3
B. Rumusan Masalah
Sesuai dengan latar belakang masalah tersebut maka penulis dapat merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Apakah anggaran biaya produksi pada divisi rokok PT. Menara Kartika Buana
tahun 2005 sudah tepat ? 2.
Faktor-faktor efektivitas kerja apa saja yang mempengaruhi ketepatan anggaran produksi pada divisi rokok PT. Menara Kartika Buana tahun 2005 ?
C. Batasan Masalah
Agar dapat memberikan penganalisisan yang lebih terfokus maka penulis memberikan batasan masalah sebagai berikut :
1. Data yang digunakan adalah data anggaran dan realisasi biaya bahan baku,
biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik pada PT. Menara Kartika Buana tahun 2005.
2. Fokus dari penelitian ini pada produk rokok pada PT. Menara Kartika Buana
pada tahun 2005. 3.
Dalam Efektivitas kerja data yang digunakan adalah biaya kualitas bahan baku, biaya tenaga kerja, pemeliharaan mesin, kecelakaan kerja, putaran kerja
karyawan dan ketidakhadiran pada divisi rokok PT. Menara Kartika Buana
tahun 2005.
4
D. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang akan dicapai dari penelitian ini adalah : 1.
Untuk mengetahui apakah anggaran biaya produksi pada divisi rokok PT. Menara Kartika Buana tahun 2005 sudah tepat ?
2. Untuk mengetahui faktor-faktor efektivitas kerja apa saja yang mempengaruhi
ketepatan anggaran produksi pada divisi rokok PT. Menara Kartika Buana tahun 2005 ?
E. Manfaat Penelitian
Manfaat yang akan diperoleh sehubungan dengan penelitian ini adalah : 1.
Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan penting atau bahan
pertimbangan bagi pemimpin perusahaan dalam menyusun anggaran produksi serta menentukan keputusan dalam melakukan pengembangan dan perbaikan
organisasi dan efektivitas kerja. 2.
Bagi Universitas Sanata Dharma Dapat menambah bahan bacaan bagi pihak-pihak yang membutuhkan dan
menambah referensi kepustakaan Universitas mengenai anggaran produksi sebagai alat untuk mengukur efektivitas kerja bagian produksi.
3. Bagi Penulis
Sebagai pengetahuan, pengembangan dan menerapan teori-teori yang diperoleh selama kuliah ke dalam praktek yang sesungguhnya yang terjadi di perusahaan.
5
F. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini diuraikan latar belakang masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II LANDASAN TEORI
Dalam bab ini diuraikan tentang teori-teori yang digunakan sebagai dasar dalam mengolah data yang diperoleh dari perusahaan.
BAB III METODE PENELITIAN
Dalam bab ini diuraikan tentang jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian, subyek dan obyek penelitian, variable penelitian, teknik pengumpulan data,
data penelitian, populasi dan sampel, dan teknik analisis data BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Dalam bab ini diuraikan sejarah umum perusahaan, lokasi dan letak perusahaan, stuktur organisasi, personalia dan pemasaran.
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Dalam bab ini akan diuraikan tentang penyusunan anggaran produksi anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya
overhead pabrik faktor-faktor penyebab terjadinya selisih dan efektivitas kinerja.
BAB VI KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN Dalam bab ini dikemukakan kesimpulan sebagai hasil dari analisis data,
keterbatasan penelitian dan saran yang mungkin bermanfaat bagi perusahaan.
6
BAB II LANDASAN TEORI
A. Pengertian Perencanaan
Perencanaan adalah proses penyusunan tujuan-tujuan perusahaan dan pemilihan tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.
supriyono, 1994 :4 Perencanaan adalah pemilihan atau penerapan tujuan-tujuan organisasi penentuan
strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. T. Hani Handoko, 1995 :23
Ada 2 jenis utama perencanaan manajemen yaitu: a.
Perencanaan Strategis Strategic Plan Perencanaan jangka panjang yang disusun oleh top manajer. Karakter
perencanaan ini adalah memfokuskan pada tujuan-tujuan objectives perusahaan, berkaitan dengan semua fungsi manajemen dan bersifat umum dan
luas. b.
Perencanaan Taktis Tactical Operational Plan Perencanaan jangka pendek yang disusun berdasarkan partisipasi semua pihak
manajemen. Karakteristik perencanaan ini adalah menjabarkan dan merinci tujuan-tujuan objectives menjadi sasaran-sasaran Goals, kebijaksanaan,
waktu dan harapan. Supriyanto,1994:8
Kategori