Manajemen Stratejik pertemuan 11
Manajemen Stratejik
Pertemuan Kesebelas
I mplementasi Strategi
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
I mplementasi Strategi
Siapa Yang Mengimplementasikan Strategi ?
Apa Yang Harus Dilakukan ?
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
PPI M FE Unimal
I mplementasi Strategi
I mplementasi Strategi adalah total seluruh kegiatan dan
pilihan yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana strategis.
Siapa orang-orang yang akan melaksanakan rencana
strategis ?
Apa yang harus dilakukan untuk menyelaraskan operasional
perusahaan ke arah yang dituju ?
Bagaimana setiap orang akan bekerja sama untuk
melakukan apa yang dibutuhkan ?
PPI M FE Unimal
I mplementasi Strategi
Permasalahan Umum I mplementasi Strategi
Mengambil lebih banyak waktu dari waktu yang direncanakan.
Permasalahan besar yang tidak diantisipasi.
Koordinasi yang kurang.
Kegiatan yang berkompetisi dan krisis yang menciptakan gangguan.
Karyawan dengan kemampuan yang kurang baik.
Pelatihan bawahan yang kurang.
Faktor lingkungan eksternal yang tak terkendali.
Kepemimpinan dan arahan yang kurang.
I mplementasi tugas dan aktivitas yang kurang didefinisikan.
Sistem informasi yang tidak efisien dalam memonitor aktivitas.
PPI M FE Unimal
Siapa Yang Mengimplementasikan Strategi ?
Tergantung pada bagaimana perusahaan dikelola, orang yang
mengimplementasikan strategi akan lebih beragam dibanding
dengan yang memformulasikannya.
Dalam perusahaan multi industri, yang menjadi pelaksana
strategi adalah setiap orang dalam organisasi.
Dengan melibatkan semua orang dalam level organisasi
dalam formulasi dan implementasi strategi cenderung
menghasilkan kinerja organisasi yang lebih baik.
PPI M FE Unimal
Apa Yang Harus Dilakukan ?
Mengembangkan Program, Anggaran, dan Prosedur
Program membuat strategi berorientasi pada tindakan.
Matrix Perubahan – menyediakan panduan pada dimana,
kapan, dan seberapa cepat mengimplementasikan perubahan.
Anggaran – menyediakan pengecekan real terakhir pada
kelayakan suatu strategi.
Prosedur (rutinitas organisasi) – detail dari aktivitas yang
bervariasi yang harus dikerjakan untuk menyelesaikan
program-program perusahaan.
PPI M FE Unimal
Matrix of Change
PPI M FE Unimal
Apa Yang Harus Dilakukan ?
Mencapai Sinergi
Sinergi – ada untuk divisi perusahaan jika tingkat
pengembalian investasi lebih besar dibanding dengan divisi
tersebut sebagai bisnis yang independen.
Bentuk dari sinergi termasuk
1. Shared know how
2. Strategi yang terkoordinasi
3. Berbagi sumber daya yang nyata
4. Economies of Scale/ Scope
5. Kekuatan negosiasi yang terkumpul
6. Penciptaan bisnis yang baru.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Struktur Mengikuti Strategi – perubahan dalam strategi
perusahaan mengarahkan perubahan dalam struktur
organisasi. (Alfred Chandler)
1. Strategi baru dibuat.
2. Permasalahan administratif yang baru muncul.
3. Kinerja ekonomi menurun.
4. Struktur baru yang sesuai dibuat.
5. Profit kembali ke level sebelumnya.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Tahapan dalam Pengembangan Perusahaan
1. Struktur Sederhana
Fleksibel dan dinamis
2.
Struktur Fungsional
Entrepreneur digantikan oleh tim manajer.
3.
Struktur Divisional
Manajemen lini produk yang beragam di berbagai industri.
Pengambilan keputusan terdesentralisasi.
4.
SBU (Strategic Business Unit)
Matrix
Jaringan
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Hambatan Dalam Tahapan Perubahan
I nternal
1. Kurangnya sumber daya.
2. Kurangnya kemampuan.
3. Manajemen puncak menolak mendelegasikan.
Eksternal
1. Ekonomi
2. Kekurangan Tenaga Kerja
3. Kurangnya Pertumbuhan Pasar
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Diimplementasikan ?
Hambatan Dalam Tahapan Perubahan (Entrepreneur)
Loyalitas
Orientasi pada tugas
Single-mindedness
Bekerja dalam isolasi
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Siklus Hidup Organisasi – menggambarkan bagaimana
organisasi tumbuh, berkembang, dan menurun
Tahapannya adalah :
Lahir (Birth)
Tumbuh (Growth)
Dewasa (Maturity)
Penurunan ( Decline)
Kematian (Death)
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Tipe Advance Struktur Organisasi
Struktur Matrix – fungsional dan bentuk produk dikombinasikan
secara simultan pada level yang sama dalam organisasi.
Kondisi untuk struktur matrix termasuk :
I de-ide perlu disebarkan melalui projek atau produk.
Langkanya Sumber Daya.
Kemampuan dalam proses informasi dan untuk membuat keputusan
dikembangkan.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Strategi Pengembangan Pasar - memberikan kemampuan
untuk :
1. Menangkap pangsa pasar yang lebih besar :
Market Saturation (Kejenuhan Pasar)
Market Penetration (Penetrasi Pasar)
2.
Mengembangkan penggunaan baru dan/ atau pasar untuk
produk yang ada.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Fase Pengembangan Struktur Matrix (Davis dan Lawrence)
1. Satuan kerja lintas fungsional yang bersifat sementara.
2. Manajemen produk/ merek.
3. Matrix masuk ke tahap mature.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Struktur Jaringan - menghilangkan fungsi bisnis in-house.
Struktur seluler/ modular – terdiri dari serangkaian grup
projek atau kolaborasi dihubungkan oleh jaringan elektronik
non-hirarkis secara konstan berubah.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Struktur Jaringan
Kelebihan
1. Meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi.
2. Kemampuan berkonsentrasi pada kompetensi yang berbeda.
Kekurangan
1. Struktur transisional.
2. Tersedianya beberapa rekan.
3. Kelebihan spesialisasi.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Rekayasa Ulang dan I mplementasi Strategi
Rekayasa Ulang – Perancangan ulang proses bisnis yang
radikal untuk mencapai keuntungan besar dalam biaya,
pelayanan, atau waktu.
Program untuk implementasi strategi turnaround.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Prinsip Rekayasa Ulang
1. Mengatur pada hasil bukan tugas.
2. Apakah mereka yang menggunakan output dari proses melakukan
proses tersebut.
3. Menggolongkan pemprosesan informasi pekerjaan ke dalam
pekerjaan nyata yang menghasilkan informasi.
4. Memperlakukan sumber daya secara geografis tersebar seolaholah mereka terpusat.
5. Menghubungkan aktivitas yang paralel daripada
mengintegrasikan hasil mereka.
6. Meletakkan titik keputusan dimana pekerjaan dilakukan dan
membangun pengendalian ke dalam proses.
7. Menangkap informasi sekali waktu dan pada sumbernya.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Six Sigma – metode analitis untuk mencapai hasil yang
mendekati sempurna pada lini produksi.
Lean Six Sigma – menggabungkan dengan lean
manufacturing menghapus langkah produksi yang tidak perlu
dan memperbaiki langkah berikutnya.
1. Mendefinisikan proses dimana hasil diatas rata-rata.
2. Mengukur proses untuk menentukan kinerja saat ini.
3. Menganalisa informasi untuk menentukan permasalahan.
4. Meningkatkan proses dan menghilangkan kesalahan.
5. Membangun kontrol pencegahan.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Mendesain pekerjaan untuk mengimplementasikan strategi
Desain Pekerjaan – studi tentang tugas individu dalam usaha
untuk membuat mereka lebih relevan untuk perusahaan dan
untuk karyawan.
Job enlargement
Rotasi Pekerjaan
Model job enrichment
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Perusahaan Multinasional – sebuah perusahaan internasional
yang sangat dikembangkan dengan keterlibatan yang
mendalam di seluruh dunia dengan perspektif dunia dalam
manajemen dan pengambilan keputusan.
Urgensi Standarisasi
1. Konvergensi preferensi pelanggan dan pendapatan.
2. Persaingan dari produk global lainnya.
3. Tumbuh kesadaran pelanggan terhadap merek
internasional.
4. Skala Ekonomi.
5. Jatuhnya biaya perdagangan antar negara.
6. Pertukaran budaya dan interaksi bisnis antar negara.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Urgensi Customization
1. Perbedaan dalam preferensi konsumen.
2. Perbedaan dalam pendapatan konsumen.
3. Kebutuhan untuk membangun reputasi merek lokal.
4. Persaingan dari perusahaan domestik.
5. Variasi dalam biaya perdagangan.
6. Persyaratan regulasi lokal.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Aliansi Strategis I nternasional
1. Partner harus setuju pada nilai dan visi.
2. Mitra harus setuju pada nilai dan visi.
3. Aliansi harus berasal dari bisnis, perusahaan dan strategi
fungsional.
4. Mitra harus saling tergantung untuk mencapai tujuan.
5. Kegiatan harus menambah nilai .
6. Aliansi harus diterima oleh para stakeholders.
7. Mitra berkontribusi kekuatan sekaligus melindungi
kompetensi inti.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Tahapan dalam Pengembangan I nternasional.
Tahap Pertama :Perusahaan domestik.
Tahap Kedua : Perusahaan domestik dengan divisi ekspor.
Tahap Ketiga : Perusahan domestik dengan internasional
divisi.
Tahap Keempat : Perusahaan multinasional dengan
pendekatan yang multidomestik.
Tahap Kelima : Pendekatan multinasional dengan pendekatan
global.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Sentralisasi vs Desentralisasi
Struktur grup produk – memungkinkan perusahaan untuk
mengenalkan dan mengelola lini produk yang sama di seluruh dunia.
Struktur area geografis – memungkinkan perusahaan untuk
menyesuaikan produk-produk dengan perbedaan regional dan untuk
mencapai koordinasi regional.
Perusahaan multinasional bergerak dari area geografik
menuju struktur grup produk.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
PPI M FE Unimal
Diskusi Kelas
Bagaimana seharusnya sebuah upaya perusahaan untuk
mencapai sinergi antara fungsi dan unit bisnis ?
Bagaimana perusahaan menjaga agar tidak masuk ke tahap
penurunan dalam siklus hidup organisasi ?
Apakah rekayasa ulang hanya suatu yang tidak berguna atau
apakah hal itu justru menawarkan sesuatu yang bernilai
dalam jangka panjang ?
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal
Pertemuan Kesebelas
I mplementasi Strategi
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
I mplementasi Strategi
Siapa Yang Mengimplementasikan Strategi ?
Apa Yang Harus Dilakukan ?
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
PPI M FE Unimal
I mplementasi Strategi
I mplementasi Strategi adalah total seluruh kegiatan dan
pilihan yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana strategis.
Siapa orang-orang yang akan melaksanakan rencana
strategis ?
Apa yang harus dilakukan untuk menyelaraskan operasional
perusahaan ke arah yang dituju ?
Bagaimana setiap orang akan bekerja sama untuk
melakukan apa yang dibutuhkan ?
PPI M FE Unimal
I mplementasi Strategi
Permasalahan Umum I mplementasi Strategi
Mengambil lebih banyak waktu dari waktu yang direncanakan.
Permasalahan besar yang tidak diantisipasi.
Koordinasi yang kurang.
Kegiatan yang berkompetisi dan krisis yang menciptakan gangguan.
Karyawan dengan kemampuan yang kurang baik.
Pelatihan bawahan yang kurang.
Faktor lingkungan eksternal yang tak terkendali.
Kepemimpinan dan arahan yang kurang.
I mplementasi tugas dan aktivitas yang kurang didefinisikan.
Sistem informasi yang tidak efisien dalam memonitor aktivitas.
PPI M FE Unimal
Siapa Yang Mengimplementasikan Strategi ?
Tergantung pada bagaimana perusahaan dikelola, orang yang
mengimplementasikan strategi akan lebih beragam dibanding
dengan yang memformulasikannya.
Dalam perusahaan multi industri, yang menjadi pelaksana
strategi adalah setiap orang dalam organisasi.
Dengan melibatkan semua orang dalam level organisasi
dalam formulasi dan implementasi strategi cenderung
menghasilkan kinerja organisasi yang lebih baik.
PPI M FE Unimal
Apa Yang Harus Dilakukan ?
Mengembangkan Program, Anggaran, dan Prosedur
Program membuat strategi berorientasi pada tindakan.
Matrix Perubahan – menyediakan panduan pada dimana,
kapan, dan seberapa cepat mengimplementasikan perubahan.
Anggaran – menyediakan pengecekan real terakhir pada
kelayakan suatu strategi.
Prosedur (rutinitas organisasi) – detail dari aktivitas yang
bervariasi yang harus dikerjakan untuk menyelesaikan
program-program perusahaan.
PPI M FE Unimal
Matrix of Change
PPI M FE Unimal
Apa Yang Harus Dilakukan ?
Mencapai Sinergi
Sinergi – ada untuk divisi perusahaan jika tingkat
pengembalian investasi lebih besar dibanding dengan divisi
tersebut sebagai bisnis yang independen.
Bentuk dari sinergi termasuk
1. Shared know how
2. Strategi yang terkoordinasi
3. Berbagi sumber daya yang nyata
4. Economies of Scale/ Scope
5. Kekuatan negosiasi yang terkumpul
6. Penciptaan bisnis yang baru.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Struktur Mengikuti Strategi – perubahan dalam strategi
perusahaan mengarahkan perubahan dalam struktur
organisasi. (Alfred Chandler)
1. Strategi baru dibuat.
2. Permasalahan administratif yang baru muncul.
3. Kinerja ekonomi menurun.
4. Struktur baru yang sesuai dibuat.
5. Profit kembali ke level sebelumnya.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Tahapan dalam Pengembangan Perusahaan
1. Struktur Sederhana
Fleksibel dan dinamis
2.
Struktur Fungsional
Entrepreneur digantikan oleh tim manajer.
3.
Struktur Divisional
Manajemen lini produk yang beragam di berbagai industri.
Pengambilan keputusan terdesentralisasi.
4.
SBU (Strategic Business Unit)
Matrix
Jaringan
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Hambatan Dalam Tahapan Perubahan
I nternal
1. Kurangnya sumber daya.
2. Kurangnya kemampuan.
3. Manajemen puncak menolak mendelegasikan.
Eksternal
1. Ekonomi
2. Kekurangan Tenaga Kerja
3. Kurangnya Pertumbuhan Pasar
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Diimplementasikan ?
Hambatan Dalam Tahapan Perubahan (Entrepreneur)
Loyalitas
Orientasi pada tugas
Single-mindedness
Bekerja dalam isolasi
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Siklus Hidup Organisasi – menggambarkan bagaimana
organisasi tumbuh, berkembang, dan menurun
Tahapannya adalah :
Lahir (Birth)
Tumbuh (Growth)
Dewasa (Maturity)
Penurunan ( Decline)
Kematian (Death)
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Tipe Advance Struktur Organisasi
Struktur Matrix – fungsional dan bentuk produk dikombinasikan
secara simultan pada level yang sama dalam organisasi.
Kondisi untuk struktur matrix termasuk :
I de-ide perlu disebarkan melalui projek atau produk.
Langkanya Sumber Daya.
Kemampuan dalam proses informasi dan untuk membuat keputusan
dikembangkan.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Strategi Pengembangan Pasar - memberikan kemampuan
untuk :
1. Menangkap pangsa pasar yang lebih besar :
Market Saturation (Kejenuhan Pasar)
Market Penetration (Penetrasi Pasar)
2.
Mengembangkan penggunaan baru dan/ atau pasar untuk
produk yang ada.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Fase Pengembangan Struktur Matrix (Davis dan Lawrence)
1. Satuan kerja lintas fungsional yang bersifat sementara.
2. Manajemen produk/ merek.
3. Matrix masuk ke tahap mature.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Struktur Jaringan - menghilangkan fungsi bisnis in-house.
Struktur seluler/ modular – terdiri dari serangkaian grup
projek atau kolaborasi dihubungkan oleh jaringan elektronik
non-hirarkis secara konstan berubah.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Struktur Jaringan
Kelebihan
1. Meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi.
2. Kemampuan berkonsentrasi pada kompetensi yang berbeda.
Kekurangan
1. Struktur transisional.
2. Tersedianya beberapa rekan.
3. Kelebihan spesialisasi.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Rekayasa Ulang dan I mplementasi Strategi
Rekayasa Ulang – Perancangan ulang proses bisnis yang
radikal untuk mencapai keuntungan besar dalam biaya,
pelayanan, atau waktu.
Program untuk implementasi strategi turnaround.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Prinsip Rekayasa Ulang
1. Mengatur pada hasil bukan tugas.
2. Apakah mereka yang menggunakan output dari proses melakukan
proses tersebut.
3. Menggolongkan pemprosesan informasi pekerjaan ke dalam
pekerjaan nyata yang menghasilkan informasi.
4. Memperlakukan sumber daya secara geografis tersebar seolaholah mereka terpusat.
5. Menghubungkan aktivitas yang paralel daripada
mengintegrasikan hasil mereka.
6. Meletakkan titik keputusan dimana pekerjaan dilakukan dan
membangun pengendalian ke dalam proses.
7. Menangkap informasi sekali waktu dan pada sumbernya.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Six Sigma – metode analitis untuk mencapai hasil yang
mendekati sempurna pada lini produksi.
Lean Six Sigma – menggabungkan dengan lean
manufacturing menghapus langkah produksi yang tidak perlu
dan memperbaiki langkah berikutnya.
1. Mendefinisikan proses dimana hasil diatas rata-rata.
2. Mengukur proses untuk menentukan kinerja saat ini.
3. Menganalisa informasi untuk menentukan permasalahan.
4. Meningkatkan proses dan menghilangkan kesalahan.
5. Membangun kontrol pencegahan.
PPI M FE Unimal
Bagaimana Strategi Dilaksanakan ?
Mendesain pekerjaan untuk mengimplementasikan strategi
Desain Pekerjaan – studi tentang tugas individu dalam usaha
untuk membuat mereka lebih relevan untuk perusahaan dan
untuk karyawan.
Job enlargement
Rotasi Pekerjaan
Model job enrichment
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Perusahaan Multinasional – sebuah perusahaan internasional
yang sangat dikembangkan dengan keterlibatan yang
mendalam di seluruh dunia dengan perspektif dunia dalam
manajemen dan pengambilan keputusan.
Urgensi Standarisasi
1. Konvergensi preferensi pelanggan dan pendapatan.
2. Persaingan dari produk global lainnya.
3. Tumbuh kesadaran pelanggan terhadap merek
internasional.
4. Skala Ekonomi.
5. Jatuhnya biaya perdagangan antar negara.
6. Pertukaran budaya dan interaksi bisnis antar negara.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Urgensi Customization
1. Perbedaan dalam preferensi konsumen.
2. Perbedaan dalam pendapatan konsumen.
3. Kebutuhan untuk membangun reputasi merek lokal.
4. Persaingan dari perusahaan domestik.
5. Variasi dalam biaya perdagangan.
6. Persyaratan regulasi lokal.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Aliansi Strategis I nternasional
1. Partner harus setuju pada nilai dan visi.
2. Mitra harus setuju pada nilai dan visi.
3. Aliansi harus berasal dari bisnis, perusahaan dan strategi
fungsional.
4. Mitra harus saling tergantung untuk mencapai tujuan.
5. Kegiatan harus menambah nilai .
6. Aliansi harus diterima oleh para stakeholders.
7. Mitra berkontribusi kekuatan sekaligus melindungi
kompetensi inti.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Tahapan dalam Pengembangan I nternasional.
Tahap Pertama :Perusahaan domestik.
Tahap Kedua : Perusahaan domestik dengan divisi ekspor.
Tahap Ketiga : Perusahan domestik dengan internasional
divisi.
Tahap Keempat : Perusahaan multinasional dengan
pendekatan yang multidomestik.
Tahap Kelima : Pendekatan multinasional dengan pendekatan
global.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
Sentralisasi vs Desentralisasi
Struktur grup produk – memungkinkan perusahaan untuk
mengenalkan dan mengelola lini produk yang sama di seluruh dunia.
Struktur area geografis – memungkinkan perusahaan untuk
menyesuaikan produk-produk dengan perbedaan regional dan untuk
mencapai koordinasi regional.
Perusahaan multinasional bergerak dari area geografik
menuju struktur grup produk.
PPI M FE Unimal
I su I nternasional Dalam I mplementasi Strategi
PPI M FE Unimal
Diskusi Kelas
Bagaimana seharusnya sebuah upaya perusahaan untuk
mencapai sinergi antara fungsi dan unit bisnis ?
Bagaimana perusahaan menjaga agar tidak masuk ke tahap
penurunan dalam siklus hidup organisasi ?
Apakah rekayasa ulang hanya suatu yang tidak berguna atau
apakah hal itu justru menawarkan sesuatu yang bernilai
dalam jangka panjang ?
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal