan Pendidikan dilaksanakan guna peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, sehingga pengusaha memberikan fasilitas . Fasilitas pendidikan ini dapat juga berupa beasiswa kepada pegawai. Model pembinaan yang ideal adalah pelaksanaan pendidikan berdasarkan ujian penyaringan, sehingga kualitas pegawai yang ikut pendidikan tersebut tidak diragukan.

C. Penilaian Penilaian dilakukan kepada semua pegawai dengan harapan agar penilaian dapat menjadi indikator pelaksanaan kesejahteraan pegawai, mutasi dan promosi pegawai. Model Pembinaa yang ideal, adalah C. Penilaian Penilaian dilakukan kepada semua pegawai dengan harapan agar penilaian dapat menjadi indikator pelaksanaan kesejahteraan pegawai, mutasi dan promosi pegawai. Model Pembinaa yang ideal, adalah

D. Mutasi Mutasi dilakukan perusahaan sebaiknya mempertimbangkan hal-hal yang menyangkut keadaan pegawai dan kebutuhan perusahaan.

E. Promosi Promosi dilakukan saat pegawai yang diberikan promosi dinilai oleh perusahaan bekerja dengan baik dan telah layak mendapatkan promosi menuju jenjang lebih tinggi.

Mutasi dan promosi sebaiknya dilakukan secara periodik, sehingga sumber daya manusia yang ada tidak mengalami kejenuhan di satu posisi diakrenakan lambatnya pemutasian dan promosi. Mutasi dan promosi yang dilaksanakan hendaknya melalui ujian juga, sehingga posisi yang diujikan tersebut benar – benar sesuai dengan kemampuan pegawai tersebut.

B. SARAN

1. Bahwa pelaksanaan pengembangan karir di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Karangayu sebenarnya telah melakukan hal-hal yang positif dengan mengadakan pelatihan, pendidikan, penilaian, mutasi dan promosi, namun alangkah baiknya jika hal tersebut dilakukan dengan lebih terperinci lagi dan secara transparan sehingga pegawai tidak 1. Bahwa pelaksanaan pengembangan karir di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Karangayu sebenarnya telah melakukan hal-hal yang positif dengan mengadakan pelatihan, pendidikan, penilaian, mutasi dan promosi, namun alangkah baiknya jika hal tersebut dilakukan dengan lebih terperinci lagi dan secara transparan sehingga pegawai tidak

2. Bahwa setiap kegiatan pembinaan karir mendapatkan perhatian yang lebih lagi dari perusahaan sebab Sumber Daya Manusia yang baik pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Karangayu akan menunjang kinerja yang mengakibatkan kepada maju pesatnya PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Karangayu