partenaires ont tenté d’identifier de nouvelles stratégies afin d’atteindre la
cible d’assainissement de 66 énoncée dans les Objectifs du Millénaire pour le
développement. Une approche ATPC à subvention nulle a été introduite dans le
district de Choma avec beaucoup de succès. Le taux de couverture de
l’assainissement est passé à 67 et le gouvernement projette à présent de
déployer le programme ATPC dans l’ensemble de la Zambie. Parmi les leçons
tirées de la Zambie figurent la souplesse en termes de structures, de calendrier et
de financement et l’adaptation de l’ATPC aux conditions locales. Une adoption par
tous les secteurs, la participation des mass-médias et le rôle des chefs
coutumiers locaux ont joué un rôle vital dans le succès de l’initiative. Les auteurs
concluent que, pour réussir son passage à l’échelle, l’ATPC a besoin d’un suivi
rigoureux, d’une documentation et d’une diffusion méthodiques.
11. Bousculer les mentalités : l’ATPC et les politiques gouvernementales au
Zimbabwe Samuel Rukuni
Ici, l’auteur discute comment l’Assainissement total piloté par la
communauté ATPC remet en question les perceptions et les politiques
d’assainissement au Zimbabwe. Son approche à subvention nulle a rencontré
des réactions mitigées. Depuis 1980, le gouvernement a adopté des normes
d’assainissement, grâce à un programme national d’assainissement fortement
subventionné. Toutefois, le gouvernement ne disposait pas des ressources
nécessaires pour soutenir le programme et, sans subvention, les modèles de latrine
sont inabordables pour la plupart des communautés rurales. En revanche,
l’ATPC a été piloté au Zimbabwe en 2008, durant une récession économique
et une épidémie de choléra dévastatrices. La diminution spectaculaire de l’aide au
développement et des subventions au Zimbabwe a incité beaucoup de
communautés à identifier leur propre solution d’assainissement. L’ATPC offre
assez de souplesse pour y parvenir et, au niveau du district et de la communauté, il
a été très largement adopté. Toutefois, au niveau des autorités nationales,
l’approche a été contestée. Les politiques existantes, l’incapacité institutionnelle et
des approches non coordonnées face aux interventions d’assainissement sont des
défis majeurs. Pourtant, l’ATPC a donné confiance à bon nombre de communautés
pour qu’elles trouvent leur propre solution. L’auteur conclut que l’important
n’est pas de prescrire des structures d’assainissement – il s’agit plutôt de
changer les mentalités.
12. Passage à l’échelle de l’ATPC au Kenya : opportunités, défis et
enseignements Samuel Musembi Musyoki
Au premier abord, il peut paraître extrêmement impressionnant de
s’attaquer au besoin d’un meilleur accès à l’assainissement au Kenya. Depuis bien
des années, Plan Kenya, tout comme beaucoup d’agences de développement, a
construit des latrines. Pourtant, cette approche par subvention a échoué. C’est
la raison pour laquelle Plan Kenya a changé son fusil d’épaule et se sert
désormais de l’Assainissement total piloté par la communauté ATPC.
L’ATPC semble essentiel pour transformer l’attitude et le
comportement des communautés envers l’assainissement et une bonne hygiène.
Alors qu’en novembre 2007, le district de Kilifi comptait un village qui avait
mis fin à la défécation à l’air libre FDAL, il en existe désormais plus de
200. Au mois de mai 2010, près de 400 villages avaient été déclenchés dans
l’ensemble du pays. L’approche s’est imposée auprès du ministère de la Santé
publique et de l’Assainissement et de
divers acteurs du secteur de l’assainissement. On observe une
demande accrue de la part du gouvernement, des ONG et des agences
onusiennes pour mettre l’ATPC à l’échelle. Cet article partage quelques
perspectives à l’intention de ceux qui envisagent d’introduire etou de mettre
l’ATPC à l’échelle. Tout d’abord, il présente le contexte kenyan en matière
d’assainissement et plaide en faveur de l’ATPC ; il relate le cheminement et les
expériences de Plan Kenya en matière d’ATPC et souligne les opportunités, les
défis et les enseignements que les institutions et les praticiens individuels
devraient prendre en compte lors de la mise en œuvre de l’ATPC.
13. La merde se déplace vite : vers un réseau ATPC mondial
