Evaluasi Outlier Pengujian Data

kinerja karyawan dirasa telah yang cukup baik oleh manajemen. Pada item Y 2.3

4.3. Pengujian Data

persentase tertinggi jawaban responden adalah agak setuju skor 5 dengan persentase sebesar 44,86, hal ini menunjukkan bahwa keteapatan waktu karyawan dalam menyelesaikan tugasnya dirasa telah yang cukup baik oleh manajemen.

4.3.1. Evaluasi Outlier

Outliers adala observasi yang muncul dengan nilai-nilai ekstrim baik secara unvariate maupun multivariate Ferdinand, 2002:52-53. Dapat diadakan perlakuan khusus pada outliers ini asal diketahui bagaimana munculnya outliers itu. Evaluasi terhadap outlier multivariate antar variabel perlu dilakukan sebab walaupun data yang dianalisis menunjukkan tidak ada outliers pada tingkat univariate, tetapi observasi itu dapat menjadi outliers bila sudah saling dikombinasikan. Jarak antara Mahalanobis untuk tiap-tiap observasi dapat dihitung dan akan menunjukkan sebuah observasi dari rata-rata semua variabel dalam sebuah ruang multidimensional Hair.dkk, 1998; Tabachnick Fidel, 1996. Uji terhadap outlier multivariat dilakukan dengan menggunakan jarak Mahalanobis pada tingkat p 1. Jarak Mahalanobis itu dievaluasi dengan menggunakan χ² chi kuadrat pada derajat bebas sebesar jumlah variabel yang digunakan dalam penelitian ini. Hasil uji outlier tampak pada tabel berikut : Tabel 10 Uji Outlier Multivariate Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 8,620 99,280 54,000 17,736 107 Std. Predicted Value -2,559 2,553 0,000 1,000 107 Standard Error of Predicted Value 6,332 15,350 9,681 1,733 107 Adjusted Predicted Value 5,400 98,980 54,150 18,462 107 Residual -49,696 69,002 0,000 25,464 107 Std. Residual -1,828 2,538 0,000 0,937 107 Stud. Residual -2,007 2,966 -0,003 1,010 107 Deleted Residual -59,891 94,212 -0,147 29,708 107 Stud. Deleted Residual -2,041 3,100 0,000 1,020 107 Mahalanobis Distance MD 4,759 32,804 12,879 5,366 107 Cooks Distance 0,000 0,230 0,012 0,025 107 Centered Leverage Value 0,045 0,309 0,121 0,051 107 a Dependent Variable : NO. RESP Terdapat Outlier Apabila Mahalanobis Distance : 34,528 =CHIINV0,001.13 Hasil evaluasi : Tidak terdapat outlier multivariat antar variabel, karena MD Maksimum 32,804 34,528 Sumber : Data Diolah Deteksi terhadap outlier multivariat dilakukan dengan menggunakan kriteria Jarak Mahalanobis pada tingkat p 0,001. Jarak Mahalanobis itu dievaluasi dengan menggunakan χ² pada derajat bebas sebesar jumlah variabel yang digunakan dalam penelitian. Bila kasus yang mempunyai Jarak Mahalanobis lebih besar dari nilai chi-square pada tingkat signifikansi 0,001 maka terjadi outlier multivariat. Nilai χ20.001 dengan jumlah indikator 13 adalah sebesar 34,528. Hasil analisis Mahalanobis diperoleh nilai 32,804 yang kurang dari χ² tabel 34.528 tersebut. Dengan demikian, tidak terjadi outlier multivariate.

4.3.2. Uji Reliabilitias

Dokumen yang terkait

Pengaruh kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Citra Makmur Sejahtera Cabang Bogor

4 20 165

ANALISIS HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HOLI KARYA SAKTI DI TEGOWANU.

0 7 19

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh pemberian kompensasi, motivasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada pdam kota surakarta.

0 2 13

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN (STUDY KASUS PADA PT. PROFILIA INDOTECH SURABAYA).

11 39 106

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TERMINAL PETIKEMAS SURABAYA - Perbanas Institutional Repository

0 0 20

ANALISIS KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI SERTA KINERJA KARYAWAN PT. HIKMAH SEJAHTERA SURABAYA

0 2 17

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN (STUDY KASUS PADA PT. PROFILIA INDOTECH SURABAYA)

0 1 22