Formulasi Strategi Usaha
7.3. Formulasi Strategi Usaha
7.3.1. Matriks SWOT
Tabel 7.1. Matriks SWOT
Strengths
Weakness
1. Peningkatan Pendapatan yang
1. Jumlah jangkauan siaran hanya
berasal dari iklan pada April
di 42 kota
2017 menjadi Rp3.55 triliun
2. Market share NET TV diluar 5
2. Program-program siaran yang
besar nasional
baru dan berbeda
3. Program siaran masih belum
3. Memiliki aplikasi online mobile
menyentuh kalangan anak-anak
NET 4. Tersedianya program siaran di berbagai platform 5. SIstem Full HD dari hulu ke hilir 6. Memiliki talent yang berkualitas, unik, dan menarik
Opportunities
SO Strategies
WO Strategies
1. Meningkatnya penonton baru potensial dan potensi iklan
1. Meningkatkan kualitas konten
1. Meningkatkan upaya penyiaran
produk juga meningkat
program siaran (S2,S6,O1) - PD
melalui platform yang tersedia
2. Gambar program siaran TV
2. Meningkatkan keberagaman
(W1,W2,O3) - MP
menjadi lebih baik
konten program siaran (S4,O3) -
2. Hiburan mendidik bagi anak
3. Peningkatan penonton potensial
MD
diadakan. (O3,W1) MD
pada media digital dalam
3. Menjaga kualitas gambar siaran
mendapatkan informasi dan
(S5,O2) - PD
hiburan. 4. High Barrier to entry tinggi
Threats
ST Strategies
WT Strategies
1. Adanya potensi praktik monopoli dalam industri penyiaran swasta
1. Meningkatkan kapabilitas bidang
1. Hiburan mendidik bagi anak
nasional
IT untuk meningkatkan
diadakan. (W2, W3, T2) - MD
2. Tingginya tingkat persaingan
pelayanan serta kepuasan
antar stasiun televisi
konsumen pada saat menonton
3. Menurunnya pendapatan stasiun
program siaran (S3, S5, T2) -
TV
PD
4. Beralihnya konsumen ke
2. Meningkatkan kualitas konten
layanan TV premiumpay per
program siaran (S2, S6, T2, T3,
view meningkat
T4) - MD 3. Meningkatkan keberagaman konten siaran (S2, S6, O3, O4, O2) - PD
Product Development
1. Meningkatkan kualitas konten program siaran (S2,S6,O1; S2,S5,T1)
a. Menghadirkan program siaran yang memiliki konten menghibur tetapi
tetap memberikan nilai positif bagi konsumen
2. Meningkatkan kapabilitas bidang IT untuk meningkatkan pelayanan serta
kepuasan konsumen pada saat menonton program siaran (S3,S5,T2)
a. Mengembangkan aplikasi “NET” khususnya untuk live streaming agar
lebih lancar.
Market Penetration
1. Meningkatkan upaya penyiaran melalui platform yang tersedia (W1,W2,O3)
a. Menghadirkan konten siaran yang dimiliki di berbagai platform
Market Development
1. Program hiburan mendidik bagi anak diadakan (W2,W3,T2)
a. Menghadirkan konten siaran bertema anak-anak yang menghibur dan
mendidik untuk menggarap konsumen anak-anak
2. Meningkatkan keberagaman konten siaran (S4,O3; S2,S6,O3,O4,O2)
a. Menambah jenis acara yang dibutuhkan oleh konsumen (contohnya:
program olahraga, program anak)
7.3.2. The Quantitive Strategic Planning Matrix (QSPM)
Tabel 7.2. QSPM
Meningkatkan
Meningkatkan Meningkatkan
kualitas konten upaya
keberagaman
program siaran penyiaran
konten siaran
platform yang Development) tersedia (Market Penetration)
No Opportunities
Weight AS
TAS
AS TAS AS TAS
1 Meningkatnya penonton baru potensial dan 0.17 3 0.51 2 0.34 4 0.68
potensi iklan produk juga meningkat 2 Gambar program siaran TV menjadi lebih
baik 3 Peningkatan penonton potensial pada
media digital dalam mendapatkan informasi dan hiburan.
4 High Barrier to entry tinggi
No Threats
Weight AS
TAS
AS TAS AS TAS
1 Adanya potensi praktik monopoli dalam
industri penyiaran swasta nasional
2 Tingginya tingkat persaingan antar stasiun 0.15 3 0.45 2 0.3 4 0.6
televisi
3 Menurunnya pendapatan stasiun TV
4 Beralihnya konsumen ke layanan TV
premiumpay per view meningkat
No Strengths
Weight AS
TAS
AS TAS AS TAS
1 Peningkatan Pendapatan yang berasal dari 0.03 -
iklan pada April 2017 menjadi Rp3.55 triliun
2 Program-program siaran yang baru dan
berbeda 3 Memiliki aplikasi online mobile NET
4 Tersedianya program siaran di berbagai
platform 5 SIstem Full HD dari hulu ke hilir
6 Memiliki talent yang berkualitas, unik, dan
menarik
NO Weakness
Weight AS
TAS
AS TAS AS TAS
1 Jumlah jangkauan siaran hanya di 42 kota 0.05
2 Market Share NET TV diluar 5 besar
nasional 3 Program siaran masih belum menyentuh
kalangan anak-anak
Total
Berdasarkan hasil dari analisis QSPM, strategi market development dengan meningkatkan keberagaman konten siaran memiliki nilai tertinggi yaitu 5.35. Dengan demikian, NET TV sebaiknya menerapkan strategi tersebut untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan.