b. Jenis aktiva tidak produktif yang berkaitan dengan aktivitas pembiayaan adalah
bentuk pinjaman, yang disebut dengan: Pinjaman Qardh
Pinjaman Qardh atau talangan adalah penyediaan dana atau tagihan antara bank syariah dengan pihak peminjam melakukan pembayaran sekaligus atau secara
cicilan dalam jangka waktu tertentu.
37
F. Pengertian Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strength dan peluang Opportunities, namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weakness dan ancaman Threathment. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi,
tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategis strategic planner harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah
analisis SWOT.
38
Secara umum analisis SWOT sudah dikenal oleh sebagian besar tim teknis penyusun corporate plan. Sebagian dari pekerjaan perencanaan strategi terfokus
37
Ibid., h. 25
38
Feddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2006, cet. XIV, h. 18-19.
kepada apakah perusahaan mempunyai sumber daya dan kapabilitas yang memadai untuk menjalankan misinya dan mewujudkan visinya.
Pengenalan akan kekuatan yang dimiliki akan membantu perusahaan untuk tetap memperhatikan dan melihat peluang-peluang baru, sedangkan penilaian yang
jujur terhadap kelemahan-kelemahan yang ada akan memberikan bobot realisme pada rencana yang akan dibuat perusahaan, jadi analisis SWOT berfungsi untuk
menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi
external perusahaan.
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan
dalam analisis SWOT. SWOT sendiri adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan Weakness serta lingkungan eksternal Opportunities dan Threats yang
dihadapi dunia bisnis. Di bawah ini disampaikan upaya-upaya sistematis untuk dapat dipergunakan
sebagai bahan untuk mendeskripsikan kondisi yang dihadapi. a.
Strength Kekuatan Sesuatu yang selama ini menjadi kekuatan utama internal-sesuatu yang dapat
dipengaruhi secara langsung dari dahulu sampai sekarang. b.
Weakness Kelemahan Segala sesuatu yang menjadi kelemahan utama internal dari dahulu sampai
sekarang.
c. Opportunities Peluang
Berbagai potensial yang dapat dieksplorasi untuk mempengaruhi pencapaian sasaran yang diharapkan.
d. Threats Ancaman
Segala sesuatu yang dapat membatasi atau menggagalkan pencapaian eksternal sasaran yang ditetapkan tetap belum pernah terjadi dan tidak dapat dipengaruhi
secara langsung. Di bawah ini akan digambarkan kuadran analisis SWOT untuk
memperlihatkan dimana saja posisi dari lingkungan internal dan eksternal yang telah disebutkan di atas.
Diagram 1 Kuadran Analisis SWOT
Berbagai Peluang
Berbagai Ancaman Kekuatan Internal
Kelemahan Intenal 2.
Mendukung Strategi Agresif
4. Mendukung Strategi
Diversifikasi 1.
Mendukung Strategi Turn-around
3. Mendukung Strategi
Defensif
Keterangan: Kuadran I: strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented Strategy. Kuadran II: strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar.
Kuadran III: fokus strategi yang diterapkan adalah dengan meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang
lebih baik. Kuadran IV: ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, dimana
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
39
Sebelum menyusun dan menggunakan matriks SWOT secara tepat, terlebih dahulu kita mengumpulkan semua informasi yang berkaitan dengan faktor-faktor
yang berada dalam lingkungan internal dan eksternal yang dapat memperngaruhi pasang surut perusahaan.
Matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan 4 set kemungkinan alternatif strategi.
39
Ibid., h. 19-20
Tabel 1 Matriks SWOT Faktor-faktor IFAS dan EFAS
IFAS EFAS
Strengths S Menentukan faktor-faktor
kekuatan internal Weaknesses W
Menentukan faktor-faktor kelemahan internal
Opportunities O Menentukan faktor-faktor
peluang eksternal Strategi SO
Menciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan peluang
Strategi WO Menciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
Threaths T Menentukan faktor-faktor
ancaman eksternal Strategi ST
Menciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk mengatasi ancaman
Strategi WT Menciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
IFAS Internal Strategic Factors Analysis Summary: rumusan faktor-faktor strategis internal perusahaan
EFAS External Strategic Factors Analysis Summary: rumusan faktor-faktor strategis eksternal perusahaan
Keterangan: a.
Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang yang ada. b.
Strategi ST Strategi ini digunakan dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
40
40
Ibid., h. 31-32
BAB III GAMBARAN UMUM UNIT LAYANAN MODAL MIKRO
