Manajemen Stratejik pertemuan 9
Manajemen Stratejik
Pertemuan Kesembilan
Pengembangan Bisnis baru
R E F E R E N SI :
W A L K E R , GO R D O N ( 2 0 0 7) . M O D E R N
CO M P E T I T I V E ST R A T E G Y . 2 N D E D .
N E W Y O R K : M CG R A W H I L L .
PPI M FE Unimal
Outline
Proses Pengembangan Bisnis Baru
Motivasi Melakukan Diversifikasi
Kontribusi Bisnis Baru Terhadap Perusahaan
Keberhasilan Bisnis Baru
Karakteristik Pasar Baru
Mengelola Bisnis Baru
Tata Kelola Bisnis Baru (New Ventur e Gover nance)
PPI M FE Unimal
Proses Pengembangan Bisnis Baru
New business ideas
from lower and
middle management
Top Management
Assessment
Str ategy Execution
• Contr ol and coor dinations system
• Consistency of activities within and
acr oss existing business units
• Com pensation and incentive system s
• Cultur e
PPI M FE Unimal
The
Concept of
Corporate
Strategy
Motivasi Melakukan Diversifikasi
Pengaruh bisnis baru terhadap perusahaan. Seberapa besar
bisnis baru memberikan kontribusi terhadap kinerja
keuangan perusahaan dan terhadap bisnis lain yang dimiliki
perusahaan.
Perusahaan akan mengeluarkan sumber daya dan kapabilitas
yang dimilikinya untuk menguatkan posisi pasar dan
meningkatkannya seiring waktu.
PPI M FE Unimal
Kontribusi Bisnis Baru Terhadap Perusahaan
Mengurangi Risiko
Pertumbuhan perusahaan dalam pendapatan dan profit.
Reposisi bisnis yang sudah ada.
PPI M FE Unimal
Keberhasilan Bisnis Baru
Lima tipe kontribusi perusahaan dalam membuat bisnis baru.
Modal finansial
Sumber Daya
Kapabilitas
Skill entrepreneurial manajemen
Skill manajemen umum
PPI M FE Unimal
Karakteristik Pasar Baru
Ukuran pasar harus cukup besar sehingga dalam jangka
panjang tujuan perusahaan untuk bisnis baru dapat tercapai.
Tingkat pertumbuhan pasar dapat membuat bisnis baru dapat
berinovasi.
Bisnis baru memiliki posisi yang menarik dalam struktur
industri di masa yang akan datang.
PPI M FE Unimal
Mengelola Bisnis Baru
Terdapat dua tantangan untuk perusahaan dalam
mengembangkan dan mengelola bisnis baru :
1. Diferensiasi. Melibatkan pemisahan bisnis baru dari bisnis
yang ada.
2. I ntegrasi. Menghubungkan sumberdaya perusahaan dan
kapabilitas ke dalam bisnis baru sehingga dapat
meningkatkan posisi pasarnya.
PPI M FE Unimal
Tata Kelola Bisnis Baru (New Venture Governance)
Empat kunci tata kelola bisnis baru.
1. Membangun berbagai metode untuk valuasi unit.
2. Menggunakan alternatif mekanisme alokasi sumberdaya.
3. Mengimplementasikan manajerial insentif berbasis siklus
hidup.
4. Mengembangkan alternatif mekanisme koordinasi dan
pengendalian.
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal
Pertemuan Kesembilan
Pengembangan Bisnis baru
R E F E R E N SI :
W A L K E R , GO R D O N ( 2 0 0 7) . M O D E R N
CO M P E T I T I V E ST R A T E G Y . 2 N D E D .
N E W Y O R K : M CG R A W H I L L .
PPI M FE Unimal
Outline
Proses Pengembangan Bisnis Baru
Motivasi Melakukan Diversifikasi
Kontribusi Bisnis Baru Terhadap Perusahaan
Keberhasilan Bisnis Baru
Karakteristik Pasar Baru
Mengelola Bisnis Baru
Tata Kelola Bisnis Baru (New Ventur e Gover nance)
PPI M FE Unimal
Proses Pengembangan Bisnis Baru
New business ideas
from lower and
middle management
Top Management
Assessment
Str ategy Execution
• Contr ol and coor dinations system
• Consistency of activities within and
acr oss existing business units
• Com pensation and incentive system s
• Cultur e
PPI M FE Unimal
The
Concept of
Corporate
Strategy
Motivasi Melakukan Diversifikasi
Pengaruh bisnis baru terhadap perusahaan. Seberapa besar
bisnis baru memberikan kontribusi terhadap kinerja
keuangan perusahaan dan terhadap bisnis lain yang dimiliki
perusahaan.
Perusahaan akan mengeluarkan sumber daya dan kapabilitas
yang dimilikinya untuk menguatkan posisi pasar dan
meningkatkannya seiring waktu.
PPI M FE Unimal
Kontribusi Bisnis Baru Terhadap Perusahaan
Mengurangi Risiko
Pertumbuhan perusahaan dalam pendapatan dan profit.
Reposisi bisnis yang sudah ada.
PPI M FE Unimal
Keberhasilan Bisnis Baru
Lima tipe kontribusi perusahaan dalam membuat bisnis baru.
Modal finansial
Sumber Daya
Kapabilitas
Skill entrepreneurial manajemen
Skill manajemen umum
PPI M FE Unimal
Karakteristik Pasar Baru
Ukuran pasar harus cukup besar sehingga dalam jangka
panjang tujuan perusahaan untuk bisnis baru dapat tercapai.
Tingkat pertumbuhan pasar dapat membuat bisnis baru dapat
berinovasi.
Bisnis baru memiliki posisi yang menarik dalam struktur
industri di masa yang akan datang.
PPI M FE Unimal
Mengelola Bisnis Baru
Terdapat dua tantangan untuk perusahaan dalam
mengembangkan dan mengelola bisnis baru :
1. Diferensiasi. Melibatkan pemisahan bisnis baru dari bisnis
yang ada.
2. I ntegrasi. Menghubungkan sumberdaya perusahaan dan
kapabilitas ke dalam bisnis baru sehingga dapat
meningkatkan posisi pasarnya.
PPI M FE Unimal
Tata Kelola Bisnis Baru (New Venture Governance)
Empat kunci tata kelola bisnis baru.
1. Membangun berbagai metode untuk valuasi unit.
2. Menggunakan alternatif mekanisme alokasi sumberdaya.
3. Mengimplementasikan manajerial insentif berbasis siklus
hidup.
4. Mengembangkan alternatif mekanisme koordinasi dan
pengendalian.
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal