Manajemen Stratejik pertemuan 3
Manajemen Stratejik
Pertemuan Ketiga
Pengelolaan Perusahaan
(Corporate Governance)
R E F E R E N SI :
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
Peran Dewan Direksi
Tanggung Jawab Dewan Direksi
Peran Manajemen Atas
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Perusahaan : suatu mekanisme yang dibangun untuk
memberikan pihak-pihak yang berbeda untuk
mengkontribusikan modal, keahlian, dan tenaga
kerja untuk manfaat mutual mereka.
Perusahaan dikelola oleh dewan direksi yang
manajemen level atas dengan persetujuan pemegang
saham.
Tata kelola Perusahaan (Corporate Governance) :
hubungan antara dewan direksi, manajemen level
atas dan pemegang saham dalam menentukan
arahan dan kinerja perusahaan.
PPI M FE Unimal
Tanggung Jawab Dewan Direksi
Menetapkan strategi perusahaan, arahan, misi atau
visi.
Mempekerjakan dan memecat CEO dan manajemen
level atas.
Kontrol, monitor, atau melakukan supervisi
manajemen level atas.
Review dan menyetujui penggunaan sumber daya.
Mementingkan kepentingan pemegang saham.
Memastikan perusahaan dikelola sesuai dengan
hukum yang berlaku, peraturan pemerintah dan
memelihara dari konflik kepentingan.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi Dalam Manajemen Stratejik
Monitor perkembangan yang terjadi di dalam dan di
luar perusahaan.
Melakukan evaluasi dan mempengaruhi proposal
manajemen, keputusan dan aksi perusahaan.
Mengajukan dan menentukan misi dan strategistrategi perusahaan.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Tipe-tipe dewan direksi
Direksi dari dalam merupakan pegawai atau eksekutif yang
dipekerjakan oleh perusahaan.
Direksi dari luar merupakan eksekutif dari perusahaan lain
dan bukan merupakan karyawan dari perusahaan.
Afiliasi Direksi –tidak dipekerjakan oleh perusahaan yang
menangani hukum atau asuransi.
Direktur Eksekutif Pensiunan –digunakan untuk bekerja di
perusahaan, ikut bertanggung jawab atas keputusan masa lalu
yang mempengaruhi strategi saat ini.
Direksi Keluarga –keturunan dari pendiri dan memiliki saham
sendiri yang signifikan.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Permasalahan agency theory meningkat dalam
perusahaan karena manajemen level atas tidak mau
menerima tanggung jawab atas keputusan mereka
kecuali mereka memiliki saham dengan jumlah
banyak di perusahaan.
Stewardship theory sebagai akibat dari kepemilikan
panjang dalam perusahaan, orang dalam
(manajemen level atas) cenderung mengidentifikasi
dengan perusahaan dan keberhasilannya. Bertindak
dalam kepentingan terbaik perusahaan dibanding
dengan kepentingan diri sendiri.
PPI M FE Unimal
Kriteria Dewan Direksi
Kriteria untuk seorang direksi yang baik meliputi :
Kesediaan untuk menantang manajemen ketika diperlukan
Memiliki keahlian khusus yang penting bagi perusahaan
Tersedia untuk pertemuan luar untuk memberikan nasehat untuk
manajemen
Keahlian mengenai isu-isu global
Memahami teknologi dan proses kunci perusahaan
Membawa kontak luar yang berpotensi berharga bagi perusahaan.
Memiliki pengetahuan yang terperinci tentang industri perusahaan.
Memiliki visibilitas yang tinggi dalam bidang mereka.
Mewakili perusahaan terhadap stakeholders.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Tren yang berkembang dalam tata kelola perusahaan
Dewan direksi mempengaruhi strategi perusahaan.
I nvestor institusi aktif dalam dewan direksi.
Pemegang saham meminta agar direksi dan manajemen puncak
memiliki saham sendiri.
Peningkatan representasi perempuan dan minoritas
Dewan melakukan evaluasi setiap direktur.
Komposisi anggota dewan diperkecil.
Memisahkan posisi ketua dan CEO.
Pemegang saham dapat menominasikan anggotadewan direksi.
Masyarakat mengharapkan dewan direksi untuk menyeimbangkan
antara profit dengan kebutuhan sosial masyarakat.
PPI M FE Unimal
Peran Manajemen Puncak
Tanggung Jawab Manajemen Puncak
Kepemimpinan eksekutif merupakan aktifitas
mengarahkan dalam rangka menyelesaikan tujuantujuan perusahaan. Menetapkan arahan untuk
perusahaan secara keseluruhan.
Visi Stratejik- deskripsi tentang perusahaan mampu
menjadi seperti apa.
Pemimpin Transformasional memberikan
perubahan dan pergerakan dalam suatu organisasi
dengan menyediakan visi untuk perubahan tersebut.
PPI M FE Unimal
Peran Manajemen Puncak
Tanggung Jawab Manajemen Puncak
Karakteristik Pemimpin transformasional :
CEO dapat memberikan visi stratejik yang jelas untuk
perusahaan.
CEO memberikan peran kepada yang lain untuk melakukan
identifikasi dan untuk diikuti.
CEO melakukan komunikasi tentang standar kinerja yang
tinggi dan juga menunjukkan kepercayaan terhadap
kemampuan pengikutnya untuk mencapai standar tersebut.
PPI M FE Unimal
Peran Manajemen Puncak
Mengelola Proses Perencanaan Stratejik
Staff Perencana Stratejik mendukung manajemen
puncak dan unit bisnis dalam proses perencanaan
stratejik
Tanggung Jawab Umum :
Mengidentifikasi dan menganalisa isu-isu stratejik perusahaan
yang luas, dan menyarankan alternatif stratejik kepada
manajemen puncak.
Bekerja sebagai fasilitator dengan unit bisnis untuk
mengarahkan mereka melalui proses perencanaan stratejik
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal
Pertemuan Ketiga
Pengelolaan Perusahaan
(Corporate Governance)
R E F E R E N SI :
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
Peran Dewan Direksi
Tanggung Jawab Dewan Direksi
Peran Manajemen Atas
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Perusahaan : suatu mekanisme yang dibangun untuk
memberikan pihak-pihak yang berbeda untuk
mengkontribusikan modal, keahlian, dan tenaga
kerja untuk manfaat mutual mereka.
Perusahaan dikelola oleh dewan direksi yang
manajemen level atas dengan persetujuan pemegang
saham.
Tata kelola Perusahaan (Corporate Governance) :
hubungan antara dewan direksi, manajemen level
atas dan pemegang saham dalam menentukan
arahan dan kinerja perusahaan.
PPI M FE Unimal
Tanggung Jawab Dewan Direksi
Menetapkan strategi perusahaan, arahan, misi atau
visi.
Mempekerjakan dan memecat CEO dan manajemen
level atas.
Kontrol, monitor, atau melakukan supervisi
manajemen level atas.
Review dan menyetujui penggunaan sumber daya.
Mementingkan kepentingan pemegang saham.
Memastikan perusahaan dikelola sesuai dengan
hukum yang berlaku, peraturan pemerintah dan
memelihara dari konflik kepentingan.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi Dalam Manajemen Stratejik
Monitor perkembangan yang terjadi di dalam dan di
luar perusahaan.
Melakukan evaluasi dan mempengaruhi proposal
manajemen, keputusan dan aksi perusahaan.
Mengajukan dan menentukan misi dan strategistrategi perusahaan.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Tipe-tipe dewan direksi
Direksi dari dalam merupakan pegawai atau eksekutif yang
dipekerjakan oleh perusahaan.
Direksi dari luar merupakan eksekutif dari perusahaan lain
dan bukan merupakan karyawan dari perusahaan.
Afiliasi Direksi –tidak dipekerjakan oleh perusahaan yang
menangani hukum atau asuransi.
Direktur Eksekutif Pensiunan –digunakan untuk bekerja di
perusahaan, ikut bertanggung jawab atas keputusan masa lalu
yang mempengaruhi strategi saat ini.
Direksi Keluarga –keturunan dari pendiri dan memiliki saham
sendiri yang signifikan.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Permasalahan agency theory meningkat dalam
perusahaan karena manajemen level atas tidak mau
menerima tanggung jawab atas keputusan mereka
kecuali mereka memiliki saham dengan jumlah
banyak di perusahaan.
Stewardship theory sebagai akibat dari kepemilikan
panjang dalam perusahaan, orang dalam
(manajemen level atas) cenderung mengidentifikasi
dengan perusahaan dan keberhasilannya. Bertindak
dalam kepentingan terbaik perusahaan dibanding
dengan kepentingan diri sendiri.
PPI M FE Unimal
Kriteria Dewan Direksi
Kriteria untuk seorang direksi yang baik meliputi :
Kesediaan untuk menantang manajemen ketika diperlukan
Memiliki keahlian khusus yang penting bagi perusahaan
Tersedia untuk pertemuan luar untuk memberikan nasehat untuk
manajemen
Keahlian mengenai isu-isu global
Memahami teknologi dan proses kunci perusahaan
Membawa kontak luar yang berpotensi berharga bagi perusahaan.
Memiliki pengetahuan yang terperinci tentang industri perusahaan.
Memiliki visibilitas yang tinggi dalam bidang mereka.
Mewakili perusahaan terhadap stakeholders.
PPI M FE Unimal
Peran Dewan Direksi
Tren yang berkembang dalam tata kelola perusahaan
Dewan direksi mempengaruhi strategi perusahaan.
I nvestor institusi aktif dalam dewan direksi.
Pemegang saham meminta agar direksi dan manajemen puncak
memiliki saham sendiri.
Peningkatan representasi perempuan dan minoritas
Dewan melakukan evaluasi setiap direktur.
Komposisi anggota dewan diperkecil.
Memisahkan posisi ketua dan CEO.
Pemegang saham dapat menominasikan anggotadewan direksi.
Masyarakat mengharapkan dewan direksi untuk menyeimbangkan
antara profit dengan kebutuhan sosial masyarakat.
PPI M FE Unimal
Peran Manajemen Puncak
Tanggung Jawab Manajemen Puncak
Kepemimpinan eksekutif merupakan aktifitas
mengarahkan dalam rangka menyelesaikan tujuantujuan perusahaan. Menetapkan arahan untuk
perusahaan secara keseluruhan.
Visi Stratejik- deskripsi tentang perusahaan mampu
menjadi seperti apa.
Pemimpin Transformasional memberikan
perubahan dan pergerakan dalam suatu organisasi
dengan menyediakan visi untuk perubahan tersebut.
PPI M FE Unimal
Peran Manajemen Puncak
Tanggung Jawab Manajemen Puncak
Karakteristik Pemimpin transformasional :
CEO dapat memberikan visi stratejik yang jelas untuk
perusahaan.
CEO memberikan peran kepada yang lain untuk melakukan
identifikasi dan untuk diikuti.
CEO melakukan komunikasi tentang standar kinerja yang
tinggi dan juga menunjukkan kepercayaan terhadap
kemampuan pengikutnya untuk mencapai standar tersebut.
PPI M FE Unimal
Peran Manajemen Puncak
Mengelola Proses Perencanaan Stratejik
Staff Perencana Stratejik mendukung manajemen
puncak dan unit bisnis dalam proses perencanaan
stratejik
Tanggung Jawab Umum :
Mengidentifikasi dan menganalisa isu-isu stratejik perusahaan
yang luas, dan menyarankan alternatif stratejik kepada
manajemen puncak.
Bekerja sebagai fasilitator dengan unit bisnis untuk
mengarahkan mereka melalui proses perencanaan stratejik
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal