Manajemen Stratejik pertemuan 1
Manajemen Stratejik
Pertemuan Pertama
Bab 1 Pengenalan Manajemen Stratejik
R E F E R E N SI :
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi Manajemen
Stratejik
Teori Adaptasi Organisasi
Menciptakan Organisasi Pembelajaran
Model Dasar Manajemen Stratejik
I nisiasi Strategi
Pengambilan Keputusan Stratejik
Audit Stratejik
PPI M FE Unimal
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Manajemen Stratejik : sekumpulan keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja
jangka panjang suatu perusahaan.
Termasuk di dalamnya :
Scan lingkungan internal dan eksternal
Formulasi Strategi
I mplementasi Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
PPI M FE Unimal
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Fase-Fase Manajemen Stratejik
Fase 1 :Perencanaan Keuangan dasar
Fase 2 :Perencanaan berbasis peramalan
Fase 3 :Perencanaan Stratejik berorientasi eksternal
Fase 4 :Manajemen Stratejik
Manfaat Manajemen Stratejik
Memberikan visi stratejik yang jelas untuk perusahaan
Memberikan fokus yang tajam terhadap apa yang penting
secara stratejik
Meningkatkan pemahaman terhadap perubahan lingkungan
yang cepat
PPI M FE Unimal
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
(lanjutan)
Manfaat Manajemen Stratejik
Meningkatkan kinerja perusahaan
Menyeimbangkan antara lingkungan organisasi dan strategi,
struktur dan proses
Penting pada lingkungan yang tidak stabil
Pemikiran stratejik
Organisasi pembelajar
PPI M FE Unimal
Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi
Manajemen Stratejik
Dampak Globalisasi
Globalisasi merupakan integrasi dan internasionalisasi pasar dan
perusahaan
Dampak Kesinambungan lingkungan
Penggunaan praktik-praktik bisnis untuk mengurangi dampak
perusahaan dalam alam, lingkungan fisik.
Risiko-risiko perubahan iklim termasuk :
Risiko kebijakan
Risiko supply chain
Risiko produk dan teknologi
Risiko litigasi
Risiko reputasi
Risiko fisik
PPI M FE Unimal
Teori Adaptasi Organisasi
Ekologi Populasi : organisasi yang sudah ada tidak
dapat beradaptasi terhadap perubahan
Teori I nstitusi : Organisasi beradaptasi dengan
meniru organisasi yang sukses
Perspektif Pilihan Stratejik : organisasi dapat
beradaptasi terhadap perubahan dan memiliki
kemampuan untuk membentuk lingkungan mereka
Teori Organisasi Pembelajar : Organisasi beradaptasi
dengan penuh perjuangan dan menggunakan
pengetahuan untuk meningkatkan hubungan
mereka dengan lingkungan
PPI M FE Unimal
Menciptakan Organisasi Pembelajar
Fleksibilitas Stratejik : kemampuan untuk merubah
dari strategi yang dominan kepada strategi yang lain
dan membutuhkan dua hal yaitu
Komitmen jangka panjang untuk mengembangkan dan
memelihara sumber daya yang penting.
Organisasi pembelajar : Organisasi yang memiliki kemampuan
dalam menciptakan, mendapatkan, dan mentransfer
pengetahuan dan memodifikasi perilakunya untuk
merefleksikan pengetahuan dan wawasan yang baru
PPI M FE Unimal
Menciptakan Organisasi Pembelajar
Aktivitas Utama Organisasi Pembelajar
Menyelesaikan masalah secara sistematis
Mengadakan percobaan terhadap pendekatan yang baru
Belajar dari pengalaman masa lalu, sejarah dan pengalaman
orang lain
Melakukan transfer pengetahuan secara cepat dan mudah
dalam organisasi
PPI M FE Unimal
Model Dasar Manajemen Stratejik
Elemen-elemen dasar Manajemen Stratejik
Scanning Lingkungan
Formulasi Organisasi
I mplementasi Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
PPI M FE Unimal
Model Dasar Manajemen Stratejik
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Scanning Lingkungan : monitoring, evaluasi, dan
menyebarkan informasi dari lingkungan internal dan
eksternal untuk mengikat orang dalam organisasi
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Strategi Formulasi : Pengembangan rencana jangka
panjang untuk efektivitas manajemen peluang
lingkungan dan ancaman untuk memecahkan
kekuatan dan kelemahan organisasi (SWOT)
Misi –tujuan atau alasan eksistensi organisasi
Visi –menjelaskan organisasi ingin menjadi seperti
apa
Tujuan –hasil akhir dari aktivitas yang telah
direncanakan
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Strategi –bentuk rencana induk komprehensif yang
menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai
misi dan tujuannya.
Korporasi
Bisnis
Fungsional
Kebijakan- pedoman menyeluruh untuk
pengambilan keputusan yang menghubungkan
formulasi strategi dengan implementasinya
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Corporate Strategy :
Overall Direction of Company and Management of
its Businesses
Business Strategy :
Competitive and Cooperative
Strategies
Functional
Strategy :
Maximize
Resource
Productivity
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Strategi I mplementasi –proses dimana strategi dan
kebijakan dijadikan aksi melalui pengembanga :
Program-program
Anggaran
Prosedur
Evaluasi dan Pengontrolan –proses dimana aktivitas
perusahaan dan hasil kinerjanya dimonitor sehingga
kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang
diinginkan.
Kinerja : hasil akhir dari aktifitas organisasi
Proses feedback/ pembelajaran : keputusan yang
direvisi/ benar berdasarkan pada kinerja
PPI M FE Unimal
I nisiasi Strategi
Kejadian pemicu (triggering event) : sesuatu yang
bertindak sebagai stimulus dalam perubahan strategi
seperti :
CEO Baru
I ntervensi Eksternal
Ancaman perubahan kepemilikan
Gap kinerja
Titik infleksi stratejik
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
Pengambilan keputusan stratejik fokus pada jangka
panjang masa depan perusahaan
Karakteristik pengambilan keputusan stratejik :
Langka
Konsekuensial
Direktif
Pengambilan Keputusan Stratejik Mintzberg’
Entrepreneurial
Adaptif
Perencanaan
Logical I ncrementalism (Quinn)
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
Proses Pengambilan Keputusan Stratejik
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Melakukan evaluasi kinerja saat ini
Review tatakelola perusahaan
Scan dan menilai lingkungan eksternal
Scan dan menilai lingkungan internal perusahaan
Analisis faktor stratejik (SWOT)
Merancang, evaluasi, dan memilih strategi alternatif
terbaik
I mplementasikan strategi terpilih
Melakukan evaluasi strategi terpilih
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
PPI M FE Unimal
Audit Strategi
Audit Strategi menyediakan daftar periksa pertanyaan berdasarkan
area atau isu, yang memungkinkan analisis sistematis untuk dibuat
pada berbagai fungsi dan aktivitas perusahaan.
PPI M FE Unimal
Pertanyaan untuk didiskusikan
Mengapa manajemen stratejik menjadi sangat
penting saat ini ?
Bagaimana manajemen stratejik berkembang dalam
perusahaan ?
Apa itu organisasi pembelajar ? Apakah pendekatan
ini terhadap manajemen stratejik lebih baik dari
pendekatan tradisional top-down dimana
perencanaan stratejik dilakukan oleh manajemen
atas ?
Mengapa keputusan stratejik berbeda dari
keputusan lainnya ?
PPI M FE Unimal
PPI M FE Unimal
Pertemuan Pertama
Bab 1 Pengenalan Manajemen Stratejik
R E F E R E N SI :
ST R A T E G I C M A N A G E M E N T &
B U S I N E S S P O L I C Y : A CH I E V I N G
S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H EEL EN , T. L . AN D J. D . H U N GER
PPI M FE Unimal
Outline
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi Manajemen
Stratejik
Teori Adaptasi Organisasi
Menciptakan Organisasi Pembelajaran
Model Dasar Manajemen Stratejik
I nisiasi Strategi
Pengambilan Keputusan Stratejik
Audit Stratejik
PPI M FE Unimal
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Manajemen Stratejik : sekumpulan keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja
jangka panjang suatu perusahaan.
Termasuk di dalamnya :
Scan lingkungan internal dan eksternal
Formulasi Strategi
I mplementasi Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
PPI M FE Unimal
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Fase-Fase Manajemen Stratejik
Fase 1 :Perencanaan Keuangan dasar
Fase 2 :Perencanaan berbasis peramalan
Fase 3 :Perencanaan Stratejik berorientasi eksternal
Fase 4 :Manajemen Stratejik
Manfaat Manajemen Stratejik
Memberikan visi stratejik yang jelas untuk perusahaan
Memberikan fokus yang tajam terhadap apa yang penting
secara stratejik
Meningkatkan pemahaman terhadap perubahan lingkungan
yang cepat
PPI M FE Unimal
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
(lanjutan)
Manfaat Manajemen Stratejik
Meningkatkan kinerja perusahaan
Menyeimbangkan antara lingkungan organisasi dan strategi,
struktur dan proses
Penting pada lingkungan yang tidak stabil
Pemikiran stratejik
Organisasi pembelajar
PPI M FE Unimal
Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi
Manajemen Stratejik
Dampak Globalisasi
Globalisasi merupakan integrasi dan internasionalisasi pasar dan
perusahaan
Dampak Kesinambungan lingkungan
Penggunaan praktik-praktik bisnis untuk mengurangi dampak
perusahaan dalam alam, lingkungan fisik.
Risiko-risiko perubahan iklim termasuk :
Risiko kebijakan
Risiko supply chain
Risiko produk dan teknologi
Risiko litigasi
Risiko reputasi
Risiko fisik
PPI M FE Unimal
Teori Adaptasi Organisasi
Ekologi Populasi : organisasi yang sudah ada tidak
dapat beradaptasi terhadap perubahan
Teori I nstitusi : Organisasi beradaptasi dengan
meniru organisasi yang sukses
Perspektif Pilihan Stratejik : organisasi dapat
beradaptasi terhadap perubahan dan memiliki
kemampuan untuk membentuk lingkungan mereka
Teori Organisasi Pembelajar : Organisasi beradaptasi
dengan penuh perjuangan dan menggunakan
pengetahuan untuk meningkatkan hubungan
mereka dengan lingkungan
PPI M FE Unimal
Menciptakan Organisasi Pembelajar
Fleksibilitas Stratejik : kemampuan untuk merubah
dari strategi yang dominan kepada strategi yang lain
dan membutuhkan dua hal yaitu
Komitmen jangka panjang untuk mengembangkan dan
memelihara sumber daya yang penting.
Organisasi pembelajar : Organisasi yang memiliki kemampuan
dalam menciptakan, mendapatkan, dan mentransfer
pengetahuan dan memodifikasi perilakunya untuk
merefleksikan pengetahuan dan wawasan yang baru
PPI M FE Unimal
Menciptakan Organisasi Pembelajar
Aktivitas Utama Organisasi Pembelajar
Menyelesaikan masalah secara sistematis
Mengadakan percobaan terhadap pendekatan yang baru
Belajar dari pengalaman masa lalu, sejarah dan pengalaman
orang lain
Melakukan transfer pengetahuan secara cepat dan mudah
dalam organisasi
PPI M FE Unimal
Model Dasar Manajemen Stratejik
Elemen-elemen dasar Manajemen Stratejik
Scanning Lingkungan
Formulasi Organisasi
I mplementasi Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
PPI M FE Unimal
Model Dasar Manajemen Stratejik
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Scanning Lingkungan : monitoring, evaluasi, dan
menyebarkan informasi dari lingkungan internal dan
eksternal untuk mengikat orang dalam organisasi
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Strategi Formulasi : Pengembangan rencana jangka
panjang untuk efektivitas manajemen peluang
lingkungan dan ancaman untuk memecahkan
kekuatan dan kelemahan organisasi (SWOT)
Misi –tujuan atau alasan eksistensi organisasi
Visi –menjelaskan organisasi ingin menjadi seperti
apa
Tujuan –hasil akhir dari aktivitas yang telah
direncanakan
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Strategi –bentuk rencana induk komprehensif yang
menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai
misi dan tujuannya.
Korporasi
Bisnis
Fungsional
Kebijakan- pedoman menyeluruh untuk
pengambilan keputusan yang menghubungkan
formulasi strategi dengan implementasinya
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Corporate Strategy :
Overall Direction of Company and Management of
its Businesses
Business Strategy :
Competitive and Cooperative
Strategies
Functional
Strategy :
Maximize
Resource
Productivity
PPI M FE Unimal
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Strategi I mplementasi –proses dimana strategi dan
kebijakan dijadikan aksi melalui pengembanga :
Program-program
Anggaran
Prosedur
Evaluasi dan Pengontrolan –proses dimana aktivitas
perusahaan dan hasil kinerjanya dimonitor sehingga
kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang
diinginkan.
Kinerja : hasil akhir dari aktifitas organisasi
Proses feedback/ pembelajaran : keputusan yang
direvisi/ benar berdasarkan pada kinerja
PPI M FE Unimal
I nisiasi Strategi
Kejadian pemicu (triggering event) : sesuatu yang
bertindak sebagai stimulus dalam perubahan strategi
seperti :
CEO Baru
I ntervensi Eksternal
Ancaman perubahan kepemilikan
Gap kinerja
Titik infleksi stratejik
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
Pengambilan keputusan stratejik fokus pada jangka
panjang masa depan perusahaan
Karakteristik pengambilan keputusan stratejik :
Langka
Konsekuensial
Direktif
Pengambilan Keputusan Stratejik Mintzberg’
Entrepreneurial
Adaptif
Perencanaan
Logical I ncrementalism (Quinn)
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
Proses Pengambilan Keputusan Stratejik
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Melakukan evaluasi kinerja saat ini
Review tatakelola perusahaan
Scan dan menilai lingkungan eksternal
Scan dan menilai lingkungan internal perusahaan
Analisis faktor stratejik (SWOT)
Merancang, evaluasi, dan memilih strategi alternatif
terbaik
I mplementasikan strategi terpilih
Melakukan evaluasi strategi terpilih
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
PPI M FE Unimal
Pengambilan Keputusan Stratejik
PPI M FE Unimal
Audit Strategi
Audit Strategi menyediakan daftar periksa pertanyaan berdasarkan
area atau isu, yang memungkinkan analisis sistematis untuk dibuat
pada berbagai fungsi dan aktivitas perusahaan.
PPI M FE Unimal
Pertanyaan untuk didiskusikan
Mengapa manajemen stratejik menjadi sangat
penting saat ini ?
Bagaimana manajemen stratejik berkembang dalam
perusahaan ?
Apa itu organisasi pembelajar ? Apakah pendekatan
ini terhadap manajemen stratejik lebih baik dari
pendekatan tradisional top-down dimana
perencanaan stratejik dilakukan oleh manajemen
atas ?
Mengapa keputusan stratejik berbeda dari
keputusan lainnya ?
PPI M FE Unimal
PPI M FE Unimal