9
1. Gaya Kepemimpinan Oktoraktik
Seorang pemimpin yang oktoraktik adalah seorang yang sangat egois.Egoismenya sangat besar akan mendorongnya memutarbalikkan kenyataan
yang sebenarnya sehingga sesuai dengan apa yang secara subjektif diinterplretasikannya sebagai kenyataan. Dengan egoisme yang besar demikian,
seorang pemimpin yang oktoraktik melihat perananya sebagai sumber segala sesuatu dalam kehidupan organisasional seperti kekuasaan yang tidak perlu dibagi
dengan orang lain dalam organisasi, ketergantungan total para anggota organisasi mengenai nasib masing – masing dan lain sebagainya.
Berdasarkan nilai – nilai demikian, seorang pemimpin yang otoriter akan menunjukan berbagai sikap yang menonjolkan “ke-akuan-nya” antara lain dalam
bentuk : a Kecendrungan memperlakukan para bawahan sama dengan alat – alat
lain dalam organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat.
b Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengkaitkan pelaksanaan tugas dengan kepentingan dan
kebutuhan para bawahan. c Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan
keputusan dengan cara memberitahukan kepentingan para bawahan tersebut bahwa ia telah mengambil keputusan tertentu dan para
bawahan itu diharapkan dan bahkan dituntut untuk melaksanakannya saja.
10
Karakteristik utama dari seorang pemimpin yang otoriter,dengan persepsi, nilai – nilai, sikap dan perilaku demikian sebagai seorang pemimpin yang
otoriter dalam praktek akan menggunakan gaya kepemimpinan yang : 1. Menuntut ketaatan penuh dari para bawahanya.
2. Dalam menegakkan disiplin menujukkan kekakuan. 3. Bernada keras dalam pemberian perintah atau intruksi.
2. Gaya Kepemimpinan Paternalistik
Pemimpin dengan gaya yang paternalistik banyak terdapat di lingkungan masyarakat yang masih bersifat tradisional, umunya di masyarakat yang agraris.
Popularitas pemimpin yang paternalistik dilingkungan masyarakat yang demikian sekali disebabkan oleh beberapa faktor,seperti :
a Kuatnya ikatan primordial b “extended family system”
c Kehidupan masyarakat yang komunalistik d Peranan adat istiadat yang sangat kuat dalam kehidupan masyarakat.
e Masih dimungkinkannya hubungan pribadi yang antara seorang anggota masyarakat dengan anggota masyarakat lainya.
Persepsi seorang pemimpin yang paternalistik tentang perananya dalam kehidupan organisasional dapat dikatakan diwarnai oleh harapan para pengikutnya
kepadanya.Harapan ini umunya berwujud keinginan agar pemimpin mereka mampu berperan sebagai bapak yang bersifat melindungin dan yang layak
dijadikan sebagai tempat bertanya dan untuk memperoleh petunjuk.
11
Para bawahan biasanya mengharapkan seorang pemimpin yang paternalistik mempunyai sifat tidak mementingkan diri sendiri melainkan
memberikan perhatian terhadap kepentingan dan kesejahteraan bawahanya. 4 faktor yaitu persepsi, nilai – nilai yang dianut,sikap dan perilaku
pemimpin yang digunakan.Dengan penonjolan dominasi keberadaannya dan penekanan kuat pada kebersamaanya,gaya kepemimpinan seorang pemimpin yang
paternalistik lebih bercorak sebagai pelindung,bapak dan guru.
3. Gaya Kepemimpinan Kharismatik
Kategori