Manajemen Stratejik pertemuan 4
Manajemen Stratejik
Pertemuan Keempat
Analisis I nternal
Membangun Sumber Daya I nternal
R E F E R E N SI :
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
Pendekatan berbasis sumber daya untuk analisis organisasi
Model Bisnis
Analisis Value Chain
Scanning Sumber daya Fungsional dan kapabilitas
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Analisis Organisasi berhubungan dengan identifikasi dan
pengembangan sumberdaya organisasi serta kompetensi.
Sumberdaya –suatu aset organisasi berwujud dan tak
berwujud.
Kapabilitas –kemampuan perusahaan untuk mengeksploitasi
sumberdaya yang dimilikinya.
Kompetensi –integrasi antar fungsional dan koordinasi
kapabilitas.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Kompetensi I nti –sekumpulan kompetensi yang melingkupi
antar divisi, tersebar luas dalam perusahaan dan sesuatu yang
perusahaan lakukan dengan baik.
Kompetensi khusus –kompetensi inti yang superior terhadap
kompetisi.
VRI O framework (Barney) –Value, Rare, I mitability,
Organization
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Menggunakan sumber daya untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif
1.
2.
3.
4.
5.
I dentifikasi dan klasifikasi sumberdaya –kekuatan dan kelemahan
Kombinasikan kekuatan perusahaan ke dalam kapabilitas spesifik
dan kompetensi inti
Menilai profit potensial –apakah terdapat kompetensi khusus?
Memilih strategi yang terbaik dalam mengeksploitasi kapabilitas
perusahaan dan kompetensi relatif terhadap peluang eksternal.
I dentifikasi gap sumber daya dan investasi dalam up-grade
kelemahan.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Akses mendapatkan kompetensi khusus
1.
2.
3.
4.
Sumbangan aset
Didapatkan dari orang lain
Berbagi bersama dengan bisnis lain
Dibangun dan terakumulasi dalam perusahaan
Kluster –konsentrasi geografik dari perusahaan dan industri
yang saling terkoneksi.
Akses kepada : karyawan, supplier, informasi, produk
komplementer.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
I mitability suatu keunggulan
Durability –tingkat dimana sumber daya yang mendasari
suatu perusahaan, kemampuan, atau kompetensi inti
terdepresiasi atau menjadi usang.
I mitability –tingkat dimana sumberdaya yang mendasari
suatu perusahaan, kemampuan, atau kompetensi inti dapat
diduplikasi oleh orang lain.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Menentukan sustainability suatu keunggulan
Transparansi-kecepatan di mana perusahaan lainnya
berdasarkan hubungan sumber daya dan kemampuan
mendukung strategi yang berhasil.
Pengalihan-kemampuan pesaing untuk mengumpulkan
sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk
mendukung tantangan kompetitif.
Peniruan-kemampuan pesaing untuk menggunakan
sumber daya duplikasi dan kemampuan untuk meniru
keberhasilan perusahaan lain.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Menentukan sustainability suatu keunggulan
Explicit Knowledge –pengetahuan yang dapat dengan mudah
diartikulasikan dan dikomunikasikan.
Tacit Knowledge –pengetahuan yang tidak mudah
dikomunikasikan karena berakar dalam pengalaman
karyawan atau dalam budaya perusahaan.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
PPI M FE Unimal
Model Bisnis
Model Bisnis –metode perusahaan untuk menghasilkan uang
dalam lingkungan bisnis saat ini.
Termasuk : siapa yang dilayani oleh perusahaan (customer),
apa yang disediakan perusahaan, Bagaimana perusahaan
menghasilkan uang, bagaimana perusahaan membedakan
dan menopang keunggulan kompetitif, bagaimana
perusahaan menyediakan produk/ jasa.
PPI M FE Unimal
Model Bisnis
Customer solutions model
Profit pyramid model
Multi-component
system/ installed model
Advertising model
Switchboard model
Efficiency model
PPI M FE Unimal
Blockbuster model
Profit multiplier model
Entrepreneurial model
De Facto industry
standard model
Analisis Value Chain
Value Chain – set aktivitas penciptaan nilai yang terhubung
mulai dari bahan baku dasar yang datang dari supplier,
bergerak ke serangkaian kegiatan nilai tambah yang
melibatkan produksi suatu produk atau jasa, dan berakhir
dengan distributor yang memberikan barang jadi ke tangan
konsumen akhir.
PPI M FE Unimal
Analisis Value Chain
Segmen Value Chain termasuk :
Upstream / Hulu
Downstream/ Hilir
Pusat Gravitasi (center of gravity) –bagian dari rantai yang
paling penting bagi perusahaan dan titik dimana kompetensi
inti berada.
Vertical integration
PPI M FE Unimal
Analisis Value Chain Perusahaan
Aktivitas Utama
I nbound logistics
Operations
Outbound logistics
PPI M FE Unimal
Aktivitas Pendukung
Pembelian
Pengembangan Teknologi
Manajemen SDM
I nfrastruktur Perusahaan
Analisis Value Chain
PPI M FE Unimal
Analisis Value Chain
Analisis Value Chain Perusahaan
1. Memeriksa setiap baris produk value chain dalam berbagai
aktivitas yang terlibat dalam menghasilkan produk dan jasa.
2. Memeriksa keterkaitan dalam value chain setiap baris
produk.
3. Memeriksa potensi sinergi antara value chain dari lini
produk yang berbeda atau unit bisnis.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Struktur Organisasi dasar
1. Sederhana/ Simple
2. Fungsional
3. Divisional
4. Unit Bisnis Strategis (Strategic Business Unit)
5. Konglomerat
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Fungsi Budaya Perusahaan
1. Menyampaikan pengertian identitas perusahaan untuk para
karyawan.
2. Menghasilkan komitmen karyawan.
3. Menambahkan stabilitas perusahaan sebagai suatu sistem
sosial.
4. Menyajikan sebagai suatu kerangka untuk karyawan dalam
memahami aktivitas perusahaan dan sebagai panduan
untuk perilaku karyawan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Budaya Perusahaan sebagai suatu cara/ jalan
1. I ntensitas Budaya –tingkat dimana anggota suatu unit
menerima norma-norma, nilai-nilai, dan konten budaya
lainnya yang diasosiasikan dengan unit tersebut.
2. I ntegrasi Budaya –sejauh mana unit melalui organisasi
membagi budaya umum. Menunjukkan kedalaman suatu
budaya.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su stratejik marketing
1. Posisi Pasar (Market Position) –siapakah pelanggan kita?
2. Bauran Pemasaran (Marketing M ix)-kombinasi tertentu
dari variabel kunci dibawah pengendalian perusahaan
yang dapat digunakan untuk mempengaruhi permintaan
dan untuk mendapatkan keunggulan bersaing.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Siklus hidup produk –penjualan produk secara moneter dari
waktu ke waktu mulai dari pengenalan, tumbuh, dewasa,
sampai penurunan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Merek –nama yang diberikan kepada produk perusahaan
yang mengidentifikasi produk tersebut di dalam pikiran
konsumen.
Merek perusahaan (corporate brand) –tipe merek dimana
nama perusahaan diperlakukan sebagai suatu merek.
Reputasi perusahaan –persepsi yang luas mengenai
perusahaan oleh publik.
Persepsi stakeholder s terhadap kualitas
Keunggulan perusahaan di dalam pikiran stakeholder s
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su stratejik keuangan
Financial leverage – rasio total utang terhadap total aset
Digunakan dalam menjelaskan bagaimana utang digunakan untuk
meningkatkan laba yang tersedia bagi pemegang saham umum.
Capital Budgeting – menganalisa dan memeringkat
kemungkinan investasi aset tetap untuk pembiayaan
tambahan dan menerima bahwa investasi tersebut akan
menghasilkan.
Hurdle Point
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Penelitian dan Pengembangan Stratejik
I ntensitas R&D –R&D sebagai persentase dari pendapatan
penjualan.
Kompetensi teknologi –pengembangan dan penggunaan
teknologi yang inovatif
Transfer teknologi –proses mengambil teknologi baru dari
laboratorium ke pasar.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Penelitian dan Pengembangan Stratejik
Bauran Penelitian dan Pengembangan :
R&D dasar : fokus pada permasalahan teoritis.
R&D produk : konsentrasi pada pemasaran dan berhubungan
dengan produk dan peningkatan pengemasan produk.
Teknik R&D : berhubungan dengan teknik, konsentrasi pada
pengendalian kualitas dan pengembangan desain spesifikasi serta
peningkatan peralatan produksi.
Diskontinuitas teknologi –ketika teknologi baru tidak dapat
digunakan untuk meningkatkan teknologi saat ini, namun substitusi
teknologi untuk mendapatkan kinerja yang lebih baik.
Moore’s Law
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Operasi Stratejik
I ntermittent Systems –item biasanya diproses secara
berurutan, tetapi bekerja dan urutan proses bervariasi.
Continuous Systems –pekerjaan diletakkan di baris yang
produk dapat terus dirakit atau diproses.
Operating leverage –dampak perubahan tertentu dalam
volume penjualan pada laba operasi bersih.
Experience Curve –biaya produksi unit menurun beberapa
persentase ketika volume total akumulasi unit produksi
meningkat dua kali lipat.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Operasi Stratejik
Manufaktur Fleksibel untuk Mass Customization
1.
2.
3.
Computer Assisted Design (CAD). Desain dengan bantuan
komputer.
Computer Assisted Manufacturing (CAM). Manufaktur dengan
bantuan komputer.
Economies of Scale.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su SDM Stratejik- Tim
Autonomous (self managed)-sekelompok orang yang bekerja
bersama tanpa seorang pengawas untuk merencanakan,
mengkoordinasikan, dan mengevaluasi pekerjaan mereka
sendiri.
Kerja tim lintas fungsional (Cross functional work teams) –
berbagai disiplin terlibat dalam proyek dari awal hingga akhir.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su SDM Stratejik-Tim
Concurrent Engineering –para spesialis bekerja secara
berdampingan dan membandingkan hasilnya terus menerus
untuk merancang produk hemat biaya sesuai dengan fiturfitur yang diinginkan pelanggan.
Virtual team –sebuah grup yang tersebar secara geografis atau
organisasi kemudian bersatu dengan menggunakan teknologi
informasi dan komunikasi untuk menyelesaikan tugas-tugas
organisasi.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su SDM Stratejik
Struktur organisasi yang datar.
Lingkungan yang berubah.
Peningkatan otonomi karyawan.
Persyaratan pengetahuan yang tinggi.
Peningkatan globalisasi.
Peningkatan pengambilan keputusan oleh karyawan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Kualitas kehidupan kerja termasuk peningkatan dalam :
Penyelesaian masalah yang partisipatif
Restrukturisasi kerja
Memperkenalkan sistem reward yang inovatif
Peningkatan lingkungan kerja.
Keanekaragaman orang –campuran orang dalam tempat kerja
dari berbagai ras, budaya dan latar belakang.
Memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su stratejik teknologi/ sistem informasi
Teknologi/ sistem informasi kontribusi terhadap kinerja :
1. Otomatisasi proses back office
2. Otomatisasi tugas-tugas individu
3. Peningkatan fungsi penting bisnis
4. Pengembangan keunggulan kompetitif
Trend saat ini dalam sistem informasi/ teknologi
I nternet termasuk intranet, ekstranet, dan Web 2.0
Supply Chain Management –jaringan untuk sumber bahan
baku, manufaktur produk atau menciptakan layanan,
penyimpanan, dan distribusi barang dan mengantarkan
produk tersebut ke pelanggan dan konsumen.
PPI M FE Unimal
I nternal Factor Analysis Summary
PPI M FE Unimal
Pertanyaan Diskusi
Apa relevansi Resource Based View perusahaan terhadap
manajemen stratejik pada lingkungan global ?
Bagaimana analisis value chain dapat membantu
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan ?
Bagaimana manajemen suatu perusahaan memutuskan
apakah harus terus berinvestasi dalam teknologi yang dikenal
saat ini atau dalam teknologi baru, namun belum pernah
diuji? Faktor-faktor apa yang mungkin mendorong atau
menghambat perpindahan tersebut?
PPI M FE Unimal
Pertemuan Keempat
Analisis I nternal
Membangun Sumber Daya I nternal
R E F E R E N SI :
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
Pendekatan berbasis sumber daya untuk analisis organisasi
Model Bisnis
Analisis Value Chain
Scanning Sumber daya Fungsional dan kapabilitas
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Analisis Organisasi berhubungan dengan identifikasi dan
pengembangan sumberdaya organisasi serta kompetensi.
Sumberdaya –suatu aset organisasi berwujud dan tak
berwujud.
Kapabilitas –kemampuan perusahaan untuk mengeksploitasi
sumberdaya yang dimilikinya.
Kompetensi –integrasi antar fungsional dan koordinasi
kapabilitas.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Kompetensi I nti –sekumpulan kompetensi yang melingkupi
antar divisi, tersebar luas dalam perusahaan dan sesuatu yang
perusahaan lakukan dengan baik.
Kompetensi khusus –kompetensi inti yang superior terhadap
kompetisi.
VRI O framework (Barney) –Value, Rare, I mitability,
Organization
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Menggunakan sumber daya untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif
1.
2.
3.
4.
5.
I dentifikasi dan klasifikasi sumberdaya –kekuatan dan kelemahan
Kombinasikan kekuatan perusahaan ke dalam kapabilitas spesifik
dan kompetensi inti
Menilai profit potensial –apakah terdapat kompetensi khusus?
Memilih strategi yang terbaik dalam mengeksploitasi kapabilitas
perusahaan dan kompetensi relatif terhadap peluang eksternal.
I dentifikasi gap sumber daya dan investasi dalam up-grade
kelemahan.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Akses mendapatkan kompetensi khusus
1.
2.
3.
4.
Sumbangan aset
Didapatkan dari orang lain
Berbagi bersama dengan bisnis lain
Dibangun dan terakumulasi dalam perusahaan
Kluster –konsentrasi geografik dari perusahaan dan industri
yang saling terkoneksi.
Akses kepada : karyawan, supplier, informasi, produk
komplementer.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
I mitability suatu keunggulan
Durability –tingkat dimana sumber daya yang mendasari
suatu perusahaan, kemampuan, atau kompetensi inti
terdepresiasi atau menjadi usang.
I mitability –tingkat dimana sumberdaya yang mendasari
suatu perusahaan, kemampuan, atau kompetensi inti dapat
diduplikasi oleh orang lain.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Menentukan sustainability suatu keunggulan
Transparansi-kecepatan di mana perusahaan lainnya
berdasarkan hubungan sumber daya dan kemampuan
mendukung strategi yang berhasil.
Pengalihan-kemampuan pesaing untuk mengumpulkan
sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk
mendukung tantangan kompetitif.
Peniruan-kemampuan pesaing untuk menggunakan
sumber daya duplikasi dan kemampuan untuk meniru
keberhasilan perusahaan lain.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
Menentukan sustainability suatu keunggulan
Explicit Knowledge –pengetahuan yang dapat dengan mudah
diartikulasikan dan dikomunikasikan.
Tacit Knowledge –pengetahuan yang tidak mudah
dikomunikasikan karena berakar dalam pengalaman
karyawan atau dalam budaya perusahaan.
PPI M FE Unimal
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Untuk Analisis
Organisasi
PPI M FE Unimal
Model Bisnis
Model Bisnis –metode perusahaan untuk menghasilkan uang
dalam lingkungan bisnis saat ini.
Termasuk : siapa yang dilayani oleh perusahaan (customer),
apa yang disediakan perusahaan, Bagaimana perusahaan
menghasilkan uang, bagaimana perusahaan membedakan
dan menopang keunggulan kompetitif, bagaimana
perusahaan menyediakan produk/ jasa.
PPI M FE Unimal
Model Bisnis
Customer solutions model
Profit pyramid model
Multi-component
system/ installed model
Advertising model
Switchboard model
Efficiency model
PPI M FE Unimal
Blockbuster model
Profit multiplier model
Entrepreneurial model
De Facto industry
standard model
Analisis Value Chain
Value Chain – set aktivitas penciptaan nilai yang terhubung
mulai dari bahan baku dasar yang datang dari supplier,
bergerak ke serangkaian kegiatan nilai tambah yang
melibatkan produksi suatu produk atau jasa, dan berakhir
dengan distributor yang memberikan barang jadi ke tangan
konsumen akhir.
PPI M FE Unimal
Analisis Value Chain
Segmen Value Chain termasuk :
Upstream / Hulu
Downstream/ Hilir
Pusat Gravitasi (center of gravity) –bagian dari rantai yang
paling penting bagi perusahaan dan titik dimana kompetensi
inti berada.
Vertical integration
PPI M FE Unimal
Analisis Value Chain Perusahaan
Aktivitas Utama
I nbound logistics
Operations
Outbound logistics
PPI M FE Unimal
Aktivitas Pendukung
Pembelian
Pengembangan Teknologi
Manajemen SDM
I nfrastruktur Perusahaan
Analisis Value Chain
PPI M FE Unimal
Analisis Value Chain
Analisis Value Chain Perusahaan
1. Memeriksa setiap baris produk value chain dalam berbagai
aktivitas yang terlibat dalam menghasilkan produk dan jasa.
2. Memeriksa keterkaitan dalam value chain setiap baris
produk.
3. Memeriksa potensi sinergi antara value chain dari lini
produk yang berbeda atau unit bisnis.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Struktur Organisasi dasar
1. Sederhana/ Simple
2. Fungsional
3. Divisional
4. Unit Bisnis Strategis (Strategic Business Unit)
5. Konglomerat
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Fungsi Budaya Perusahaan
1. Menyampaikan pengertian identitas perusahaan untuk para
karyawan.
2. Menghasilkan komitmen karyawan.
3. Menambahkan stabilitas perusahaan sebagai suatu sistem
sosial.
4. Menyajikan sebagai suatu kerangka untuk karyawan dalam
memahami aktivitas perusahaan dan sebagai panduan
untuk perilaku karyawan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Budaya Perusahaan sebagai suatu cara/ jalan
1. I ntensitas Budaya –tingkat dimana anggota suatu unit
menerima norma-norma, nilai-nilai, dan konten budaya
lainnya yang diasosiasikan dengan unit tersebut.
2. I ntegrasi Budaya –sejauh mana unit melalui organisasi
membagi budaya umum. Menunjukkan kedalaman suatu
budaya.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su stratejik marketing
1. Posisi Pasar (Market Position) –siapakah pelanggan kita?
2. Bauran Pemasaran (Marketing M ix)-kombinasi tertentu
dari variabel kunci dibawah pengendalian perusahaan
yang dapat digunakan untuk mempengaruhi permintaan
dan untuk mendapatkan keunggulan bersaing.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Siklus hidup produk –penjualan produk secara moneter dari
waktu ke waktu mulai dari pengenalan, tumbuh, dewasa,
sampai penurunan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Merek –nama yang diberikan kepada produk perusahaan
yang mengidentifikasi produk tersebut di dalam pikiran
konsumen.
Merek perusahaan (corporate brand) –tipe merek dimana
nama perusahaan diperlakukan sebagai suatu merek.
Reputasi perusahaan –persepsi yang luas mengenai
perusahaan oleh publik.
Persepsi stakeholder s terhadap kualitas
Keunggulan perusahaan di dalam pikiran stakeholder s
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su stratejik keuangan
Financial leverage – rasio total utang terhadap total aset
Digunakan dalam menjelaskan bagaimana utang digunakan untuk
meningkatkan laba yang tersedia bagi pemegang saham umum.
Capital Budgeting – menganalisa dan memeringkat
kemungkinan investasi aset tetap untuk pembiayaan
tambahan dan menerima bahwa investasi tersebut akan
menghasilkan.
Hurdle Point
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Penelitian dan Pengembangan Stratejik
I ntensitas R&D –R&D sebagai persentase dari pendapatan
penjualan.
Kompetensi teknologi –pengembangan dan penggunaan
teknologi yang inovatif
Transfer teknologi –proses mengambil teknologi baru dari
laboratorium ke pasar.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Penelitian dan Pengembangan Stratejik
Bauran Penelitian dan Pengembangan :
R&D dasar : fokus pada permasalahan teoritis.
R&D produk : konsentrasi pada pemasaran dan berhubungan
dengan produk dan peningkatan pengemasan produk.
Teknik R&D : berhubungan dengan teknik, konsentrasi pada
pengendalian kualitas dan pengembangan desain spesifikasi serta
peningkatan peralatan produksi.
Diskontinuitas teknologi –ketika teknologi baru tidak dapat
digunakan untuk meningkatkan teknologi saat ini, namun substitusi
teknologi untuk mendapatkan kinerja yang lebih baik.
Moore’s Law
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Operasi Stratejik
I ntermittent Systems –item biasanya diproses secara
berurutan, tetapi bekerja dan urutan proses bervariasi.
Continuous Systems –pekerjaan diletakkan di baris yang
produk dapat terus dirakit atau diproses.
Operating leverage –dampak perubahan tertentu dalam
volume penjualan pada laba operasi bersih.
Experience Curve –biaya produksi unit menurun beberapa
persentase ketika volume total akumulasi unit produksi
meningkat dua kali lipat.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su Operasi Stratejik
Manufaktur Fleksibel untuk Mass Customization
1.
2.
3.
Computer Assisted Design (CAD). Desain dengan bantuan
komputer.
Computer Assisted Manufacturing (CAM). Manufaktur dengan
bantuan komputer.
Economies of Scale.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su SDM Stratejik- Tim
Autonomous (self managed)-sekelompok orang yang bekerja
bersama tanpa seorang pengawas untuk merencanakan,
mengkoordinasikan, dan mengevaluasi pekerjaan mereka
sendiri.
Kerja tim lintas fungsional (Cross functional work teams) –
berbagai disiplin terlibat dalam proyek dari awal hingga akhir.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su SDM Stratejik-Tim
Concurrent Engineering –para spesialis bekerja secara
berdampingan dan membandingkan hasilnya terus menerus
untuk merancang produk hemat biaya sesuai dengan fiturfitur yang diinginkan pelanggan.
Virtual team –sebuah grup yang tersebar secara geografis atau
organisasi kemudian bersatu dengan menggunakan teknologi
informasi dan komunikasi untuk menyelesaikan tugas-tugas
organisasi.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su SDM Stratejik
Struktur organisasi yang datar.
Lingkungan yang berubah.
Peningkatan otonomi karyawan.
Persyaratan pengetahuan yang tinggi.
Peningkatan globalisasi.
Peningkatan pengambilan keputusan oleh karyawan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
Kualitas kehidupan kerja termasuk peningkatan dalam :
Penyelesaian masalah yang partisipatif
Restrukturisasi kerja
Memperkenalkan sistem reward yang inovatif
Peningkatan lingkungan kerja.
Keanekaragaman orang –campuran orang dalam tempat kerja
dari berbagai ras, budaya dan latar belakang.
Memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
PPI M FE Unimal
Mengamati Sumberdaya Fungsional Dan Kapabilitas
I su stratejik teknologi/ sistem informasi
Teknologi/ sistem informasi kontribusi terhadap kinerja :
1. Otomatisasi proses back office
2. Otomatisasi tugas-tugas individu
3. Peningkatan fungsi penting bisnis
4. Pengembangan keunggulan kompetitif
Trend saat ini dalam sistem informasi/ teknologi
I nternet termasuk intranet, ekstranet, dan Web 2.0
Supply Chain Management –jaringan untuk sumber bahan
baku, manufaktur produk atau menciptakan layanan,
penyimpanan, dan distribusi barang dan mengantarkan
produk tersebut ke pelanggan dan konsumen.
PPI M FE Unimal
I nternal Factor Analysis Summary
PPI M FE Unimal
Pertanyaan Diskusi
Apa relevansi Resource Based View perusahaan terhadap
manajemen stratejik pada lingkungan global ?
Bagaimana analisis value chain dapat membantu
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan ?
Bagaimana manajemen suatu perusahaan memutuskan
apakah harus terus berinvestasi dalam teknologi yang dikenal
saat ini atau dalam teknologi baru, namun belum pernah
diuji? Faktor-faktor apa yang mungkin mendorong atau
menghambat perpindahan tersebut?
PPI M FE Unimal