Jumlah pegawa Dtjen Postel hngga bulan Desember 2008 yang berada d kantor pusat dan d 33 kantor
unt pelaksana tekns UPT yang tersebar d wlayah provns, secara keseluruhan berjumlah 1326 orang.
Komposs pegawa berdasarkan satuan kerja, golongan, pangkat, dan tngkat penddkan, dapat
dlhat pada tabel d bawah n : a. Grafk 1 :
Komposs pegawa Neger Spl PNS Dtjen Postel Number of employees under the Drectorate General
of Post and Telecommuncaton untl December 2008 whch serve the head offce and 33 Techncal
Operaton Unts spreadng over provnces s 1,326 people. Employee composton based on the workng
unt, rank, poston, educatonal level s llustrated as follows:
berdasarkan Jenjang Penddkan Graph 1 :
Composition of Civil Servants under the Directorate General of Post and Telecommunication to Educational
Level.
b. Grafk 2 : Komposs pegawa neger spl PNS Dtjen Postel
berdasarkan golonganpangkat ruang Graph 2:
Composition of Civil Servants under the Directorate General of Post and Telecommunication according
to Rank
c. Grafk 3 Komposs pegawa neger spl PNS Dtjen Postel
Berdasarkan Eselon Graph 3
Composition of Civil Servants under the Directorate General of Post and Telecommunication to Echelon.
d. Grafk 4 Komposs pegawa neger spl PNS berdasarkan
S 3; 3 dokter umum; 2
D 2; 5 SMP; 44
SD; 34
S 1; 483 D 3; 151
SLTA; 450 S 2; 154
IVD; 6 IVC; 5
IVB; 31 IIID; 80
IIIC; 122 IIIB; 319
IIIA; 272 IID; 58
IIC; 137 IIB; 53
IIA; 150 ID; 1
IC; 19 IA; 17
IVB; 31
I; 1 II; 11
III; 55 IV; 159
Laporan tahunan postel | Annual Report 2008
13
Jens Kelamn Graph 4
Composition of Civil Servants under the Directorate General of Post and Telecommunication to Sexes
Genders
e. Grafk 5 komposs pegawa neger spl PNS Dtjen Postel
berdasarkan Dklat Perjenjangan Graph 5
Composition of Civil Servants under the Directorate General of Post and Telecommunication to the
Education and Training of Gradation
Laki-laki; 1063 Perempuan; 263
LEMHANNAS; 1 SPAMEN; 19
SPAMA; 143 ADUM; 197
Laporan tahunan postel | Annual Report 2008
14
1. Sektor Pos
a. Regulasi
Sepanjang tahun
2008 telah
dlakukan pembahasan ntensf dengan stek holder dan
dalam hal yang bersfat krusal yang memerlukan pembahasan khusus sepert Layanan Pos
Unversal, Interkoneks dan Kerjasama, serta pengertan surat dan dokumen, Beberapa su-
su krusal yang melatar belakang RUU n dlakukan perubahan antara lan :
1 Industr pos
dkembangkan menjad
terbuka , Hak Esklusf PT Pos yang selama n merupakan monopol berupa surat
hngga berat sampa dengan 2000 gram, dserahkan pada mekansme pasar.
2 Dalam prakteknya PT Pos Indonesa tdak banyak memperoleh manfaat, karena
mekansme pasar
bebas sebenarnya
telah berlangsung dan dnkmat oleh penyelenggara jasa ttpan yang umumnya
hanya berorentas
keuntungan dan
operasonalnya ddaerah perkotaan. 3 Sebaga konsekuens dbukanya pasar bebas
maka penyelenggara pos wajb memberkan kontrbus dalam pembayaan layanan pos
unversal.
1. Postal Sector
a. Regulation Snce 2008, ntensve dscusson has been
managed about the Bll of Postal Law amendment wth any stakeholder manly concernng crucal
ssues that need specal consderaton such as Unversal Postal Servces, Interconnecton
and Cooperaton, and defntons of letter
and document. Several crucal ssues whch
underlne ths Bll amendment are: 1 Postal ndustry s developed nto beng
open. PT POS’ Exclusve Rght whch has been domnantly by max 200 gram letters
so far s gven to market mechansm 2 In practce, PT. Pos Indonesa does not make
much beneft because free-trade mechansm has worked and s enjoyed by any Delvery
Servce Operators that are only proft- orented and most operate n urban areas
3 As a consequence to the commencement of free-trade, postal organzer s requred
to contrbute to the unversal servce operaton expenses.
KEBIJAKAN STRATEGIS SEKTOR POS DAN TELEKOMUNIKASI 2008 STRATEGIC POLICIES OF THE POST AND
TELECOMMUNICATION SECTOR 2008 BAB
ChAPTER
2
Laporan tahunan postel | Annual Report 2008
15
4 Snergy ndustr pos yatu nterkoneks pos yang nantnya akan datur dalam Peraturan
Pemerntah yang pada ntnya salng memanfaatkan sarana dan prasarana yang
dmlk penyelenggara pos. 5 Sebaga akbat dar dbukanya pasar,
PT. Pos Indonesa mengngnkan adanya kompensas yang sekalgus dgunakan
sebaga restruktursas PT. Pos Indonesa.
Alur Pikir RUU Pos antara lain :
1 Defns surat sudah menmbulkan mult tafsr, pegrman surat dlakukan dengan stlah
dokumen. 2 Market tersegmentas menjad proftable area
dan non proftable area 3 Belum adanya pengaturan keterlbatan para
pemangku kepentngan stake holder untuk non proftable area
4 Reserve servce sudah tdak efektf 5 Sharng nfrastruktur antar penyelenggara
belum optmal 6 Bsns
logstk yang
terkat dengan
penyelenggaraan pos belum terakomodr. 7 Strateg menykap penyelenggaraan global
belum drumuskan.
b. Reformasi Penyelenggaraan Pos Grand Design antara lain :
1 Tersedanya plhan layanan pos yang berkualtas
2 Memperluas peran ndustr pos dalam pembangunan nasonal
3 Snergy ndustr pos 4 Kompets ndustr pos berjalan dengan
sehat. 5 Industr pos sebaga factor pendorong
ndustr lannya 6 Mendorong ndustr pos untuk sap
menghadap pasar global. 4 Postal ndustral synergy, that s, postal
nterconnecton that wll be later on ruled under the Government Regulaton wll, n
essence, use facltes and nfrastructures that belong to postal organzer.
5 Opened the market, PT. Pos Indonesa requres
compensaton for
ts restructurng
Reasoning for the Bill of Postal Law is :
1 Defnton of letter has lead to mult- nterpretaton and therefore, delvery of letter
uses the term ‘document’ 2 Market s segmented nto proftable and non-
proftable area 3 No ncluson of stakeholder n non-proftable
area 4 Ineffectve reserve servce
5 Sharng nfrastructures among admnstrators reman not optmum
6 Logstc busness related to the postal admnstraton s not accommodated yet.
7 Strategy to respond global admnstraton s not formulated.
b. Reform of Postal Administration Grand Design including:
1 Avalablty of selected qualfed postal servces
2 Far-reachng roles of the postal ndustry n the natonal development
3 Synergy of postal ndustry 4 Postal ndustry works n fresh competton
5 Postal ndustry serves as support-factor for other ndustres
6 Encouragng postal ndustry to get t ready to face global markets
Laporan tahunan postel | Annual Report 2008
16